具体描述
《现代物流管理》力求做到：1.观点新。教材编写中选用了近年来物流管理新成果、新动态。2.适应性强。本教材根据高职人才培养目标，介绍理论知识坚持“够用、适度”，更多关注职业能力、动手能力的培养。3.理论与案例结合。教材编写时选择了国内外物流管理典型案例辅助学习。本教材共12章，由物流管理基本概念和基本理论、物流管理的主要对象及内容两大部分组成，每一对象内容独立成章，系统介绍。同时，我们把它定位为物流管理专业系列教材的基础部分，对本专业后续课程中会涉及的内容，如仓储管理、运输管理、配送及配送中心管理、物流信息管理等，仅做简单的阐述。每一章由学习目标、主要内容、案例分析、思考与练习四部分构成。教学目标明确，教学过程按教、学、做推进，充分体现高职教学特点。
好的，这是一本关于《高职经管类精品教材：现代物流管理》之外的其他物流管理相关主题的图书简介。 --- 《供应链韧性与数字化转型：面向未来物流生态的战略构建》 本书特色与核心价值 在当前全球经济环境日益复杂多变的背景下，传统线性物流模式正面临严峻挑战。地缘政治冲突、极端天气事件、突发公共卫生事件以及消费者需求的快速迭代，使得供应链的脆弱性暴露无遗。本书《供应链韧性与数字化转型：面向未来物流生态的战略构建》，聚焦于如何超越传统的效率优化范式，构建一个能够抵御冲击、快速恢复并持续学习适应的现代化物流和供应链体系。 本书并非一本基础的物流操作流程手册，而是深度剖析了在新一代信息技术（如物联网、区块链、人工智能、数字孪生）驱动下，企业如何从战略层面重塑其端到端的供应链能力，实现从“成本中心”向“价值创造中心”的转变。 本书内容结构与深度解析 本书分为六大部分，层层递进，从理论框架构建到具体技术落地，再到战略风险管理，为企业高管、物流决策者和高级供应链专业人士提供了一套系统性的解决方案。 --- 第一部分：供应链韧性的理论基石与战略重塑 本部分着重于定义和量化“韧性”（Resilience）在现代物流中的核心地位。 1.1 韧性物流的内涵界定与价值驱动： 我们深入探讨韧性与敏捷性（Agility）、冗余性（Redundancy）和适应性（Adaptability）之间的内在联系与区别。韧性不再是单纯的库存冗余，而是一种系统级的动态平衡能力。本章通过案例分析，阐述了构建韧性供应链如何直接转化为市场份额的巩固和品牌信誉的提升。 1.2 风险景观的识别与情景规划： 传统的风险评估往往侧重于历史数据。本章引入前瞻性风险矩阵，结合地缘政治分析模型，指导读者识别“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。我们详细介绍了“压力测试”框架，用于模拟极端冲击情景（如港口关闭、关键供应商破产），并制定相应的预案层级（Plan A, B, C）。 1.3 供应链网络拓扑的再设计： 面对单一来源依赖的风险，本部分提供了构建多中心化、分布式网络的具体指导。内容涵盖“区域化/近岸化”的经济可行性分析、多供应商协同机制的建立，以及如何通过“虚拟集成”而非物理集成来实现控制和协同。 --- 第二部分：数字化赋能：构建数据驱动的智能物流大脑 数字化转型是实现韧性的关键技术前提。本部分侧重于新一代信息技术在物流决策、执行和可视化中的应用。 2.1 工业物联网（IIoT）与实时可见性架构： 本书详述了如何部署覆盖从原材料到终端用户的全域传感器网络。重点在于“边缘计算在物流场景中的应用”，确保数据在产生端就能完成初步分析和异常预警，而非完全依赖中心云端，从而提升响应速度。 2.2 区块链在可追溯性与信任构建中的应用深化： 超越基础的货物追踪，本章探讨了如何利用智能合约（Smart Contracts）自动化执行复杂的跨组织合规性验证和支付流程，尤其是在冷链、高价值货物运输中的应用，极大地减少了人为干预带来的信息延迟和信任成本。 2.3 人工智能与机器学习在需求预测和库存优化中的革新： 我们分析了如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来增强传统时间序列预测的准确性。特别是“预测性维护”在运输资产管理中的实践，如何将维修计划从被动响应转变为主动干预。 --- 第三部分：协同物流与生态系统治理 现代物流不再是企业内部职能的优化，而是跨企业生态系统的博弈。 3.1 平台化物流战略的构建： 分析了构建或接入第三方物流（3PL/4PL）平台的商业逻辑。重点讨论“数据共享的激励机制设计”，确保参与方愿意提供高质量数据以提升整体系统的效率，同时保护自身商业机密。 3.2 绿色物流与可持续性指标的量化管理： 从ESG（环境、社会和治理）角度审视物流决策。本章提供了碳足迹的精确计算模型，并指导企业如何通过路径优化、多式联运和循环物流设计，实现成本效益与环境责任的统一。 3.3 组织敏捷性与人才结构的重塑： 数字化转型对传统组织架构的冲击。本书提出“跨职能敏捷团队”的组建方式，以及如何培养既懂物流操作又精通数据分析的“复合型物流架构师”。 --- 第四部分：高风险情景下的应急响应与业务连续性计划（BCP） 这部分是本书韧性主题的实战落脚点，侧重于“事中”和“事后”的快速恢复。 4.1 业务影响分析（BIA）在物流场景中的应用： 如何评估关键物流节点（如主要仓库、关键运输通道、核心IT系统）中断对企业收入、客户满意度和合规性的最大影响，并确定恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。 4.2 动态恢复策略的部署： 包括“备用路径的即时激活”、“临时产能的快速获取机制”，以及如何利用数字孪生环境进行故障演练和方案验证，确保在真实危机来临时，恢复操作流程已经得到充分预演。 --- 总结 《供应链韧性与数字化转型：面向未来物流生态的战略构建》是一本面向高阶读者的深度战略指南。它摒弃了对基础概念的重复阐述，转而提供一套面向未来不确定性的、可量化、可实施的系统工程方法论。本书旨在帮助企业管理者从被动的成本控制者，转型为主动构建竞争优势的战略领导者，确保企业在全球供应链的剧烈震荡中立于不败之地。 目标读者： 企业高层管理者（CEO/COO）、供应链总监、物流战略规划师、负责数字化转型的IT高管、以及希望深化研究供应链复杂系统的研究生。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有