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发表于2024-11-21
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这书 090312 就买了,快速用两天就看完了,但是一直无法使用,也推荐给其它项目经理看; 整体感觉: - 太简单,以至很难覆盖复杂点儿的项目活动 - 使用Excel 很难成为公用透明的项目工具 - 但是思路很好,将一个项目的所有关键要素都在一个视图中记录和追踪起来和 Kanban 的功能非常象 - 问题,对于IT 项目当前国内的通常问题: - 需求常变 - 人力常变 - 没有预算 就很难使用这一布局来指导工作了... 不过,整个表格的设计很有味道,完全可以简化后直接在维基中使用,好处是每次变化都有历史, 而且可以自行实时修订; 只是不论如何,前提是所有人理解并愿意使用这一视图透明化整体项目进展! 隐藏前提是,项目的整体步骤是明确的,所有人认可的.. 这两条件比较难以实现...
评分还是推荐的,方法不错
评分此书很酷。
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Clark A. Campbell O.C. Tanner公司的高级副总裁,畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C. Tanner公司为业界提供咨询服务,开发了简单实用的一页纸项目管理方法。
本书介绍了在IT项目中如何具体应用OPPM方法,只在一张纸的表格中就把项目主要指标和相关人员清晰陈列,及时反映项目现状,并以此作为一目了然的沟通工具,帮助各方了解项目进展,协助解决突出的矛盾和问题,并以此鼓励工作业绩突出的团队和个人。
这种方法极具实用性,不仅对于一般小项目适用,对于大型项目,也可以作为各个子项目的管理工具,以及大项目综合汇总的沟通工具。虽然小巧,重要的元素却应有尽有,很好地解决了实际工作中的需要,值得大力推广使用。
如果你还在为如何掌控项目全局而苦恼,或者苦于没有足够的时间和精力去整理项目进展报告,为什么不试试OPPM呢?你一定会爱上它。
薄薄的一本书,就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈,书中反复提到OPPM,搞得神神秘秘,原来就是:one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之,觉得那玩意儿不靠谱。读过之后,发现果不其然。这本书不是说没有价值,而是写给CIO的...
评分薄薄的一本书,就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈,书中反复提到OPPM,搞得神神秘秘,原来就是:one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之,觉得那玩意儿不靠谱。读过之后,发现果不其然。这本书不是说没有价值,而是写给CIO的...
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