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出版者:

作者:Amos, Julie-Ann

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页数:0

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价格:9.95

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isbn号码:9781857036220

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• 会议管理
• 高效会议
• 时间管理
• 沟通技巧
• 团队协作
• 领导力
• 工作效率
• 商业沟通
• 决策制定
• 问题解决

《高效能人士的七个习惯》：重塑自我，成就非凡 作者：史蒂芬·柯维 一本深刻影响了全球数亿人生活和工作的经典之作。 你是否曾感到自己被日常事务裹挟，努力却收效甚微？你是否渴望在职业生涯和个人生活中实现更高层次的突破，却找不到清晰的路径？《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本关于时间管理的工具书，它更是一部关于原则导向、由内而外的个人与人际效能的哲学指南。 本书的核心理念在于：真正的成功和持久的改变，来源于对核心人际和商业原则的深刻理解与持续实践。柯维博士认为，我们必须从“性格成功学”转向“原则成功学”，建立稳固的内在品格，方能应对外部世界的复杂性。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的革命 (从“你”到“我”) 在掌握与他人协作的艺术之前，我们必须先实现个人领域的独立。这要求我们对自身的生活拥有完全的掌控权，建立起坚实的内在支柱。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。积极主动意味着认识到我们是自己人生的设计师，而非环境的受害者。我们有选择回应的能力，而不是被动地对外界刺激做出反应。 关注圈与影响圈： 区分那些我们能控制的（影响圈，如态度、努力、知识提升）和那些我们不能直接控制的（关注圈，如天气、他人的意见、宏观经济）。高效能人士将精力集中在影响圈内，从而扩大自己的影响力。 语言的力量： 用“我选择”、“我可以”取代“我必须”、“如果……就好了”。语言反映了我们的心态和对责任的承担程度。 激发潜能： 积极主动性是实现所有其他习惯的前提，它赋予我们创造环境的能力，而不是等待环境的出现。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 在投入精力之前，必须清晰地知道自己要去哪里。这个习惯要求我们想象自己生命的终点——你的葬礼或纪念会。人们会如何评价你？你希望被记住的是什么？ 个人使命宣言： 这是你人生的宪法。它定义了你的核心价值观、你希望成为怎样的人（品格）以及你希望成就什么（贡献与成就）。这份宣言是衡量你日常选择是否正确的最高标准。 两种创造： 所有的事物都有两次创造：第一次是心智上的创造（构思、规划），第二次是物质上的创造（实际执行）。先在心智中清晰地蓝图化，才能确保物质上的行动是朝着正确的方向前进。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是习惯一（主动性）和习惯二（目标清晰）的实际操作体现。高效能的秘诀不在于“管理时间”，而在于“管理自我”。 时间管理矩阵： 将活动按“重要性”和“紧迫性”划分为四个象限。 象限一： 紧急且重要（危机、迫在眉睫的截止日期）。 象限二： 不紧急但重要（预防性维护、关系建立、新机会的探索、规划——这是高效能人士的主要活动区）。 象限三： 紧急但不重要（突如其来的电话、无关紧要的会议）。 象限四： 不紧急也不重要（琐事、逃避现实的活动）。 优先次序的艺术： 专注于象限二的活动。将精力从被动应对危机（象限一）转移到主动预防和规划（象限二），是实现效率飞跃的关键。 第二部分：从独立到互赖——人际关系的突破 (从“我”到“我们”) 一旦实现了个人独立，我们就准备好进入更高层次的互动——互赖。互赖关系建立在信任、理解和双赢的基础之上。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种基于“丰盛心态”的人际哲学，它相信成功不是零和博弈（你赢，我必输），而是可以通过协作，让所有相关方都获得满足感和进步。 六种结果范式： 涵盖了从“双赢”到“双输”、“我赢/你输”、“你赢/我输”等不同互动模式。 建立信任的基石： 双赢的实现依赖于互信。信任就像是情感银行账户，每一次真诚的沟通、每一次信守承诺、每一次展现同理心，都是存款；而每一次失信、傲慢或不尊重，都是取款。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是人际交往中最常被违反，但也是最关键的习惯。大多数人不是想去理解，而是急于让别人理解自己。 同理心倾听： 真正的倾听是尝试站在对方的角度去感受、去理解他们的内在世界——不带批判、不急于给出建议或反驳。这种倾听方式能迅速建立信任桥梁。 诊断先于处方： 就像医生在开药方前必须先进行诊断一样，在提出自己的观点或解决方案之前，必须先确保你完全理解了对方的需求、动机和顾虑。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是七个习惯中最高层次的体现。它意味着整体大于部分之和（1 + 1 > 2）。它是在尊重差异、相互理解（习惯五）的基础上，通过创造性合作找到超越原有选项的全新、更好的解决方案。 珍视差异： 综合统合不是妥协（折中，双方都失掉一些），而是通过接纳不同的观点、背景和思维模式，找到新的可能性。差异被视为力量的源泉，而非阻碍。 开放的心态： 只有在高度信任和开放沟通的环境下，综合统合才能发生。它需要勇气去探索尚未存在的解决方案。 第三部分：持续更新——成长的螺旋 (循环与超越) 在实现了个人独立和有效互赖之后，我们需要一个习惯来确保我们能保持进步，避免停滞不前。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯是关于自我提升和自我更新的，它关注的是如何投资于“生产工具本身”——也就是我们自己。 四个维度： 身体、心智、社交/情感、精神。 身体： 规律的锻炼、健康的饮食和充足的休息。 心智： 阅读、学习、写作、规划，不断拓宽知识面和思维边界。 社交/情感： 投入时间建立和维护重要的人际关系（实践习惯四、五、六）。 精神： 价值观的明确化、冥想、亲近自然，加深与内心使命的连接（实践习惯二）。 持续更新确保了我们不会在追求效率的路上耗尽自己，而是螺旋式地上升，使前六个习惯的效能得以长期维持和加强。 总结：从依赖到独立，再到互赖，最终实现持续的自我更新。 《高效能人士的七个习惯》提供了一个完整、整合的、原则导向的系统。它教导读者如何掌控自己的命运，如何与他人建立深层、富有成效的关系，最终实现个人和集体的卓越。这不是一系列技巧，而是一套深刻的思维转变，指引人们在生命的每一个领域中，都能活出基于永恒原则的、有意义的人生。

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这本书简直像是我参加了无数次无效会议后，终于找到了一剂解药！在阅读《Making Meetings Work》之前，我一直觉得会议就是个巨大的时间黑洞，每次开会都感觉像是在消耗生命，效率低下，讨论无果，甚至常常让人产生“我到底来干嘛”的错觉。但自从我开始翻阅这本书，我仿佛打开了新世界的大门。它没有那种空洞的理论说教，而是非常接地气地分析了我们在日常工作中经常遇到的各种会议场景，比如那些永远没有明确议程的讨论，那些被一个人垄断发言权的会议，或者那些最后大家一拍而散，但问题依旧存在的尴尬局面。我尤其喜欢书中关于“会议前准备”的章节，它详细地指导了我如何去设定一个清晰的目标，如何去精心设计会议的议程，甚至是如何去选择最适合这次会议的人员。这些看似细枝末节的准备工作，竟然能在会议开始时就起到事半功倍的效果，让我对“高效会议”有了全新的认知。我甚至开始尝试在自己的团队中运用书中的一些小技巧，比如在会议开始前几分钟，主动提醒大家会议的主题和期望达到的目标，以及强调发言时间的重要性。让我惊喜的是，效果真的立竿见影！以前那些漫无目的的讨论，现在变得更加聚焦，大家也更愿意在有限的时间内贡献有价值的观点。这本书绝对是我近期遇到的最有价值的职场读物之一，强烈推荐给每一个饱受低效会议困扰的职场人士！

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在这本《Making Meetings Work》中，我找到了一种全新的视角来理解和参与会议。过去，我常常带着一种“不得不去”的心态参加会议，总觉得会议就是个例行公事，很难从中获得实质性的帮助。但是，这本书让我意识到，会议的质量很大程度上取决于参与者的积极性和准备度，而不仅仅是主持人的能力。它非常细致地讲解了如何成为一个“积极的参会者”，比如如何提前阅读会议材料，如何在会议中提出建设性的问题，以及如何在会议结束后主动跟进自己的职责。我印象深刻的是其中关于“目标导向”的部分，它强调了在会议开始之前，就要明确会议的预期成果，以及如何围绕这个目标来组织讨论。这与我过去那种“开会再说”的心态截然不同。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但每一句话都切中要害，充满了实践指导意义。我尝试在一些小组讨论中运用书中的一些提问技巧，比如用开放式问题来引导大家思考，或者用“假设性问题”来探索不同的可能性，结果发现大家参与讨论的热情明显提高，讨论也变得更加深入。这本书让我相信，即使是最平常的会议，只要掌握了正确的方法，也能焕发出强大的生命力。

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我一直认为，一个好的会议，不应该仅仅是信息的传递，更应该是一个激发创意、凝聚共识、推动行动的过程。《Making Meetings Work》这本书，就精准地抓住了这一核心。它不是那种一味强调“少开会”的书，而是教你“如何开好会”。我过去参加过很多会议，感觉就像是在“填补时间”，大家围坐在一起，听着冗长的报告，然后在某个时刻突然结束，大家带着满腹疑问离开。这本书的出现，改变了我对这个问题的看法。它让我明白，每一次会议都是一次宝贵的资源，如果能够有效利用，它所能带来的价值是不可估量的。我特别欣赏书中对于“会议沟通技巧”的探讨，它不仅仅是关于如何发言，更是关于如何倾听、如何提问、如何引导，以及如何处理冲突。这些细节的处理，直接关系到会议的成败。读这本书的时候，我常常会联想到自己参加过的某些令人沮丧的会议，然后就会豁然开朗，原来当时的问题出在哪里，而这本书又给出了怎样的解决方案。它就像一本“会议宝典”，里面充满了各种实用的小技巧和策略，让我能够更好地驾驭会议，让会议真正成为推动工作进步的有力工具。

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“一本让我开始重新审视会议本身的书。”读完《Making Meetings Work》，我的第一感受是，原来会议不是我们想象的那么“无解”。我过去常常把那些低效的会议归咎于“公司文化”或者“团队成员不给力”，但这本书让我意识到，很多问题其实是可以被改善的，而且关键在于我们自己是否有意识去做出改变。它非常深入地剖析了会议中可能出现的各种“症结”，比如参与者的注意力分散、讨论偏离主题、决策过程模糊不清等等。书中给出的解决方案并非是一些激进的变革，而是从细节入手，例如如何引导更具建设性的反馈，如何有效地管理不同意见，以及如何确保会议结束时有明确的行动项和责任人。我印象特别深刻的是关于“会议后的跟进”那部分，以前我总觉得会议结束了就万事大吉，但这本书强调了，会议的真正价值往往体现在会后的执行和成果上。它提供了一系列实用的方法，比如如何制作简洁明了的会议纪要，如何定期检查行动项的进展，以及如何通过复盘来不断优化未来的会议流程。这些建议都非常具体，易于操作，让我在阅读的过程中就忍不住开始思考如何在自己的工作中应用。这本书就像一位经验丰富的老前辈，用温和但坚定的语气，引导我一步步走出无效会议的泥沼，走向更高效的协作模式。

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不得不说，《Making Meetings Work》这本书为我解决了一个长期以来困扰我的工作难题。长期以来，我一直对那些效率低下、耗时费力的会议感到无奈。我参加过太多次这样的会议，大家围坐在一起，讨论着无关紧要的事情，或者在同一个问题上反复打转，最后也没有得出任何结论。这本书的出现，就像是一束光，照亮了我前进的方向。它不是那种空洞的理论，而是充满了实操性的建议。它非常深入地分析了导致会议低效的各种原因，从会议的策划、组织、进行到结束后的跟进，都有详尽的指导。我尤其喜欢书中关于“主持技巧”的章节，它教我如何有效地引导讨论，如何控制发言时间，以及如何确保会议的结论能够转化为实际行动。而且，这本书还强调了“会前准备”的重要性，它详细列举了在会议开始前需要做哪些准备工作，比如明确会议目标、准备讨论材料、预设潜在问题等等。这些看似简单的步骤，却能极大地提升会议的效率。我开始尝试运用书中的一些方法，比如在会议开始前，我都会提前准备好议程，并在会议开始时，清晰地阐述会议的目标和预期成果。让我惊喜的是，这样做之后，团队的参与度明显提高了，讨论也变得更加聚焦，会议的效率得到了显著的提升。这本书绝对是我近年来读过的最实用、最有价值的职场书籍之一。

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