具体描述
Written with a managerial focus, "New Product Management" by Crawford and Di Beneditto is useful to the practicing new products manager. Along with the management approach, the perspective of marketing is presented throughout which enables the text to have a balanced view. The authors aim to make the book increasingly relevant to its users as this revision is considered to be a "new product." Many new examples, cases, and research along with the most current topics highlight the new edition of "New Product Management".
好的，这是一本名为《企业创新战略与新产品开发实务》的图书简介。 --- 企业创新战略与新产品开发实务 面向未来，驱动增长：构建系统化、高成功率的新产品开发体系 书籍简介 在当前瞬息万变的市场环境中，产品生命周期的不断缩短和消费者需求日益个性化，使得“创新”不再是企业可有可无的选择，而是决定生死存亡的核心竞争力。《企业创新战略与新产品开发实务》一书，旨在为寻求突破性增长的企业高层管理者、产品部门负责人以及一线的产品经理们，提供一套从战略高度到执行细节的、完整且实操性极强的新产品开发（NPD）体系。 本书深刻剖析了驱动企业长期成功的创新引擎，着重强调创新必须与企业的整体战略深度融合，而非盲目跟风或孤立进行。全书内容摒弃了空泛的理论说教，聚焦于当前全球领先企业在产品创新和市场导入过程中采用的经过时间检验的先进方法论和工具集。 第一部分：战略驱动的创新蓝图 本部分首先构建了企业创新的宏观框架。我们认为，有效的新产品开发始于清晰的战略定位。 1. 创新战略的定位与整合： 本书详细阐述了如何将创新活动嵌入企业整体的竞争战略之中。我们将探讨“蓝海战略”与“红海聚焦”在不同阶段的产品组合中的应用，并介绍如何利用技术路线图（Technology Roadmapping）来预测未来五年乃至十年的市场空白点。重点内容包括：如何进行颠覆性创新（Disruptive Innovation）与渐进式创新（Incremental Innovation）的组合投资，确保短期业绩与长期愿景的平衡。 2. 洞察市场与需求挖掘的深度革命： “好产品源于深刻的洞察。”本书超越了传统的市场调研方法，引入了人种学研究（Ethnographic Research）和情境观察法，帮助读者捕捉那些连潜在用户自己都未曾意识到的“隐形痛点”。我们将介绍如何构建“需求优先级矩阵”，区分“基本需求”、“绩效需求”和“魅力需求”，并利用Kano模型指导资源分配，确保投入的精力最大化地转化为客户价值。 3. 组织能力的构建与文化塑造： 创新不是部门行为，而是组织文化。本部分深入探讨了如何设计跨职能的“敏捷创新团队”，打破部门墙，实现信息的高效流通。我们提供了建立“容错机制”和“快速失败”文化的具体步骤，强调通过激励机制来鼓励员工承担合理的创新风险，形成持续学习和迭代的组织习惯。 第二部分：系统化新产品开发流程（NPD）的精益执行 本书的核心价值在于提供一套结构清晰、风险可控的NPD流程模型，它整合了业界成熟的Stage-Gate（阶段关卡）管理理念，并融入了精益（Lean）和敏捷（Agile）思想的精髓。 4. 概念开发与商业可行性评估： 从最初的想法火花到可交付的概念，需要严格的筛选。本书详细介绍了“价值主张画布（Value Proposition Canvas）”的深度应用，教导读者如何精准描绘出产品与目标客户之间的“价值契合度”。商业可行性评估不再是滞后的财务预测，而是贯穿前期的“最小可行产品（MVP）”设计与快速市场验证，利用早期反馈数据进行迭代优化，显著降低后期开发的沉没成本。 5. 产品设计与工程实现的协同： 在设计阶段，本书强调“设计思维（Design Thinking）”的系统化导入，确保以用户为中心的设计流程。对于技术密集型产品，我们将详述“质量功能展开（QFD）”的应用，将客户的“声音”无缝转化为技术规格和工程指标。我们还探讨了如何利用并行工程（Concurrent Engineering），让研发、制造、供应链和市场部门从项目启动之初就同步介入，缩短上市时间（Time-to-Market）。 6. 市场导入策略与规模化生产的准备： 一个伟大的产品也需要正确的市场“推力”。本部分提供了差异化的市场导入策略。对于颠覆性产品，我们将分析扩散曲线（Diffusion of Innovation），如何精准瞄准创新采纳者（Innovators）和早期采纳者（Early Adopters）。对于成熟市场的优化产品，则侧重于差异化定价模型和渠道协同。同时，本书提供了从试产到规模化生产的风险控制清单，确保产品质量和供应链的稳定性能够支撑预期的市场爆发。 第三部分：绩效衡量、知识管理与持续改进 创新过程的闭环管理是确保未来成功的关键。 7. 新产品绩效的量化评估体系： 本书提供了一套超越传统ROI计算的、多维度的NPD绩效衡量指标体系。除了财务指标（如净现值NPV、投资回报率ROI），我们重点介绍了“创新效率指标”（如概念到市场通过率、新产品销售收入占比）和“市场反应指标”（如早期用户留存率、净推荐值NPS）。这些指标帮助管理层实时监控项目的健康状况，并进行及时的资源再分配。 8. 知识沉淀与经验固化： 大量的NPD项目往往以“项目结束，经验流失”告终。本书提出了“项目后回顾（Post-Mortem Review）”的标准化流程，强调系统性地记录“成功要素”和“关键失误点”。我们介绍如何构建可检索、可复用的“产品知识库”，将一次性的创新经验转化为可复制的组织资产，从而实现指数级的创新能力提升。 结语： 《企业创新战略与新产品开发实务》是为那些不满足于现状、渴望通过科学流程和精准洞察引领行业的企业领导者和实干家准备的指南。它将复杂的创新管理过程解构为可操作的步骤，帮助读者构建一个持久、高效、能够源源不断为企业注入新动力的产品创新机器。阅读本书，意味着采纳一套系统性的思维模式，将不确定性的创新活动，转化为可管理的、高确定性的商业增长引擎。
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