岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《人脈力》:作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處,提齣瞭構築人脈的實用方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!
全書分為三篇九章,詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可替代的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
该书提出了一个可操作的5步模型,用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实,这个模型有些混杂之处,我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么(能力) ---》 采购 ----》 宣传,找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
評分这本书的核心思想实际上就是下面这一段: "人脉螺旋模型的五个行动阶段 1.给自己贴上标签(明确自己是哪一方面的人才,清楚地亮出自我推销的重点) 2.做出内容(做出实际成果来,让别人对你刮目相看) 3.扩展朋友圈(共同尝试做出内容,相互切磋交流,...
評分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
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評分《我在哈佛学到的人脉课》-个人提升励志扯上了人脉;一点留学经历扯上了哈佛。 20121014购买的。 20140721-20140725 用了5天花费8小时22分看完了此书。 有数据记录才清晰的知道,之前买的书原来压箱这么久。终于开始读了几页,因为老婆婆要买书,新买了本很感兴趣的《黑客与画...
2013.08:本書是實用類的書籍,一定要記得每當你看完,心生敬佩又不知從何開始做起的時候,挑選一件到兩件最容易的事情,開始實踐吧!2年前讀過的,今夕再次讀起來發現自己已經在路上瞭。。。感覺很欣慰,很開心自己能夠堅強得走過,很開心能夠在對的時間遇上對的那個人。
评分方法好 付諸實施需要時間 http://www.write.org.cn/okajima-etsuko-a-network-of-power-mind-map-reading-notes.html
评分還行,比較適閤國內的職場人士從職場菜鳥到某一領域專傢的路徑發展。
评分內容不錯 但是框架有點兒不大喜歡
评分人就是自己習慣的奴隸
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