具体描述
本书介绍了在IT项目中如何具体应用OPPM方法，只在一张纸的表格中就把项目主要指标和相关人员清晰陈列，及时反映项目现状，并以此作为一目了然的沟通工具，帮助各方了解项目进展，协助解决突出的矛盾和问题，并以此鼓励工作业绩突出的团队和个人。
这种方法极具实用性，不仅对于一般小项目适用，对于大型项目，也可以作为各个子项目的管理工具，以及大项目综合汇总的沟通工具。虽然小巧，重要的元素却应有尽有，很好地解决了实际工作中的需要，值得大力推广使用。
如果你还在为如何掌控项目全局而苦恼，或者苦于没有足够的时间和精力去整理项目进展报告，为什么不试试OPPM呢？你一定会爱上它。
作者简介
Clark A. Campbell O.C. Tanner公司的高级副总裁，畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C. Tanner公司为业界提供咨询服务，开发了简单实用的一页纸项目管理方法。
目录信息
读后感
薄薄的一本书，就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈，书中反复提到OPPM，搞得神神秘秘，原来就是：one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之，觉得那玩意儿不靠谱。读过之后，发现果不其然。这本书不是说没有价值，而是写给CIO的...
评分薄薄的一本书，就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈，书中反复提到OPPM，搞得神神秘秘，原来就是：one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之，觉得那玩意儿不靠谱。读过之后，发现果不其然。这本书不是说没有价值，而是写给CIO的...
评分薄薄的一本书，就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈，书中反复提到OPPM，搞得神神秘秘，原来就是：one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之，觉得那玩意儿不靠谱。读过之后，发现果不其然。这本书不是说没有价值，而是写给CIO的...
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评分薄薄的一本书，就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈，书中反复提到OPPM，搞得神神秘秘，原来就是：one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之，觉得那玩意儿不靠谱。读过之后，发现果不其然。这本书不是说没有价值，而是写给CIO的...
用户评价
当我试图将书中的方法论应用到我正在进行的一个跨部门协作项目中时，我发现它提供了一种非常强大的“标准化”语言。在不同的业务部门之间，由于各自的专业术语和优先级设置不同，项目初期的摩擦总是难以避免。这本书巧妙地提供了一套通用且中立的术语集，它像一个翻译器，成功地将技术部门的“性能指标”转换成了业务部门能理解的“客户价值提升点”。这种跨越鸿沟的能力，使得项目的阻力显著减小。更妙的是，它对风险识别的描述，不再是罗列一堆灾难性的后果，而是聚焦于“资源依赖的脆弱点”。这种视角转变，让我开始把更多精力放在确保关键资源链条的韧性上，而不是单纯地制定应急预案，这在预防性管理上具有里程碑式的意义。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对于“沟通成本”的量化思考。在传统的项目管理体系中，沟通往往被视为一种“软技能”，难以衡量其价值或损耗。但这本书用一种非常务实的方式，将那些低效会议、模糊需求的讨论，转化为可以被识别和优化的“信息噪音”。它不是空谈理论，而是给出了一套实操的框架，教你如何在项目周期的不同阶段，采用最适合的沟通频率和载体。我立刻尝试了书中所建议的“每日站会精简模板”，结果发现团队成员在半小时内就能同步出过去需要一小时才能勉强完成的信息交换。这种对日常工作流的微小但却具有指数级影响的改进，是这本书最大的价值所在。它不追求让你成为一个管理理论家，而是致力于让你成为一个更高效的执行者，这在如今快节奏的职场中，无疑是雪中送炭。
评分从阅读体验上来说，这部作品绝对是令人耳目一新的。它避开了那些宏大叙事，而是聚焦于项目生命周期中那些最琐碎、最容易被忽视的“技术细节”——比如如何设计一个真正有效的项目看板，或者如何构建一个能自我净化的需求池。这些看似不起眼的小技巧，组合起来却能形成一股强大的驱动力。书中的案例虽然没有采用我们熟悉的跨国大公司的背景，但它们都极其贴近中小型企业和快速迭代团队的真实困境，这种代入感极强。我尤其喜欢它关于“收尾”的章节，很多项目死于收尾的草率，而这本书却用同样的力度去强调收尾阶段的知识沉淀和复盘机制，确保了经验的真正积累，而不是写在报告里就束之高阁的空文。
评分与其他项目管理书籍相比，这本书的“人本”关怀显得尤为突出，尽管它的外表看起来冰冷而高效。它的核心理念似乎在暗示：最好的管理不是对人的约束，而是对人潜能的激发。书中对于“授权边界”的清晰界定，为一线团队成员提供了极大的行动自由，同时也明确了他们的责任范围，有效避免了“责任真空”地带的出现。我特别欣赏它对“决策疲劳”的探讨，它提供了一套科学的方法来决定哪些事情应该由谁来拍板，哪些事情可以留待团队共同商议。这种对管理者精力的珍惜和对执行者自主权的尊重，使得整个项目团队的士气都得到了提升，大家不再觉得是在为流程工作，而是在为共同的目标努力。
评分这部书的标题确实引人注目，让人立刻联想到效率和精炼。我抱着一种既好奇又有点怀疑的心态翻开了它，毕竟“一页纸”听起来像是把复杂的事情过度简化了。然而，这本书在结构上展现出的那种克制和精准，着实让我眼前一亮。它没有陷入项目管理中常见的冗长术语和繁复流程的泥潭，反而像是一位经验丰富的向导，直接为你指出最核心的路径。我印象最深的是它对“关键里程碑”的定义，那种不容置疑的清晰度，让你一眼就能把握住项目脉络中哪些环节是真正决定成败的。全书的排版设计也极为考究，那种恰到好处的留白和重点突出，让人在阅读时不会感到压迫，反而有一种豁然开朗的感觉，仿佛你手中握着的不是一本厚重的指南，而是一张精心绘制的地图，指引你避开那些不必要的弯路。读完之后，我感觉自己对项目启动阶段的思考方式有了一个根本性的转变，从过去追求“完备性”转向了追求“有效性”。
评分此书很酷。
评分可以作为一本项目管理的入门书来读，当然，最好以前读过或以后再读点更专业的运营（项目）管理的书，不然就太浅显了，但是作者提出的OPPM方法确实简单而实用。
评分方法论，介绍一种仅用一张纸就能展示项目分工、进度的方法，因为只有一张纸，大道至简，团队沟通更加便捷。
评分可以作为一本项目管理的入门书来读，当然，最好以前读过或以后再读点更专业的运营（项目）管理的书，不然就太浅显了，但是作者提出的OPPM方法确实简单而实用。
评分这书 090312 就买了,快速用两天就看完了,但是一直无法使用,也推荐给其它项目经理看; 整体感觉: - 太简单,以至很难覆盖复杂点儿的项目活动 - 使用Excel 很难成为公用透明的项目工具 - 但是思路很好,将一个项目的所有关键要素都在一个视图中记录和追踪起来和 Kanban 的功能非常象 - 问题,对于IT 项目当前国内的通常问题: - 需求常变 - 人力常变 - 没有预算 就很难使用这一布局来指导工作了... 不过,整个表格的设计很有味道,完全可以简化后直接在维基中使用,好处是每次变化都有历史, 而且可以自行实时修订; 只是不论如何,前提是所有人理解并愿意使用这一视图透明化整体项目进展! 隐藏前提是,项目的整体步骤是明确的,所有人认可的.. 这两条件比较难以实现...
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