序章
第一篇 當今，為何要重視“人脈”？——重新考慮人脈的重要性與發展趨勢
第一章 在哈佛學到的人脈哲學與人脈螺鏇模型
哈佛經曆改變瞭我的“人脈觀”
宣傳自己要站在對方的立場
會走路的標簽，讓“提拔”送上門來
人脈是可以共享的資源
為買方服務的理念︰我能為對方做什麼？
哈佛商學院︰構築人脈的集訓營
晉身“人脈教主”的五步麯
人脈即財脈︰創造集資130億日元的神話
人脈貴不在多，而在於有價值
第二章 戰略性構築人脈，改變你的職場命數
與其等待機遇，不如創造人脈
抓住你“最初的稻稈”
人脈將成為未來的焦點
職業生涯比企業壽命更長久
項目型組織︰好萊塢式的運作模式
戰略性構築人脈，成為“被推薦的人纔”
“常規工作”和“重要工作”的兩極分化
成為“重要工作者”，需要“他薦”而不是“自薦”
擯棄組織招牌，拓展個人品牌
彆人的評價，是提拔與否的參照
讓人脈成為宣傳自己的“喉舌”
第二篇 人脈螺鏇形與人脈層次——被提拔的人的戰略性人脈構築模型
第一章 STEP1︰給自己貼上標簽
擴展人脈，與增加博客訪問量異麯同工
給自己貼上標簽，擺脫“誰都不是”的狀態
三招建成與眾不同的個人標簽
打造職場中的“自我品牌”
嚮人脈高手學習創建標簽
適時提醒，巧妙宣傳自己的貢獻
在行業交流會上，秀齣你的“標簽”
第二章 STEP2︰做齣內容
用“內容”證實“標簽”
不要討分枸泥於你的“標簽”
索取前，先問問自己付齣瞭多少？
給你一根“稻稈”，可以換取巨大的成功
量量你具有多大的市場價值？
“商業心肺功能”︰再努力一點，就是卓越
鍛煉“商業心肺功能”的三種方法
努力做好眼前的工作
給自己一個努力工作的理由
第三章 STEP3︰擴展朋友圈
參加學習會，擴展有用的人脈
不斷完善自己的標簽和內容
在交流中鍛煉認知和思考的能力
有效運用學習會及交流會的要領
“頭腦風暴”︰能不能藉你的“頭腦”用用？
“畢業生聯誼會”︰讓人脈像雪球一樣越滾越大
第四章 STEP4︰散播自己的信息
“播種”個人信息，“收獲”巨大的成功
實現提拔，豐碑不如口碑
創造口口相傳第一步︰讓對方樂於跟自己交談
活用博客，以達到“宣傳自己的效果”
第五章 STEP5︰積極爭取機會
當“上升氣流”來臨時，不要讓它溜走
藉助“上升氣流”，實現職場飛躍
在“人脈受歡迎期”把自己交給對方
你的工作領域，由你做主
人脈必須“升級”纔有意義
第三篇 人脈螺鏇模型的終極目標——戰略性構築人脈的真正目的
第一章 人脈構築的終極目標
人脈構築的終點，有自由在等待
工作原本可以這樣自由
你也可以獲得自由的工作方式
第二章 獲取自由工作的權利
高度決定視野，人脈決定自由
成為獨一無二的人纔，享受前所未有的“自由”
擺脫束縛，按照自己的方式工作
工作是為瞭享受人生的樂趣
後記
· · · · · · (收起)