具体描述
《企业管理实务》为以企业管理实务操作为中心，结合计划、组织、领导、控制这四大管理职能的知识点，将其具体化为各实务操作点、技能点。本教材共分为10章，重点介绍了企业与企业设立、企业管理与管理者、企业计划与目标管理、企业战略管理、企业决策管理、企业组织管理实务、企业领导与激励、企业人际沟通、企业管理控制实务、怎样做好基层管理等基础知识与实务操作。
根据高职教育的特点，本教材的编写内容明确了每章的学习目标，引入大量鲜活的案例、形式多样的实训项目、富于启发性且拓展知识的延伸阅读，让抽象的管理知识变得具体，更易理解和操作，增强了实践性，也培养和锻炼了学生的管理技能。
本教材可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校开设的二级职业技术学院经济管理、企业管理及其他相关专业的教学用书，也适用于五年制高职、中职相关专业，并可作为社会从业人士的参考读物。
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用户评价
这本书的行文风格相当晦涩，大量的专业术语和复杂的逻辑链条堆砌在一起，给人的感觉是作者在试图构建一个滴水不漏的理论体系，但似乎忽略了实际操作层面读者的阅读体验。我尝试着去理解其中关于“资源基础观（RBV）”的论述，书中对“核心能力”的界定和区分，运用了大量的经济学模型和博弈论的视角进行推导，坦白说，如果不经常接触这些前沿交叉学科知识，光是理解作者构建的那些概念框架就耗费了我不少精力。很多章节的论证过程，更像是学术论文的节选，充满了严谨的脚注和大量的引用，这无疑增加了它的学术价值，但也极大地提高了普通管理者的阅读门槛。我期待看到的是具体的流程图、决策树或者可供参考的SOP（标准作业程序），但这本书提供的更多是概念辨析和哲学思辨。读完几章后，我感觉自己像是上了一堂高阶的MBA课程，收获了许多“概念上的清晰”，但当合上书本，面对日常的沟通协调问题时，我还是会感到迷茫，因为书中很少直接给出现成的“工具箱”，更多的是关于“工具箱哲学”的探讨。
评分这本书的篇幅极其可观，内容密度也高得惊人，仿佛作者穷尽一生所学都倾注于此。我注意到其对“人力资源管理”这一模块的处理，颠覆了我之前对HR职能的认知。它没有停留在招聘、培训和绩效考核这些基础操作层面，而是将其置于企业宏观战略的视角下进行审视。书中引入了大量的组织行为学和心理学模型，例如对“心流体验”在工作设计中的应用，以及如何通过非线性的激励机制来激发员工的内在驱动力。每一次阅读，我都感觉自己在进行一次知识的“考古”，试图挖掘出隐藏在复杂理论背后的驱动力。但正是这种包罗万象的广度和深度，导致了阅读体验上的疲劳。内容仿佛被压缩到了极致，每句话都承载着信息量，不容许有丝毫的走神。对于希望通过阅读来放松或快速获取某个特定技能的读者来说，这本书的“压迫感”太强了。它要求读者付出巨大的认知努力，才能勉强跟上作者高速运转的思维列车，更别提去实践书中的某些复杂模型了。
评分这本书的封面设计很吸引人，那种沉稳的蓝色调配上金色的字体，让人一眼就能感受到它专业和权威的气息。我原本是带着一种“希望找到一本能快速上手，解决实际问题”的心态翻开的，毕竟书名听起来就非常实用。然而，读进去后，我发现它更像是一部深入的理论探险，而不是一本速成手册。作者对于组织架构的演变、不同管理学派的思想脉络梳理得极为细致，从泰勒的科学管理到后来的权变理论，每一个阶段的理论基础和历史背景都交代得清清楚楚。比如，书中花了大量的篇幅去解析“帕金森定律”在不同规模企业中的现实投射，旁征博引，引用的案例都是上世纪中叶的经典案例，阅读过程需要极高的专注力。对于初入职场，渴望快速掌握“怎么做”的人来说，这本书或许会显得有些“形而上”，它更多地是在追问“为什么是这样”，而不是“接下来该怎么操作”。那种在历史长河中打捞管理学精髓的沉浸感是其他同类书籍难以比拟的，但对于我这种期待即刻应用到季度报告中的读者而言，阅读的节奏稍显缓慢，仿佛在认真研读一本学术专著，需要时间消化那些深厚的理论积淀。
评分我特别注意了书中对于“企业文化建设”那一章的处理方式。本以为会看到一些鼓舞人心的成功企业案例，或是关于如何进行价值观落地的具体步骤。结果却大相径庭，作者从人类学和符号学的角度切入，将企业文化视为一种“社会建构的集体幻觉”，并详细分析了文化符号的生成、固化与解构过程。这种分析角度无疑是新颖且具有颠覆性的，它挑战了许多主流管理学对企业文化的理想化描述。书中探讨了企业内部“亚文化”的冲突，以及自上而下的文化倡导如何在不同层级被扭曲和误读，这部分内容提供了深刻的批判性视角。然而，这种批判性带来的“冷静”让我感到有些失落。它剥去了光鲜亮丽的口号，直指内核的复杂与矛盾，对于想用文化来凝聚团队，激发士气的管理者来说，这本书提供的方法论倾向于“理解矛盾”而非“解决矛盾”。这种过于抽离的叙事，使得实践指导性大大减弱，更像是一部关于组织社会学的深度报告，而不是一本教人如何“打造”文化的实操指南。
评分我尝试从“创新与变革管理”的角度来审视这本书的价值。令人意外的是，书中对“颠覆性创新”的讨论，并非着眼于当下流行的敏捷开发或精益创业的表层方法论。作者采取了一种历史回溯的策略，追溯了工业革命以来历次技术变革对组织形态的冲击，并试图从中提炼出适用于未来不确定性的普适性原则。它着重论述了组织结构在面对外部剧变时，其内部的“冗余度”和“适应性张力”之间的微妙平衡，这部分内容极具洞察力。然而，这种宏大叙事带来的副作用是，它几乎完全忽略了当下中小企业在资源受限的情况下，如何快速迭代产品、进行小步快跑式创新的具体操作路径。它描绘的是帝国大厦倾覆时的宏伟图景，却鲜有提及如何修补日常裂缝的工具。因此，对于那些正处于快速成长爬坡期，急需落地策略来应对市场竞争的企业主而言，这本书提供的理论框架虽然高屋建瓴，但在战术层面，显得有些“不接地气”，更像是在为未来百年后的管理理论奠定基石，而非解决眼下的燃眉之急。
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