企业多层次财务危机预警研究

企业多层次财务危机预警研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:杨淑娥
出品人:
页数:361
译者:
出版时间:2009-11
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787505883857
丛书系列:
图书标签:
  • 财务危机预警
  • 企业财务
  • 风险管理
  • 财务分析
  • 危机管理
  • 多层次分析
  • 预警模型
  • 财务健康
  • 公司治理
  • 企业风险
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具体描述

《企业多层次财务危机预警研究:方法与应用》选取了2000~2005年发生财务困境且具有完整财务困境区间的制造业上市公司作为研究样本,采用企业价值差异法,得出了有关我国制造业上市公司的财务困境间接成本价值及其变动状况的三条研究结论。《企业多层次财务危机预警研究:方法与应用》在计量了财务危机间接成本之后,又尝试对影响财务危机间接成本的若干因素进行了实证检验。研究检验发现:在控制企业的财务杠杆、规模、行业特点和困境持续期间等变量之后,在引发财务困境的因素中,经营管理因素的重要性程度和行业下滑的重要性程度对财务困境间接成本的影响非常显著。而负债因素的重要性程度对财务困境间接成本影响不明显。这一结论对于管理者,所有者,债权人和打算收购困境企业的收购方在进行相关决策时有一定的指导意义。可见,在对财务危机成本的计量、形成机理和影响因素的分析上,《企业多层次财务危机预警研究:方法与应用》彰显了其独到之处。

复杂系统动力学视角下的供应链风险管理与韧性构建研究 本书聚焦于当前全球经济环境下日益凸显的供应链复杂性与不确定性,旨在为企业提供一套基于复杂系统动力学原理的、系统的风险预警与韧性提升的理论框架与实践指导。 第一部分:复杂系统动力学基础与供应链的系统性特征 本部分将深入探讨复杂系统动力学的核心理论,包括非线性、反馈机制、涌现现象、自组织与临界点等概念,并将其应用于分析现代供应链的本质特征。 1. 复杂系统理论的引入与核心概念界定 详细阐述了什么是复杂适应系统(CAS),以及该理论如何超越传统的线性、静态管理视角。重点解析了系统的边界设定、要素间相互依赖性,以及信息流、物质流、资金流在系统内部的非预期互动模式。探讨了“相变”在供应链中的体现,即系统从有序到失序(或反之)的突变点。 2. 供应链的复杂性维度剖析 供应链不再是简单的线性链条,而是由多层级、多主体、多目标构成的复杂网络。本书将供应链的复杂性分解为以下几个关键维度: 结构复杂性: 供应商网络的广度、深度和拓扑结构(如星型、网状、分形结构)对风险传播的影响。 动态复杂性: 需求波动、订单延迟、生产节拍变化等时间序列上的不确定性积累过程。 信息复杂性: 信息不对称性、延迟性与噪音在供应链协同中的作用,特别是“牛鞭效应”的系统动力学解释。 异质性复杂性: 参与主体(制造商、分销商、零售商、物流服务商)目标函数的差异性与冲突性。 3. 系统动力学建模方法论在供应链中的应用基础 系统动力学(SD)建模被确立为分析供应链动态行为的核心工具。本章介绍了如何识别关键的存量(Stocks)、流量(Flows)与反馈回路(Feedback Loops)。重点区分了增强回路(Reinforcing Loops),如正向的规模扩张或负面的信心崩溃;以及调节回路(Balancing Loops),如库存控制机制或应急响应机制。通过建立初始的因果回路图(Causal Loop Diagrams, CLDs),为后续的仿真建模打下基础。 第二部分:供应链风险的识别、度量与早期预警机制设计 本部分从系统动力学的视角出发,重塑传统风险评估模型,着重于风险的累积效应和非线性传播路径。 4. 风险的累积与非线性扩散模型 传统风险管理常关注独立事件的概率,而本书强调系统内部变量间的耦合如何导致“小概率、高影响”的系统性风险。 耦合度与脆弱性: 分析供应链各环节耦合程度对风险事件冲击的放大效应。高耦合度在效率提升时表现突出,但在出现故障时则加速系统崩溃。 延迟效应与滞后性: 探讨不同类型的延迟(如感知延迟、决策延迟、执行延迟)如何导致风险信号被扭曲或过度反应,并引入时间滞后变量到SD模型中。 临界区识别: 利用相平面分析和敏感性分析,识别使系统从稳定状态进入不稳定状态的参数阈值,即供应链的“压力临界点”。 5. 多维度风险信号的集成与预警指标构建 构建一套超越财务指标的、涵盖运营、市场和环境的综合预警指标体系。 运营指标: 侧重于流程的“健康度”而非简单的效率(如:瓶颈资源利用率的波动性、中间库存的异常周期性波动)。 市场信号: 分析需求预测误差的长期趋势及其对系统库存的反馈作用。 系统韧性指标(Resilience Metrics): 引入系统对扰动的吸收能力(Absorptive Capacity)、恢复速度(Recovery Speed)和适应能力(Adaptive Capacity)作为核心预警参数。 6. 基于仿真和情景规划的预警系统构建 阐述如何利用Vensim、Stella等软件工具,将抽象的CLD转化为量化的SD模型。 基准模型(Base Case): 建立一个描述供应链正常运行状态的基准仿真模型。 扰动情景模拟: 模拟关键节点中断(如主要供应商破产、港口关闭)对整个网络的影响,并观察系统恢复时间。 反馈敏感性分析: 确定系统中哪个反馈回路(如应急库存补充回路或临时替代供应商回路)对系统恢复速度的贡献最大,从而指导预警响应策略的优化。 第三部分:供应链韧性(Resilience)的动态增强与主动干预策略 本书的重点在于如何利用对系统动态的理解,设计出能够主动增强系统韧性的干预措施,而非被动应对危机。 7. 韧性导向的供应链结构设计 传统的“精益”供应链追求最小化冗余,而韧性要求适度冗余。本书探讨了冗余的动态管理。 冗余的优化配置: 区分资源冗余(库存、产能)和结构冗余(多源采购、网络连接)。分析在不同复杂度和波动性环境下,哪种冗余配置能提供最高的韧性溢价。 模块化与解耦: 探讨通过系统解耦(Decoupling)降低不同业务单元间的耦合度,以实现风险的“局部化”,防止小故障引发系统性崩溃。 动态网络重构能力: 设计具备“自修复”或“自适应重构”能力的供应链网络,使其在感知到特定风险时,能自动调整信息流和物料流的路径。 8. 应急决策的实时优化与干预机制 当预警信号被触发时,决策者需要的是快速且最优的干预方案。 控制论视角下的干预: 将供应链视为需要被控制的对象。根据当前系统状态(通过SD模型实时监测),应用最优控制理论来设计干预动作(如:调整安全库存水平、启用备用产能的比例)。 情景驱动的预置响应: 建立针对不同系统临界点的预设响应策略库(Contingency Playbook),确保在危机爆发的“反应窗口期”内,能够立即执行最优的系统调节动作。 9. 跨企业协同与数字技术赋能韧性提升 韧性不仅仅是单个企业的能力,更是生态系统的共同属性。 信息共享的动态机制: 探讨如何在保障商业机密的前提下,建立高频、低延迟的风险信息共享平台,以缩短系统对扰动的感知时间。 数字孪生与仿真辅助决策: 阐述如何利用供应链的数字孪生模型,在实际危机发生前,通过高频仿真测试不同的干预方案,提前验证其对系统韧性的实际提升效果。 --- 本书的价值在于,它将复杂的系统分析工具系统地应用于供应链管理领域,超越了对单一风险事件的静态分析,转而关注企业如何构建一个能够自我感知、自我调节、并能从冲击中快速恢复的动态适应性系统。 本书面向高级管理人员、供应链战略规划师、风险管理专家以及致力于利用高级量化模型提升企业竞争力的研究人员。

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