人脉力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
冈岛悦子，“Pronova（职业会所）”股份有限公司董事长，日本声名远播的顶级猎头，美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业，2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova（职业会所）”，并担任董事长。在此期间，冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖，组成了各种经营团队，取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上，冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外，他历任日本总务省、内阁府委员等要职，曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
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《人脉力》：作者萃取职场精英获取提拔和成功的共同之处，提出了构筑人脉的实用方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！
全书分为三篇九章，详尽地阐述了构筑人脉螺旋模型的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可替代的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值。
具体描述
读后感
这本书的核心思想实际上就是下面这一段： ＂人脉螺旋模型的五个行动阶段 1．给自己贴上标签（明确自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推销的重点） 2．做出内容（做出实际成果来，让别人对你刮目相看） 3．扩展朋友圈（共同尝试做出内容，相互切磋交流，...
评分这本书不同于以往的任何写有关人际关系的书。 作者通过提倡能力建设+人脉构筑的方式提升自己 并提出了“人脉螺旋模型”以具体操作。 不读可惜啊！我终于找到自己心要的书了！
评分 评分 评分该书提出了一个可操作的5步模型，用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实，这个模型有些混杂之处，我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么（能力） ---》 采购 ----》 宣传，找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
用户评价
内容不错 但是框架有点儿不大喜欢
评分笔记。人脉螺旋模型。1。给自己帖上3个标签，展示个人能力。 2。做出内容。 3。扩展朋友圈。4：散播自己的信息。5：积极争取机会。
评分功利性的搭建了一套人脉构筑法，实践性还挺强的。重要的还是在于自身对于人脉的认识，如何平衡功利性和情感性的因素。如果能两相结合的话，当然是双赢局面。
评分笔记。人脉螺旋模型。1。给自己帖上3个标签，展示个人能力。 2。做出内容。 3。扩展朋友圈。4：散播自己的信息。5：积极争取机会。
评分app的书，就是十本有八本是垃圾书，不过这本是例外，日本人太擅长分析了
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