Enhancing the Competitiveness of SMES pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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作者:Not Available (NA)

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页数:403

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价格:99

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isbn号码:9789211204964

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• SMEs
• Competitiveness
• Small Business
• Entrepreneurship
• Innovation
• Strategy
• Management
• Economic Development
• Growth
• Marketing
• Finance

好的，以下是一份不包含您提到的图书内容的图书简介，内容力求详实、深入，避免模板化语言。 --- 书籍名称：数字时代的全球供应链韧性与可持续发展战略 作者： [此处可填入作者的虚构姓名或专业领域代表] 出版社： [此处可填入出版机构的虚构名称] ISBN： [此处可填入虚构的ISBN] 导言：重塑信任与效率的基石 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着一场由技术爆炸、地缘政治变动以及气候变化驱动的深刻结构性转变。传统的、基于线性与成本最优化的供应链模式，在面对突发的“黑天鹅”事件（如全球疫情、关键资源受限或贸易摩擦加剧）时，暴露出了致命的脆弱性。效率的极致追求，已让位于生存的刚需——韧性（Resilience）。 本书深入剖析了在数字化浪潮下，企业如何构建真正具有自我修复能力和前瞻性的全球供应链体系。我们不再满足于“精益”带来的短期收益，而是致力于在可持续性、透明度与敏捷性之间找到新的平衡点。这不是一本关于纯粹的物流管理手册，而是一部指导企业管理者和战略规划师，如何将供应链从一个成本中心，转变为驱动长期竞争优势的核心战略资产的指南。 第一部分：韧性驱动：理解与量化供应链脆弱性 本部分聚焦于诊断和理解供应链中潜藏的风险点。我们首先界定了“韧性”的内涵，区分了“恢复力（Recoverability）”与“适应力（Adaptability）”，并提出了一套多维度风险评估框架。 第一章：全球化逆流中的系统性风险分析 探讨了地缘政治碎片化、贸易保护主义抬头对多层级供应商网络的影响。重点分析了“关键节点中断”（Choke Point Failures）如何通过蝴蝶效应放大至整个生态系统。内容包括对“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸化”（Near-shoring）战略的经济学和社会学审视。 第二章：数据驱动的脆弱性映射 介绍了如何利用先进的数据科学工具，超越传统的供应商名录，实现对Tier 2、Tier 3供应商的深度可视化。我们引入了“风险热图”的概念，通过模拟冲击情景（如主要港口关闭、关键原材料价格暴涨），量化不同环节的潜在损失，并据此制定优先级预案。 第三章：库存哲学的回归与重构 精益库存管理（Just-In-Time, JIT）在危机中的局限性被充分讨论。本章提出了“战略缓冲库存”（Strategic Buffer Stocking）的模型，并论证了在特定高价值、长交付周期部件上，持有适度安全库存（Just-In-Case, JIC）的必要性与成本效益分析。探讨了如何利用先进的预测模型，优化缓冲库存的部署位置，避免不必要的资金占用。 第二部分：数字化赋能：构建智能与透明的网络 本部分是全书的核心，探讨了前沿技术如何从根本上改变供应链的运作模式，实现从被动反应到主动预测的飞跃。 第四章：区块链与供应链的信任协议 详述了区块链技术在建立不可篡改的交易记录、原产地证明和合规性审计方面的实际应用。重点关注其如何解决跨境贸易中的文档欺诈问题，并为可持续性报告（如碳足迹追踪）提供独立验证的基础。案例分析集中在高端制造业和医药供应链的落地实践。 第五章：人工智能与需求预测的范式转移 超越了传统的基于历史数据的时序分析，本章深入讲解了如何集成异构数据源（如社交媒体情绪、天气预报、宏观经济指标）到深度学习模型中，以实现超短期到中期的精准需求预测。探讨了强化学习在动态定价和库存调度中的应用，以应对需求波动。 第六章：数字孪生（Digital Twins）在供应链中的应用 介绍如何为复杂的制造设施、物流枢纽乃至整个端到端网络构建高保真的数字孪生模型。这使得企业能够在虚拟环境中测试新的布局、流程变更和应急预案，从而在物理世界实施前就识别并消除瓶颈，极大地缩短了反应时间。 第三部分：可持续性与循环经济的深度整合 韧性并非孤立存在，它必须与企业的长期环境和社会责任目标相结合。本部分探讨了如何将可持续性原则融入供应链的每一个决策环节。 第七章：循环供应链设计的工程学 重点讨论了“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计理念如何影响原材料采购、产品寿命周期管理和逆向物流。分析了增材制造（3D打印）在减少材料浪费和优化本地化生产方面的潜力，以及对传统制造基础设施带来的颠覆性影响。 第八章：碳核算与绿色采购的量化挑战 面对日益严格的ESG披露要求，本章提供了计算范围三（Scope 3）排放的实用方法论。重点阐述了如何与供应商协作，推动可再生能源使用，并评估绿色物流选项（如生物燃料、电动货运）的综合成本效益。 第九章：道德与社会责任的供应链审计 超越基本的合规检查，本章探讨了如何利用技术手段（如卫星图像分析、工人移动数据分析）来监控和确保供应链中人权和公平劳动条件的实现。强调建立透明、可追溯的社会绩效指标体系的重要性。 结语：面向未来的供应链领导力 本书的最终目标是培养一种前瞻性的供应链领导力——这种领导力不仅关注效率和成本，更重视在不确定性中创造价值、保护品牌声誉、并实现长期可持续增长的能力。成功的企业将是那些能够将韧性视为投资而非成本，并将数字化转型视为重塑竞争格局的战略杠杆的企业。 --- 目标读者： 企业高管（CEO, COO, CPO）、供应链总监、物流和采购部门负责人、风险管理专家，以及对全球商业战略和先进运营技术感兴趣的研究人员和高级学生。

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