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郎鹹平作者

東方

譯者

2004-5 出版日期

225 頁數

35.00元價格

極視叢書叢書系列

9787506037549 圖書編碼

運作在線電子書圖書標籤: 郎鹹平經濟管理金融朗鹹平運作管理谘詢商業

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發表於2024-11-14

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運作在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

債務重組寫的不清楚。有錯字、有數據錯誤。總體是隔靴搔癢的感覺。朝陽館。

評分☆☆☆☆☆

理論知識還不夠啊！

評分☆☆☆☆☆

企業的戰略決策決定企業命運

評分☆☆☆☆☆

學術研究： 1. 企業競爭戰略 2. 企業擴張戰略 3. 企業危機戰略

評分☆☆☆☆☆

商業精英看過來

運作在線電子書著者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。

中文著及有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。

音像作品有《郎鹹平說——秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

運作在線電子書著者簡介

總序前言第一部分企業競爭戰略第一章李嘉誠3G對決沃達豐沃達豐以拖對付和黃3G的快速進攻和黃電訊業務，比重小，不足以自給自足看好3G，完成2G後的産業鏈過渡和黃3G的SWOT 和黃策略一：重點競投牌照和黃策略二：先發製人和黃策略三：引入夥伴，共擔風險和黃策略四：將網絡成本與風險降至最低和黃策略五：取得內容獨傢播放權和黃策略六：先行者優勢對和黃3G的總體評價第二章中國移動和中國聯通的競爭戰略比較 CDMA是聯通錯誤的開始香港股市對移動和聯通的相同擴張策略反應截然相反小靈通的衝擊第三章小靈通是中國電信的錯誤投資中國電信小靈通業務的分析市場對小靈通反應負麵小靈通能否達到中國電信的目標中國電信應全力發展寬帶業務第四章惠普和康柏戰略聯盟的失誤惠普計算機公司康柏計算機公司惠普行政總裁與閤並案的齣颱康柏行政總裁——卡培拉斯全球計算機市場不景氣閤並消息公布後的股價變化新公司整閤不順核心業務深入解讀一——個人計算機核心業務深入解讀二——打印及成像係統方麵渠道重組方麵閤並後一個艱苦的磨閤期鏟除異己如意算盤未能敲響吞並康柏酬金或成誘因閤並後的齣路與展望 IT服務産業分析第二部分企業擴張戰略第五章青啤大收購為何A股上漲H股下跌並購43傢啤酒廠，青啤迅速擴張內地A股股價攀升，香港H股股價下跌投資者性質的不同導緻青啤兩地股價差異第六章從網絡熱潮到傳媒帝國：Tom.com並購轉型策略 Tom.com的誕生推齣Tom.com搭上網絡熱潮“班車” 網絡股泡沫破滅，Tom.com嚮傳統媒體轉型平均每月一宗並購，Tom.com樹立媒體集團新形象 Tom.com收購策略分析並購後公司業績錶現收購香港亞視，Tom.com轉型受投資者高度認可 Tom.com的現金流壓力第七章經得住分析的思捷思捷與邢李■ 收購ESPRIT澳洲——走齣亞洲收購EFE——進軍歐洲收購Red Earth——進軍化妝品業收購ESPRIT商標統一全球ESPRIT品牌思捷是否為小股東帶來利益思捷與同行財務狀況的比較思捷：香港股市上的“滄海遺珠”第八章通用韋爾奇的成功是不能被復製的韋爾奇“不是第一、就是第二”的理念韋爾奇神話的破滅市場對通用投資金融業的反思英穆爾特的燙手山芋市場糾正瞭韋爾奇不能被復製的傳奇第九章李澤楷盈動收購香港電訊 “數碼港”項目開啓瞭盈動的傳奇收購香港電訊的籌碼盈動股價崩盤之謎盈動股價上漲之謎第三部分企業危機戰略第十章長江實業債務重組手法長江實業集團控製鏈之內的企業藉貸放任違約，長江實業將損失3 459萬港元物色閤適的新公司擔保製定新的還款計劃新計劃減少損失1251萬港元第十一章粵海投資：創意性的債務重組 “東深供水”項目是重組的基礎債務重組的四大階段粵海投資在債務重組之後的損失第十二章正大集團的重組脫睏泰國正大集團的金字塔結構正大食品1998年的重組重組後正大食品的收益提高正大食品兼並美國正大後記
· · · · · · (收起)

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