Health Care Marketing

Health Care Marketing pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Jones & Bartlett Publishers
作者:John L. Fortenberry Jr.
出品人:
页数:311
译者:
出版时间:2009-01-28
价格:USD 76.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780763763275
丛书系列:
图书标签:
  • 医疗营销
  • 市场营销
  • 医疗保健
  • 健康传播
  • 数字营销
  • 品牌建设
  • 患者参与
  • 医疗管理
  • 营销策略
  • 医疗行业
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具体描述

Health Care Marketing: Tools and Techniques provides the reader with essential tips, strategies, tools and techniques for successful marketing in the health care industry. Complete with summary questions and learning objectives, this book is a must-have resource for anyone interested in health care marketing. Both students and professionals will find this text to be extremely useful in learning how to build effective marketing campaigns and strategies.

跨越边界:全球供应链的韧性与未来重塑 本书导言: 在全球化浪潮席卷的今天,供应链已不再是孤立的生产流程,而是牵动着地缘政治、宏观经济乃至日常民生的复杂巨系统。从智能手机芯片的流转到日常食品的配送,每一个环节的微小波动都可能引发全球性的连锁反应。本书旨在深入剖析当前全球供应链所面临的结构性挑战,并以前瞻性的视角探讨构建更具韧性、可持续性和适应性的未来供应链的战略路径。我们不局限于传统教科书式的流程梳理,而是侧重于在不确定性常态化的新时代背景下,企业和政策制定者应如何进行战略布局与技术赋能。 第一部分:范式转移——全球供应链的脆弱性与结构性挑战 本部分将首先解构近年来暴露出的全球供应链的深层脆弱性。我们不会简单罗列事件(如疫情或贸易冲突),而是深入分析这些事件背后的结构性原因。 第一章:后福特主义时代的“效率陷阱” 过去三十年,供应链管理的核心驱动力是“效率最大化”和“零库存”。本章将分析这种极致精益化(Lean)模式在面对“黑天鹅”事件时的系统性失效。我们将引入“韧性溢价”(Resilience Premium)的概念,探讨如何在成本控制与风险缓冲之间找到新的平衡点。详细分析 JIT(Just-In-Time)模式在关键零部件供应中断时引发的放大效应,并引入“缓冲库存”的区域化布局的必要性论证。 第二章:地缘政治重塑的地理版图 地缘政治的紧张局势正在以前所未有的速度重绘全球制造业的地理分布。本章将重点分析“去风险化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)战略对传统供应链网络的冲击。通过案例研究(如半导体制造和关键矿物),我们将探讨国家安全考量如何与商业逻辑发生冲突,以及由此产生的“双重供应链”或“区域化供应圈”的兴起。分析政府激励措施(如税收优惠和补贴)如何引导资本流向特定的战略区域,并评估这些转移的长期经济成本。 第三章:劳动力与技能的结构性错配 自动化和人工智能的快速发展,正在深刻改变物流、仓储和现场操作所需的人力结构。本章聚焦于“最后一英里”的劳动力短缺问题,特别是在发达经济体中。我们将探讨自动化(如无人机配送、自主移动机器人AMR)在解决特定环节瓶颈中的潜力,同时批判性地审视过度依赖技术可能带来的系统性风险,即“单一技术故障”的连锁反应。重点分析面向未来的供应链人才培养,强调数据科学、复杂系统建模和跨文化谈判技能的重要性。 第二章部分:数字化转型与智能驱动的重构 技术是重建供应链韧性的核心杠杆。本部分将深入探讨前沿技术如何从根本上改变供应链的可视性、预测能力和响应速度。 第四章:数据孤岛的打破:端到端的可视性 传统的供应链系统往往是分散的“信息孤岛”。本章探讨物联网(IoT)、传感器技术和区块链在构建“数字孪生供应链”(Digital Twin Supply Chain)中的关键作用。我们将详细分析如何利用实时数据流实现对库存、在途货物和生产进度的全景式监控,并引入“预测性维护”在预防物流瓶颈中的应用。同时,讨论数据标准化和跨企业数据共享的治理挑战。 第五章:人工智能与决策优化 本书认为,人工智能(AI)在供应链中的应用已超越简单的需求预测。第五章将重点剖析生成式AI和强化学习在复杂决策制定中的潜力。内容包括:利用AI进行动态路线优化(Dyna mic Routing),实时调整运输方式以应对突发延误;以及利用模拟(Simulation)工具在虚拟环境中测试不同的中断场景,从而预先优化库存部署和风险对冲策略。 第六章:可持续性:从合规到竞争优势 环境、社会和治理(ESG)标准已成为衡量供应链健康度的重要指标。本章探讨如何利用技术追踪产品的“碳足迹”和“社会影响”。我们将介绍循环经济原则在供应链设计中的实践,例如“逆向物流”的优化,以及如何通过透明度建立消费者信任。重点分析欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD)等法规对全球采购模式的深远影响。 第三部分:面向未来的战略部署与治理 最后一部分将把视野聚焦于高层战略和跨组织协作,探讨如何将技术和韧性目标融入企业核心战略。 第七章:供应链金融与风险资本的部署 供应链的韧性往往受制于财务的稳健性。本章分析供应链金融(Supply Chain Finance, SCF)在稳定中小供应商方面的作用。我们将探讨传统信贷与基于实时数据的“嵌入式金融”的区别,以及如何利用金融工具为关键的“缓冲库存”提供资金支持。深入分析保险市场对新型供应链风险(如网络攻击或气候灾害)的定价模式演变。 第八章:协作的深化:从供应商到生态系统 未来的竞争不再是企业与企业之间,而是生态系统与生态系统之间。本章论述建立信任和信息共享机制的重要性。重点分析行业联盟(如特定行业的标准制定组织)在共同建立冗余和快速反应能力方面的作用。探讨如何通过长期、互惠的合同结构激励供应商进行自身的韧性投资,而非仅仅是成本削减。 第九章:构建适应性治理框架 本书的结论部分提出了一个“适应性治理框架”。该框架强调组织结构必须具备快速重组的能力。这包括建立跨职能的“情景规划小组”(Scenario Planning Teams),定期进行“压力测试”(Stress Testing),以及建立明确的“触发机制”(Trigger Points)来决定何时从精益模式切换到危机模式。最终目标是创建一个“自适应的、学习型的”供应链组织,使其能够在新常态下的持续波动中保持领先地位。 本书特色: 本书摒弃了对单一技术或单一地理区域的过度聚焦,而是采用宏观的系统分析视角。通过融合经济学、地缘政治学和信息技术的前沿理论,本书为供应链专业人士、企业高管和政策制定者提供了一套全面的、可操作的工具箱,以应对二十一世纪前所未有的复杂性与不确定性。它不仅描述了问题,更提供了重塑全球贸易格局的战略蓝图。

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