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郎咸平作者

东方

译者

2004-5 出版日期

225 页数

35.00元价格

极视丛书丛书系列

9787506037549 图书编码

运作在线电子书图书标签: 郎咸平经济管理金融朗咸平运作管理咨询商业

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发表于2024-07-07

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运作在线电子书用户评价

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商业精英看过来

评分☆☆☆☆☆

学生们写的，自己的观点很少，分析的多。学生们挺认真的。

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理论知识还不够啊！

评分☆☆☆☆☆

郎嫌平呶哈哈

评分☆☆☆☆☆

债务重组写的不清楚。有错字、有数据错误。总体是隔靴搔痒的感觉。朝阳馆。

运作在线电子书著者简介

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

运作在线电子书图书目录

总序前言第一部分企业竞争战略第一章李嘉诚3G对决沃达丰沃达丰以拖对付和黄3G的快速进攻和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足看好3G，完成2G后的产业链过渡和黄3G的SWOT 和黄策略一：重点竞投牌照和黄策略二：先发制人和黄策略三：引入伙伴，共担风险和黄策略四：将网络成本与风险降至最低和黄策略五：取得内容独家播放权和黄策略六：先行者优势对和黄3G的总体评价第二章中国移动和中国联通的竞争战略比较 CDMA是联通错误的开始香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反小灵通的冲击第三章小灵通是中国电信的错误投资中国电信小灵通业务的分析市场对小灵通反应负面小灵通能否达到中国电信的目标中国电信应全力发展宽带业务第四章惠普和康柏战略联盟的失误惠普计算机公司康柏计算机公司惠普行政总裁与合并案的出台康柏行政总裁——卡培拉斯全球计算机市场不景气合并消息公布后的股价变化新公司整合不顺核心业务深入解读一——个人计算机核心业务深入解读二——打印及成像系统方面渠道重组方面合并后一个艰苦的磨合期铲除异己如意算盘未能敲响吞并康柏酬金或成诱因合并后的出路与展望 IT服务产业分析第二部分企业扩张战略第五章青啤大收购为何A股上涨H股下跌并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张内地A股股价攀升，香港H股股价下跌投资者性质的不同导致青啤两地股价差异第六章从网络热潮到传媒帝国：Tom.com并购转型策略 Tom.com的诞生推出Tom.com搭上网络热潮“班车” 网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象 Tom.com收购策略分析并购后公司业绩表现收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可 Tom.com的现金流压力第七章经得住分析的思捷思捷与邢李■ 收购ESPRIT澳洲——走出亚洲收购EFE——进军欧洲收购Red Earth——进军化妆品业收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌思捷是否为小股东带来利益思捷与同行财务状况的比较思捷：香港股市上的“沧海遗珠”第八章通用韦尔奇的成功是不能被复制的韦尔奇“不是第一、就是第二”的理念韦尔奇神话的破灭市场对通用投资金融业的反思英穆尔特的烫手山芋市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇第九章李泽楷盈动收购香港电讯 “数码港”项目开启了盈动的传奇收购香港电讯的筹码盈动股价崩盘之谜盈动股价上涨之谜第三部分企业危机战略第十章长江实业债务重组手法长江实业集团控制链之内的企业借贷放任违约，长江实业将损失3 459万港元物色合适的新公司担保制定新的还款计划新计划减少损失1251万港元第十一章粤海投资：创意性的债务重组 “东深供水”项目是重组的基础债务重组的四大阶段粤海投资在债务重组之后的损失第十二章正大集团的重组脱困泰国正大集团的金字塔结构正大食品1998年的重组重组后正大食品的收益提高正大食品兼并美国正大后记
· · · · · · (收起)

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