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出版者:

作者:Rothwell, William J. (EDT)/ Stavros, Jacqueline M. (EDT)/ Sullivan, Roland L. (EDT)/ Sullivan, Ariel

出品人:

页数:704

译者:

出版时间:2009-10

价格:687.00元

装帧:

isbn号码:9780470405444

丛书系列:

图书标签:

组织发展
变革管理
领导力
团队建设
干预技巧
系统思考
咨询
人力资源
组织行为学
提升效率

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具体描述

Essential resources for training and HR?professionals Practicing Organization Development A Guide for Leading Change William J. Rothwell Jacqueline M. Stavros Roland L. Sullivan Arielle Sullivan Editors Third edition Practicing Organization Development, Third Edition Building on its reputation as the most practical, comprehensive, useful, and clearly written handbook on organization development (OD), this new edition of Practicing Organization Development has been thoroughly revised updated to reflect the most recent developments in the field. With contributions from leading OD practitioners and scholars, the book includes a review of the core elements of OD that offers new information on a variety of topics such as leadership transformation and development, questions of inquiry, multi-level strategic change, global compact, positive states of organizing, and OD's role in creating a structure of belonging. Praise for the Third Edition of Practicing Organization Development "Nowadays a good roadmap is needed to navigate all the roads and this book does a great job of telling the reader of the variety of destinations that can be reached and how to reach them . . . .this book is as complete a compendium on what OD is and can be as is currently available."

—Dr. Edgar H. Schein, Sloan Fellows Professor of Management Emeritus, MIT Sloan School of Management "Many of our organizations are in a crucible. Crucibles are utterly transformational experiences from which one emerges either hopelessly broken or powerfully emboldened to learn and lead. This book is a bright signal of what our change field has to assist you to become successful and make a difference in all you do."

—Dr. Warren Bennis, professor and founding chairman of The Leadership Institute at the University of Southern California William J. Rothwell is professor of human resource development of Learning and Performance Systems on the University Park campus of The Pennsylvania State University. He is author and editor of more than 60 books, including the bestselling Mastering the Instructional Design Process from Pfeiffer.

组织发展实践：洞察企业成长的动力与策略本书并非一本关于“组织发展实践”的书籍，而是专注于探讨现代企业在快速变化的市场环境中，如何构筑持久竞争优势，实现可持续发展的关键要素。它深入剖析了影响企业成长轨迹的深层力量，并提供了一套可操作的战略框架，帮助管理者和决策者精准把握机遇，规避风险，引领组织迈向新的高度。核心洞察：颠覆传统的增长思维在信息爆炸、技术迭代加速的当下，传统的增长模式往往显得力不从心。本书着力打破固有的思维定势，引导读者重新审视“增长”的本质。它认为，真正的增长并非仅仅是营收的线性攀升，而是一种系统性的能力跃升，是组织在应对复杂外部环境时，所展现出的强大适应性、创新活力和内在韧性。书中重点阐述了以下几个核心洞察：战略聚焦与动态调整：在不确定性环境中，清晰的战略方向至关重要，但更重要的是战略的动态适应能力。本书将引导读者识别出真正驱动企业价值创造的关键战略支点，并学会如何在市场变化中敏锐地调整航向，而非僵化地遵循过时的计划。这涉及到如何进行有效的竞争态势分析，理解宏观趋势，并将其转化为具体的企业行动。组织能力重塑与优势构建：竞争的本质在于差异化优势。本书将深入探讨如何系统性地识别、培养和强化组织的独特能力，包括技术创新能力、市场响应速度、客户关系管理、卓越运营效率以及人才吸引与保留等。它强调，这些能力的构建并非一蹴而就，需要长期、有意识的投入和持续的改进。创新文化与颠覆性思维：创新是企业保持活力的源泉。本书将探讨如何从组织文化层面培育创新精神，鼓励试错，拥抱变革。它将介绍如何构建一个能够激发创意、促进协作、并最终将概念转化为市场产品的机制。这不仅仅是技术创新，更包括商业模式创新、服务创新乃至管理创新。领导力演进与人才赋能：领导者是组织发展的关键驱动者。本书将分析在新时代背景下，领导力所面临的新挑战，以及如何培养具备远见卓识、激励能力和变革魄力的领导者。同时，它将强调赋能个体和团队的重要性，如何构建一个让员工能够充分发挥潜能、贡献价值的工作环境。风险管理与韧性建设：市场的波动性和不可预测性要求企业具备强大的风险抵御能力和快速恢复能力。本书将提供系统性的风险识别、评估和应对策略，并侧重于如何通过优化流程、分散风险、建立预警机制等方式，提升组织的整体韧性，确保在危机面前能够迅速回归正轨，甚至抓住机遇。实践框架：赋能企业实现持续跃升本书并非停留在理论层面，而是致力于提供一套切实可行的实践框架，帮助读者将理论知识转化为实际行动。书中提出的框架主要包含以下几个关键组成部分： 1. 战略诊断与定位工具：市场情景分析：运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等模型，深度剖析宏观环境变化对行业和企业的影响。竞争格局评估：运用波特五力模型、SWOT分析等工具，全面了解行业内的竞争态势和自身优势劣势。价值链梳理与优化：识别企业核心价值创造环节，找出瓶颈和提升空间。核心竞争力识别：通过资源基础观、动态能力理论等视角，明确企业独特且难以模仿的竞争优势。战略选择与聚焦：根据诊断结果，为企业做出清晰的战略选择，确定优先发展的方向和领域。 2. 组织能力建设模块：创新体系设计：从研发投入、流程管理、激励机制等多个维度，构建有效的创新体系。人才发展战略：制定吸引、培养、保留高绩效人才的系统性计划，包括学习发展、职业路径规划、绩效管理等。流程再造与数字化转型：识别低效流程，利用技术手段进行优化和重塑，提升运营效率和响应速度。客户体验优化：深入理解客户需求，设计和实施能够提升客户满意度和忠诚度的策略。数据驱动决策：建立数据采集、分析和应用机制，将数据转化为洞察，指导业务决策。 3. 变革管理与文化塑造指南：领导力发展模型：介绍不同情境下的领导力风格，以及如何培养适应未来的领导者。组织文化诊断与重塑：评估现有组织文化，识别阻碍发展的因素，并设计文化变革的路径。员工沟通与参与：建立有效的沟通渠道，鼓励员工参与变革过程，增强认同感和主人翁意识。变革障碍识别与应对：预见变革过程中可能遇到的阻力，并提供相应的管理策略。 4. 风险管理与韧性增强策略：风险矩阵构建：对潜在风险进行分类、评估可能性和影响程度。应急预案制定：针对关键风险，制定详细的应对计划和恢复措施。供应链风险管理：评估和优化供应链，降低外部冲击带来的影响。网络安全与数据保护：建立完善的网络安全体系，保障企业信息资产的安全。危机沟通策略：在危机发生时，如何进行有效、及时的沟通，维护企业声誉。本书的目标读者本书适合于各级企业管理者、战略规划人员、人力资源专家、市场营销部门负责人，以及对企业成长和战略发展感兴趣的研究者和学生。通过阅读本书，您将能够：获得对企业成长本质的深刻理解，摆脱增长焦虑，找到可持续发展的方向。掌握一套系统性的战略规划和执行工具，能够有效地分析市场、定位企业、制定并实施战略。学会如何构建和强化组织的独特能力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。理解创新在企业发展中的关键作用，并掌握培育创新文化和机制的方法。提升领导力和人才管理能力，赋能团队，激发组织活力。掌握风险管理和韧性建设的策略，增强企业应对不确定性的能力。这本书将是您在瞬息万变的商业世界中，打造卓越企业、实现基业长青的宝贵伙伴。