人脈力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
岡島悅子，“Pronova（職業會所）”股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業，2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova（職業會所）”，並擔任董事長。在此期間，岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴，組成瞭各種經營團隊，取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上，岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外，他曆任日本總務省、內閣府委員等要職，曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
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《人脈力》：作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處，提齣瞭構築人脈的實用方法，即建立“人脈螺鏇模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！
全書分為三篇九章，詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段，以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可替代的人纔，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。
具體描述
讀後感
Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来，我可以做出怎样的贡献，也就是说对方能够从我这里得到好处”，而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”，因为一味地强调...
評分http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言，书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的，我们...
評分 評分这本书的核心思想实际上就是下面这一段： ＂人脉螺旋模型的五个行动阶段 1．给自己贴上标签（明确自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推销的重点） 2．做出内容（做出实际成果来，让别人对你刮目相看） 3．扩展朋友圈（共同尝试做出内容，相互切磋交流，...
用戶評價
傳不瞭MM圖
评分其實還是自我管理
评分觀點很新穎呢！不過在國內感覺太超前瞭……
评分其實還是自我管理
评分作為第一次看這種書的人，感覺挺有用
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