岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《人脈力》:作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處,提齣瞭構築人脈的實用方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!
全書分為三篇九章,詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可替代的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
这本书不同于以往的任何写有关人际关系的书。 作者通过提倡能力建设+人脉构筑的方式提升自己 并提出了“人脉螺旋模型”以具体操作。 不读可惜啊!我终于找到自己心要的书了!
評分这本书的作者可以说已经比较成功了,而她总结出来的东西,的确是干练而实用。 这样的一个成功者用自己的经历来总结出来的书,应该是可以完爆国内很多人脉书的作者了,ps:本人其实读过的人脉书也就两本,一是《别独自用餐》,二就是本书。 从一个入职场没多久的人来说,既然励...
評分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
評分http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言,书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者,十分认同作者所说的:“提高人脉层次只是一种手段,真正的目的是:把自己作为一种资源,凭自己的意愿自由支配和驱使,最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的,我们...
評分本书共有三章,最精彩的部分是第二章《人脉螺旋形与人脉层次》,如果构筑属于自己的人脉螺旋模型? 1、给自己贴上标签。 2、做出内容 3、扩展朋友圈 4、散播自己的信息 5、积极争取机会 通过以上的五个步骤,使自己的人脉螺旋形上升。阅读这本书之后,有几点感想和...
第一遍粗讀完成,起碼還要再細讀兩遍吧。如果想切實靠自己提升人脈力的話,這本書很有啓示,就算在中國這種關係社會依然是。
评分功利性的搭建瞭一套人脈構築法,實踐性還挺強的。重要的還是在於自身對於人脈的認識,如何平衡功利性和情感性的因素。如果能兩相結閤的話,當然是雙贏局麵。
评分作為第一次看這種書的人,感覺挺有用
评分2013.08:本書是實用類的書籍,一定要記得每當你看完,心生敬佩又不知從何開始做起的時候,挑選一件到兩件最容易的事情,開始實踐吧!2年前讀過的,今夕再次讀起來發現自己已經在路上瞭。。。感覺很欣慰,很開心自己能夠堅強得走過,很開心能夠在對的時間遇上對的那個人。
评分高中讀物,什麼樣的人交什麼樣的朋友
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有