Financial Management for Nonprofit Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Hankin, Jo Ann/ Seidner, Alan G./ Zietlow, John T.

出品人:

页数:624

译者:

出版时间:1998-4

价格:1930.00 元

装帧:

isbn号码:9780471168423

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 财务管理
• 财务规划
• 预算
• 基金会
• 筹款
• 会计
• 治理
• 财务报告
• 税务

穿越迷雾：现代商业战略与运营精要 本书旨在为寻求在日益复杂和快速变化的商业环境中取得成功的企业高管、战略规划师、部门经理以及有志于创业的专业人士提供一套全面、深入且高度实用的商业战略与运营管理框架。 本书摒弃了僵化的教科书理论，聚焦于当前全球商业格局下的前沿洞察和实战经验。我们相信，在数字化转型浪潮和地缘政治不确定性交织的今天，成功的企业不再是那些拥有最优资源的组织，而是那些最能适应变化、最能有效整合资源并执行清晰战略的组织。 第一部分：重塑战略思维——在不确定性中导航 本部分致力于打破传统的“线性规划”思维定势，引导读者建立适应性强的、动态的战略框架。 第一章：范式转移：从效率驱动到韧性驱动的战略转型 我们将深入探讨在“黑天鹅”事件频发的世界中，企业如何从单纯追求成本效率转向构建多维度的业务韧性（Resilience）。内容涵盖供应链的去中心化策略、多源采购模型的设计，以及如何在不牺牲核心竞争力的前提下，建立快速恢复和调整的能力。重点分析了后疫情时代全球价值链的重构趋势，以及企业应如何利用区域化和近岸外包（Nearshoring）来对冲风险。 第二章：数据驱动的决策艺术：从洞察到执行的鸿沟 现代企业拥有海量数据，但如何将数据转化为可执行的商业洞察是关键瓶颈。本章详述了先进的商业智能（BI）和分析工具的应用，但核心关注点在于“决策科学”。我们将探讨如何设计有效的指标体系（OKRs/KPIs），如何利用预测性分析来指导资源分配，并着重分析了数据治理的伦理边界与合规性挑战，确保数据驱动的决策既高效又负责任。 第三章：竞争优势的动态构建：蓝海战略的再思考 传统的竞争优势分析往往侧重于现有市场的定位。本章引入了“动态能力理论”，探讨企业如何持续地学习、整合和重构内部能力，以创造并维持结构性的竞争壁垒。我们将详细解析“价值创新”的实操步骤，包括如何系统性地识别和消除行业内的既有成本，同时提升客户感知价值的维度，并辅以多个跨行业案例，展示如何通过组合创新（Combinatorial Innovation）开辟新的市场空间。 第二部分：精益化运营与卓越交付 战略的价值最终体现在执行力上。本部分深入探究如何构建一个既敏捷又高效的运营体系，确保战略意图能够无缝转化为市场成果。 第四章：精益化组织与流程再造：消除隐性浪费 本章超越了传统的精益生产（Lean Manufacturing）范畴，将其原则扩展到知识工作和服务交付领域。我们将详细介绍价值流图（Value Stream Mapping）在服务业中的应用，如何识别和消除知识工作中的“等待”、“返工”和“过度处理”等隐性浪费。此外，内容涵盖了如何在高度管制的行业中，平衡精益化与严格的合规性要求。 第五章：数字化转型：不仅仅是技术升级 数字化转型常被误解为简单的IT系统替换。本部分强调，真正的转型是业务模式、组织文化与技术基础设施的同步演进。我们将聚焦于流程自动化（RPA）、人工智能在客户体验优化中的部署，以及如何构建一个支持快速迭代（Agile）的IT架构。重点探讨了“技术债务”的管理，确保技术投资能够持续为业务增长提供动力，而非成为未来的负担。 第六章：构建高绩效的跨职能团队：打破部门孤岛 在复杂的项目中，跨职能协作是成功的关键。本章提供了关于团队结构设计、有效沟通机制和冲突解决策略的实战指南。我们介绍了“部落式组织结构”（Tribal Organization）的适用场景，以及如何通过共同的目标设定（Shared Goals）和透明化的工作流程来激发团队自驱力，减少管理层级的干预需求。 第三部分：人才资本与组织文化：持续增长的内生动力 卓越的战略需要卓越的人来执行，而强大的文化则是保持长期一致性的粘合剂。 第七章：人才获取与保留的革命：面向未来的劳动力战略 面对全球人才竞争的加剧，本章提出了“人才生命周期管理”的新视角。内容涵盖了如何利用雇主品牌建设吸引顶尖人才，如何设计极具吸引力的薪酬和激励体系（包括基于绩效的股权激励），以及如何通过个性化的职业发展路径（Career Pathing）来显著提高员工的长期留任率。此外，探讨了零工经济（Gig Economy）人才的有效整合策略。 第八章：领导力的情境化与赋能：从指挥到教练 成功的领导者必须是情境适应者。本章详细分析了在不同组织发展阶段和不同任务性质下，领导者应采取的风格转换。重点讨论了“仆人式领导”（Servant Leadership）如何在现代去中心化组织中发挥作用，以及如何系统性地培养下一级领导者，通过授权和问责机制，将决策权有效地下放。 第九章：文化工程学：将价值观转化为日常行为 组织文化不是墙上的标语，而是日常决策的默认设置。本章提供了一套结构化的方法来“设计”和“测量”理想的组织文化。内容包括如何通过招聘流程、绩效评估系统和奖励机制来强化期望的行为模式，如何识别和解决“文化冲突”，以及如何在并购和快速扩张期间维护和传播核心价值观。 第四部分：财务健康与资本的有效配置 即使拥有完美的运营和战略，缺乏稳健的财务管理也将导致失败。本部分专注于提升企业的资本效率和盈利能力。 第十章：超越损益表：真实盈利能力的深度剖析 本章带领读者跳出传统的季度报告思维，关注企业价值的真正驱动因素。内容包括：如何进行准确的活动成本核算（Activity-Based Costing），如何评估营销活动和研发投资的长期回报率（ROIC），以及如何有效管理营运资本（Working Capital）以释放流动性。重点分析了如何建立动态的现金流预测模型，以应对不确定的收入环境。 第十一章：资本结构优化与风险对冲 本章探讨了在低利率和高通胀并存的宏观环境下，企业应如何审慎地平衡债务与股权融资。我们将深入研究不同融资工具的优劣，以及如何构建有效的金融风险对冲策略，以应对汇率波动和利率变化对企业利润的侵蚀。 第十二章：价值创造的衡量：股东与利益相关者的平衡 现代企业管理不再只对股东负责。本章讨论了如何将环境、社会和治理（ESG）因素整合到财务决策框架中。内容涵盖了如何量化可持续性投资的回报，如何构建能反映长期价值创造的激励机制，确保企业的长期健康发展与社会责任相统一。 --- 总结： 本书是一份为未来商业领袖量身定制的路线图。它不仅提供了“做什么”（What），更侧重于“如何做”（How），并通过大量的实践工具和案例分析，确保读者能够立即将这些深刻的洞察转化为可衡量的商业成果。阅读本书，您将掌握在复杂环境中驾驭增长、提升效率和构建持久竞争优势的必备知识体系。

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