Fundamentals of Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Walker, Janet

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:479.00 元

装帧:

isbn号码:9780750689557

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本会计
• 商业
• 经济学
• 高等教育
• 教材
• 管理学
• 会计

现代企业财务管理：战略视角下的决策支持 本书聚焦于企业管理会计的前沿实践与理论应用，旨在为管理者提供一套全面、深入且具有高度操作性的财务决策工具箱。本书摒弃了传统管理会计对纯粹核算记录的过度关注，转而强调信息如何转化为驱动企业战略执行和绩效优化的有效燃料。 第一部分：战略管理会计的基石与框架 第一章：管理会计的演进与现代企业环境 本章首先回顾了管理会计从传统的成本核算向现代战略决策支持工具的转变历程。深入探讨了当前复杂的商业环境，包括全球化竞争、技术快速迭代（如工业4.0、数字化转型）以及日益严格的监管要求，对企业内部信息系统的挑战。我们重点分析了利益相关者理论（Stakeholder Theory）如何重塑企业对“价值”的定义，并引出管理会计必须超越股东利益最大化，纳入可持续发展和社会责任（ESG）考量的重要性。本章强调，现代管理会计师不再是“记账员”，而是战略伙伴（Strategic Business Partner）。 第二章：战略与绩效的联结：价值链分析与战略地图 成功的管理始于清晰的战略。本章详细阐述了如何利用价值链分析（Value Chain Analysis）来识别企业内部的成本驱动因素和价值创造点。随后，引入并详细解析了战略地图（Strategy Maps）的构建方法。战略地图不仅仅是平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的前置步骤，它是一种强大的可视化工具，用于清晰地展示企业如何通过财务、客户、内部流程和学习与成长这四个维度，将高层战略转化为可执行的行动路径。我们将通过多个行业案例，演示如何将模糊的愿景转化为具体的、可衡量的战略目标。 第三章：平衡计分卡（BSC）的深入应用与动态调整 平衡计分卡作为连接战略与运营的核心工具，在本章中被赋予了更动态的视角。我们不仅讨论了BSC的四个维度的具体指标选择，更关注指标之间的因果关系链的建立与验证。重点内容包括：如何避免指标泛滥，确保所选指标的战略相关性；如何将战略目标分解至部门和个人层面；以及最重要的——如何建立一个定期的、反馈驱动的BSC审查流程，确保在市场环境变化时能够及时调整战略假设。 第二部分：成本管理与资源优化 第四章：超越传统：作业成本法（ABC）与流程驱动成本 本章旨在深化对成本驱动因素的理解。在知识经济时代，间接成本和支持性活动的成本占比日益提高，传统基于人工小时或机器小时的分配方法已严重失真。我们详细讲解了作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的实施步骤，包括识别活动、确定成本动因（Cost Drivers）以及成本分配的精确性。更进一步，我们探讨了如何利用ABC信息进行流程改进（Process Improvement）和盈利能力分析，识别并消除“非增值活动”。 第五章：精益管理与准时制（JIT）的成本控制哲学 精益思想（Lean Thinking）是现代成本控制的基石。本章将精益管理的核心原则——消除浪费（Muda）——融入到管理会计的实践中。详细介绍“拉动系统”（Pull System）如何影响库存持有成本和生产周期。重点分析价值流图（Value Stream Mapping）在识别流程瓶颈和浪费源头中的应用。本章强调，精益成本管理要求会计信息系统能够实时反映生产现场的变化，实现“在地”（At the point of action）的成本控制。 第六章：产品组合与定价的动态决策 在竞争激烈的市场中，正确的定价策略至关重要。本章区分了成本加成定价、竞争导向定价和价值导向定价。重点探讨了基于边际贡献的决策分析，包括保本分析（Break-Even Analysis）在多产品环境下的扩展应用。此外，我们深入研究了如何利用客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis）来识别高价值客户，并据此调整服务水平和资源投入，实现资源向利润中心的倾斜。 第三部分：决策支持与未来展望 第七章：预算编制的变革：从控制到协作 传统刚性预算的弊端日益明显。本章探讨了现代预算编制方法的革新，重点介绍滚动预算（Rolling Forecasts）和基于零基的预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）在提高预算灵活性和战略相关性方面的优势。我们强调，现代预算应被视为一种沟通和资源协调的工具，而非单纯的绩效考核工具。深入讨论了基于活动的预算（Activity-Based Budgeting, ABB）如何与作业成本法无缝衔接，确保预算的成本基础的准确性。 第八章：管理会计在资本配置中的作用 有效的资本支出决策是企业长期生存的关键。本章详细分析了主要的资本预算技术，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法。重点在于如何将不确定性（Risk）和不确定性（Uncertainty）融入评估模型，例如使用敏感性分析和情景规划来测试项目在不同宏观经济条件下的稳健性。此外，本章还探讨了如何将战略目标（如可持续性投资）量化并纳入资本配置的决策框架中。 第九章：绩效衡量与高绩效文化构建 本章关注如何设计一个激励相容的绩效管理系统。我们分析了激励理论（如代理理论）如何指导薪酬和奖励机制的设计。重点讨论了如何平衡短期财务指标与长期战略目标，避免“为达标而行动”的行为偏差。深入分析了非财务绩效指标（如客户满意度、员工敬业度、创新率）的量化与整合，确保绩效评估体系的全面性。 第十章：管理会计的数字化未来：大数据、AI与实时报告 展望未来，本章探讨了信息技术对管理会计职能的颠覆性影响。讨论了云计算、机器人流程自动化（RPA）如何接管重复性数据处理工作，使会计师能够专注于洞察分析。重点分析了大数据分析（Big Data Analytics）在识别隐藏成本模式和预测未来趋势中的应用。我们探讨了管理会计系统如何通过嵌入式分析（Embedded Analytics）实时驱动运营决策，实现真正的“闭环管理”。 本书的最终目标是培养新一代具有战略眼光、技术敏感性，并能熟练运用量化工具来指导企业实现长期价值创造的财务领导者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本《Fundamentals of Management Accounting》的封面设计简洁大气，初读之下，我本以为会是一本专注于传统成本核算与预算编制的教科书。然而，翻开第一章，我立刻被作者对管理会计核心价值的阐述所吸引。书中并非停留在枯燥的数字堆砌，而是巧妙地将战略管理思维融入了成本控制的每一个环节。例如，书中关于**作业成本法（ABC）**的讲解，远超出了教科书式的定义。作者用大量的案例，详尽地剖析了如何通过识别关键价值链活动，将间接费用进行精准归集，从而揭示出哪些产品或服务真正贡献了利润，哪些环节存在不必要的浪费。我特别欣赏它对**目标成本法（Target Costing）**的深入探讨，它不仅仅是一个计算公式，更是一种自上而下的产品开发哲学。通过反向工程，从客户愿意支付的价格倒推出可接受的成本结构，这对于我们优化产品设计和供应链管理具有极强的实操指导意义。书中对于这些前沿方法的论述，逻辑清晰，层次分明，即便是初次接触管理会计的学生，也能在复杂的概念中找到清晰的脉络，感受到管理会计是如何从后勤部门的角色，一跃成为企业战略决策的驱动力。这种深入浅出，理论与实践紧密结合的叙述方式，让我对后续章节充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

从文本风格来看，这本书的语言非常**精确而有力**，极少有冗余的修饰词汇，这使得阅读过程效率极高。作者似乎深谙专业人士的阅读习惯，每一个章节的结构都井然有序，如同精心搭建的脚手架。我特别欣赏作者在引入新概念时所采用的**“问题驱动”**模式。例如，在讲解**差异分析**时，它不是直接抛出计算公式，而是先提出“为什么实际成本与标准成本会存在偏差？这些偏差是源于效率问题还是价格波动？”这样的核心问题，引导读者带着目的去学习背后的工具。这种结构使得学习不再是被动的知识接收，而是主动的知识探索。此外，书中的图表设计也堪称一流，那些复杂的成本流向图和绩效仪表盘示例，都清晰明了，极大地帮助了视觉学习者理解抽象的会计流程。我可以毫不夸张地说，这本书在信息密度和逻辑严谨性上，达到了很高的水准，它让一本可能枯燥的专业书籍，变成了一次高效、令人愉悦的认知升级之旅。

评分☆☆☆☆☆

最后，这本书的实用性和前瞻性令人印象深刻。它并未沉溺于过时的会计准则讲解，而是将目光聚焦于**未来管理趋势**下会计角色的演变。书中对于**管理会计信息系统（MAIS）**的讨论，虽然没有深入到IT技术细节，但它清晰地指出了数据分析和信息整合在现代管理中的核心地位。它强调了管理会计师需要具备跨职能沟通和数据解释的能力，而不仅仅是数字的“守护者”。书中对**绿色会计和可持续性报告**的初步提及，虽然篇幅有限，但也展示了作者与时俱进的视野，预示着未来的管理会计将更加关注环境和社会责任对企业价值的影响。总体而言，这本《Fundamentals of Management Accounting》提供了一个**既坚实又富有远见**的学习平台。它不仅教会了我如何“算账”，更重要的是，它启发了我如何“用账”去驱动企业的长期价值创造和战略成功。对于任何渴望将自身能力从基础核算提升到战略管理层面的专业人士而言，这本书都是一本不可多得的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书在讲解**预算与绩效管理**的部分，展现出极强的现代企业管理视野。它清楚地认识到，传统的静态年度预算往往会因为市场变化而迅速过时，因此书中重点介绍了更具适应性的预算编制方法。我对**滚动预算（Rolling Forecast）**的介绍印象深刻，它强调了持续预测和灵活调整的重要性，这与当前快速变化的市场环境高度契合。更值得称赞的是，它将绩效评估与激励机制紧密挂钩，但又巧妙地规避了传统考核中可能出现的“短视行为”。例如，书中在讨论**责任会计**时，不仅讲解了成本中心、利润中心和投资中心的划分，更侧重于如何设计合理的考核指标体系，以确保各部门的局部优化不会损害整体战略目标的实现。它提出的**平衡计分卡（BSC）**的导论部分虽然篇幅不长，但清晰地指明了财务视角、客户视角、内部流程视角和学习成长视角的相互联系，极大地拓宽了我对“全面绩效管理”的理解，让我明白管理会计不仅仅是管钱，更是管人、管流程、管未来的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

深入阅读中后部分，我发现这本书的视角非常注重**决策支持**。在信息爆炸的时代，管理者的核心挑战是如何从海量数据中提炼出有用的信息来进行有效决策。这本书在这方面提供了极佳的框架。它花了大量篇幅讨论**相关成本与沉没成本**的区别，这一点在企业进行“是否停产某个业务线”或“是否接受一个特殊订单”的判断时至关重要。作者的论述非常到位，他没有简单地给出定义，而是设置了一系列富有挑战性的情景分析，要求读者代入管理者的角色进行判断。我个人认为，书中关于**边际分析**的阐述尤其精彩，它以一种极其务实的方式，教导我们如何在资源受限的情况下，最大化利润产出。此外，对于**盈亏平衡分析（BEP）**的扩展应用，也令人耳目一新。书中展示了如何结合敏感性分析，来评估不同定价策略和销售组合对企业抗风险能力的影响，这对于我们进行更稳健的风险管理和商业计划至关重要。它不像某些教材那样只停留在基础计算层面，而是真正将管理会计工具转化为强有力的决策引擎。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆