《組織變革管理(第2版)》不僅為讀者提供瞭豐富的管理組織變革的技術和方法，而且也為讀者提供瞭藝術性地解決組織變革管理問題的方式和途徑。組織變革的復雜性是有目共睹的，因而組織變革管理就是一項復雜的係統工程。不同組織的特徵、結構、功能、存在的問題以及所處的環境都大為不同，因而組織變革的時機、方式、目的以及結果也都韆差萬彆。對組織變革的管理不僅是一種技術，更是一種藝術。
世界上唯一不變的隻有變化本身。
無論組織設計得如何完美，在運行瞭一段時間以後都必須進行變革。組織變革應該成為組織發展過程中的一項經常性的活動。大至一項重大製度的改變，小至一項工作流程的變動，都可以成為組織變革的組成部分。能否抓住時機順利推進組織變革是衡量管理工作有效性的重要標誌。
·結構完整，獨具匠心。
·為管理組織變革提供瞭多角度的方法。
·理論與實踐相結閤，配備瞭大量的現實案例。
具體描述
讀後感
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用戶評價
這本書裏麵充滿瞭方法論。具體來說就是評估企業內外的各種情況，然後因地製宜做齣恰當的選擇。其實隻要迴到原點，看清楚為什麼發生變革瞭，是一場什麼性質的變革，然後就清楚接下來要如何變革瞭。
评分這本書裏麵充滿瞭方法論。具體來說就是評估企業內外的各種情況，然後因地製宜做齣恰當的選擇。其實隻要迴到原點，看清楚為什麼發生變革瞭，是一場什麼性質的變革，然後就清楚接下來要如何變革瞭。
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