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出版者:The Mc-Graw Hill Companies, Inc.

作者:Robert Kreitner and Angelo Kinicki

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780073305639

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• Management
• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 领导力
• 团队合作
• 组织文化
• 工作态度
• 激励机制
• 沟通技巧
• 决策制定

《全球经济史纲：从古代农业文明到数字时代》 本书简介 本书旨在为读者提供一部全面、深入且富有洞察力的全球经济史的叙事。我们不再将经济史局限于传统西方中心论的框架，而是力求构建一个真正“全球性”的视角，探讨自人类文明早期农业革命以来，不同地区、不同文明在经济组织、技术创新、贸易网络以及制度演变上的复杂互动与深刻变革。全书内容涵盖了从公元前数千年的早期城邦贸易，到中世纪的丝绸之路与跨区域金融体系，再到近代工业革命的爆发与全球资本主义的兴起，直至当代信息技术革命和全球化浪潮下的经济格局重塑。 第一部分：早期经济的形成与区域性互动（公元前3000年 – 公元1500年） 本部分着重探讨人类经济活动从狩猎采集向定居农业的过渡，这是人类经济史上最根本的变革之一。我们将详细分析美索不达米亚、尼罗河流域、印度河流域以及中华文明早期在灌溉技术、粮食剩余管理以及社会分工上的成就，这些基础奠定了后续复杂经济形态的基石。 随后，我们将深入剖析古典时代的贸易模式。重点不在于简单的商品交换，而在于不同区域间对稀缺资源的争夺和制度的塑造。例如，罗马帝国如何通过其庞大的基础设施和军事力量，构建了一个地中海范围内的首次大型统一市场，以及这种统一性在行政和税收体系上的具体体现。 中世纪经济的复杂性常常被简化，但本书强调其内在的活力。我们详细考察了伊斯兰黄金时代在数学、商业法和金融工具（如支票和信贷的早期形式）上的突破，这些创新深刻地影响了欧亚大陆的商业实践。同时，对中国宋元时期商业革命的分析，包括其发达的内陆水运网络、先进的铸币技术以及政府在商业管理中的角色，提供了与欧洲城市化进程截然不同的发展路径。丝绸之路不再仅仅是一条商道，而是文化、技术和资本在广阔地理尺度上传播的动脉。 第二部分：全球扩张与资本主义的诞生（1500年 – 1914年） “大发现”及其后的时代是全球经济结构发生剧变的时期。本部分的核心在于理解新旧世界互动如何催生了现代资本主义的雏形。我们细致研究了“哥伦布交换”对全球物种、疾病乃至劳动力市场的颠覆性影响。特别是对奴隶贸易（跨大西洋三角贸易）的经济学分析，揭示了其如何通过强制性的、非市场的劳动配置，为美洲和欧洲的早期资本积累提供了残酷的燃料。 工业革命的爆发被置于全球竞争的背景下进行考察。英国的工业化并非孤立事件，而是得益于其特殊的制度环境（产权保护、金融市场发展）以及对全球原材料（如棉花）和海外市场的垄断性控制。本书将详述煤炭、蒸汽机和工厂制度如何重塑了生产力的概念，并引爆了对能源和资源的无休止需求。 这一时期，标准的建立和基础设施的普及（铁路、电报）极大地压缩了地理距离，加速了国际分工。我们探讨了两次工业革命如何巩固了西方在世界经济中的主导地位，并分析了非西方国家（如日本的明治维新和晚清的洋务运动）试图通过学习和模仿来应对这种系统性挑战的努力和结果。 第三部分：动荡与重塑：两次世界大战与国家干预（1914年 – 1970年代） 二十世纪初的经济史充满了矛盾与冲突。本书对第一次世界大战的经济成本进行了细致的核算，揭示了战争如何摧毁了古典的国际金本位制度，并使国家干预经济的合理性大大增加。随后的“咆哮的二十年代”的金融泡沫及其破裂，引出了大萧条这一全球性的系统性危机。 我们对凯恩斯主义的兴起及其在罗斯福“新政”中的应用进行了深入分析，探讨了国家在稳定宏观经济、提供社会保障方面的角色转变。二战后的布雷顿森林体系的建立，标志着一个由美元主导的、有管理的国际金融秩序的形成，旨在避免重蹈战间期的覆辙。 冷战背景下的经济发展模式对比是本部分的重点之一。我们比较了西方市场经济的复苏（马歇尔计划的影响）与苏联模式下的中央计划经济的运作效率与局限性。同时，对“亚洲四小龙”等新兴经济体的早期工业化战略进行了案例分析，探讨了出口导向型增长的模式及其适用性。 第四部分：全球化、金融化与新挑战（1970年代至今） 本书的最后部分聚焦于过去五十年的剧烈变革。1970年代石油危机和“滞胀”的出现，宣告了凯恩斯共识的终结，并为新自由主义经济思想的回归铺平了道路。我们详细分析了技术驱动的金融创新（如衍生品市场的发展）如何导致了金融活动的空前扩张，以及这一过程如何加剧了经济的不平等和系统性风险，最终导致了2008年全球金融危机的爆发。 中国和印度等新兴大国的崛起，彻底重塑了全球生产和供应链网络。本书分析了世界贸易组织（WTO）框架下全球化的深化过程，以及由此带来的全球价值链的复杂性。同时，我们探讨了当代经济面临的结构性挑战，包括气候变化对能源经济的长期约束、自动化和人工智能对劳动力市场的冲击，以及日益加剧的数字鸿沟。 结语：历史的连续性与断裂点 全书的结论部分旨在超越简单的年代划分，总结全球经济史中的核心主题：制度的演变、技术的非均衡扩散、以及不同文明间权力与资源的再分配。本书的价值在于提供一个连续的、跨越文化和地理界限的框架，帮助读者理解我们当前所处的经济位置，并思考未来经济治理的可能路径。这不是一部关于组织效率或人力资源管理的教科书，而是一部关于人类如何组织生产、分配和交换的宏大历史叙事。

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这本书，说实话，我期待值挺高的，毕竟“组织行为学”这个领域本身就充满了对人类在群体中如何互动、决策以及受环境影响的深刻洞察。然而，当我真正沉下心来阅读时，感觉就像是走进了一座摆满了精美但标签模糊的展品的博物馆。它似乎试图涵盖太多东西——从微观的个体动机理论到宏观的组织文化变迁，再到领导力的各种模型——但每一个议题都仅仅停留在“介绍”的层面，缺乏那种能让人醍醐灌顶的深度剖析和现实场景的强力支撑。比如，谈到激励理论时，它罗列了马斯洛、赫兹伯格，再配上一些标准的图表，但对于在当今瞬息万变的全球化工作环境中，这些理论的局限性以及如何进行有效的“理论混搭”与实践优化，书中几乎没有着墨。我更希望看到的是，作者能够结合近些年的案例研究，比如新兴科技公司与传统制造业在员工敬业度管理上的差异性，而不是仅仅复述几十年前的经典框架。整体阅读体验，是知识点的堆砌，而非思想的碰撞，像是一本优秀的教科书大纲，但远非一本能指导实战的深度著作。对于初学者来说或许是一个不错的入门参考，但对于希望在复杂组织现实中找到切实解决方案的管理者而言，它提供的工具箱，配件似乎有些陈旧且不全。

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这本书在案例分析的选择和深度上，暴露出明显的地域和时代局限性。几乎所有的“成功案例”都指向了那些耳熟能详的美国或西欧的大型蓝筹公司，它们往往拥有充足的资源和相对稳定的市场地位来实施书中介绍的管理策略。这使得我们这些身处快速发展、资源受限、文化背景迥异环境中的读者，很难找到共鸣点或直接可借鉴的经验教训。当我试图将书中介绍的“全员参与式决策模型”应用于一个快速扩张的中小型企业时，我发现书中完全没有讨论如何在资源稀缺和时间压力下，进行“适度参与”与“效率优先”之间的平衡取舍。缺乏对“反面教材”的深入剖析，也是一个巨大的遗憾。真正有价值的管理书籍，应该毫不避讳地展示那些光鲜理论在实际中如何失败，以及失败的原因究竟出在哪里。这本书似乎过于致力于展示理论的完美性，而不是接受组织行为的复杂性和混乱性。因此，它提供的是一个美好的愿景，而非一份可操作的、经过实战检验的路线图，读完后，我依然需要去市场上寻找那些更接地气、更敢于直面失败的实战书籍来弥补知识体系上的鸿沟。

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在处理领导力理论方面，我深感这本书的滞后性。书中对“魅力型领导”和“交易型领导”的论述，虽然详尽，但它们主要聚焦于传统的层级制组织环境。在当前知识工作者占据主导地位、扁平化管理日益普及的背景下，这些模型已经显得力不从心。我们更需要的是关于“仆人式领导”、“变革型领导”在跨文化和远程协作情境下的实际操作指南。然而，这本书对此的探讨，更像是脚注式的提及，而非核心研究对象。特别是对于“情境领导力”的阐述，它未能有效地区分出在敏捷开发团队中，领导者需要具备的即时反馈能力与在大型项目启动阶段所需的愿景设定能力的细微差别。阅读下来，我感觉自己正在学习如何驾驶一辆二十年前的汽车，掌握的技能虽然扎实，但对于如何应对现代高速公路上的突发状况和复杂路况，这本书提供的导航系统明显不够先进。它更侧重于“是什么”和“为什么”，却对“如何在新环境下做到”避而不谈或轻描淡写，使得其理论指导价值大打折扣。

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这本书的结构安排和叙事节奏，实在让人难以保持持续的专注力。它似乎是从不同专业领域拼凑起来的论文集，缺乏一条贯穿始终、牵引读者思维前进的主线。每一章节的过渡都显得生硬且突兀，仿佛作者在完成任务清单，而不是在构建一个有机统一的知识体系。举个例子，从第三章关于“团队动力学”的讨论，突然跳到探讨“组织结构设计”的细枝末节，中间缺少了关键的桥梁，比如“结构如何影响小团队的协作效率和信息流向”这类联系性论述。阅读时，我不得不频繁地在章节间来回翻找，试图重新建立起概念间的逻辑联系，这极大地消耗了学习效率。更令人不解的是，某些章节的篇幅与它们在现实中的重要性严重不成比例。例如，关于“工作压力与健康”的讨论，仅仅占了不到二十页的篇幅，而其中包含的应对策略也只是简单的冥想和时间管理技巧。对比之下，一些相对边缘化的概念却被用大量的篇幅去阐述，这表明作者在筛选和组织核心知识时，可能存在一定程度的判断偏差，未能准确把握现代组织管理中最核心的痛点。

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我花了大量时间去消化书中的几章关于“变革管理”的内容，坦白说，失望感尤为强烈。今天的组织变革，不再是简单的自上而下的指令传达或流程重组，它更多是关于认知重构、情感处理以及跨部门利益的复杂博弈。这本书在描述变革的阶段性模型时，显得过于线性化和理想化了。它像是在描述一个实验室里的理想实验，每一个变量都得到了完美的控制。现实世界中，变革的阻力往往源于隐性的权力结构、文化惯性，以及员工对于不确定性的深层恐惧，这些“软性障碍”才是真正吞噬变革成果的黑洞。书中对这些阻力仅以“沟通不足”或“缺乏参与感”一带而过，提出的应对策略也多是教科书式的研讨会和邮件通知。我期待的解决方案，是关于如何在组织冲突最激烈时进行有效的中立调解，是如何设计一种能让高层和基层同时感受到“拥有感”的赋权机制。读完这部分，我感觉自己对如何“管理”一场变革有了概念性的认识，但对于如何“驾驭”一场真正动摇根基的、充满人性挣扎的变革，我依然感到迷茫。它缺失了那种野蛮生长的生命力和对人性弱点的深刻理解。

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