Determinants of Innovative Behaviour pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Van Beers, Cees (EDT)/ Kleinknecht, Alfred (EDT)/ Ortt, Roland (EDT)/ Verburg, Robert (EDT)

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2008-12

价格:$ 129.95

装帧:

isbn号码:9780230206328

丛书系列:

图书标签:

• 创新行为
• 创新管理
• 组织行为
• 决策制定
• 企业创新
• 技术创新
• 行为科学
• 管理学
• 创新文化
• 创新战略

好的，这是一本名为《跨越边界：数字时代的组织演化与适应》的图书简介。 --- 跨越边界：数字时代的组织演化与适应 导言：在不确定性中重塑意义 我们正身处一个由技术、信息和全球化浪潮共同驱动的剧烈变革时代。数字技术的渗透不再仅仅是工具层面的升级，而是对传统组织结构、管理范式乃至商业本质的深刻重塑。在这样的宏大背景下，企业面临的挑战已不再是如何“改进”现有流程，而是如何“重新定义”其存在价值与运作方式。 《跨越边界：数字时代的组织演化与适应》旨在提供一个多维度的透镜，用以审视当代组织如何应对指数级的变化速度、不断模糊的行业界限，以及对敏捷性和韧性日益增长的需求。本书并非关注单一的创新行为或技术采纳，而是深入探讨结构性适应、文化重构、人才生态系统的构建，以及如何在不确定性中建立可持续的竞争优势。 第一部分：范式转移——从线性增长到复杂适应系统 本部分首先确立了数字时代组织环境的基本特征，即从可预测的线性世界转向一个充满反馈回路、非线性和涌现性现象的复杂系统。 第一章：复杂性视角下的企业 本章摒弃了传统控制论的管理模型，转而采用复杂适应系统（CAS）理论来剖析当代企业。讨论了“自下而上”的决策涌现、边缘活动的战略价值，以及组织如何通过不断的小规模试错来探索未知的解决方案空间，而非依赖僵硬的中央规划。着重分析了在高度互联的网络中，信息流和资源流如何定义了新的权力结构。 第二章：边界的消融与生态系统的重构 数字技术极大地降低了协作成本，使得企业边界日益渗透。本章探讨了平台经济、开放式创新网络和价值共创的兴起。它分析了组织如何从孤立的“黑箱”转变为生态系统中的关键节点，以及如何管理与竞争者、合作伙伴乃至用户的复杂交织关系，以捕获生态系统层面的价值。 第三章：敏捷性与韧性的辩证统一 速度和灵活性是数字时代的核心要求，但仅有敏捷性是不够的。本章区分了敏捷性（快速响应变化）与韧性（在冲击中维持核心功能并恢复的能力）。探讨了如何通过冗余设计、模块化结构和跨职能流动性来构建“有弹性的敏捷性”，确保组织既能快速转向，又不易在重大危机中崩溃。 第二部分：组织形态的重塑与治理的革新 本部分关注组织内部的结构性变化，以及如何设计治理机制以支持快速、去中心化的运作模式。 第四章：从科层制到流动的网络结构 传统层级制在处理高变异性信息时表现出显著的延迟和信息失真。本章详细研究了向“网络化组织”、“敏捷部落”和“双元组织”的过渡。重点分析了如何通过清晰的使命导向（而非层级指令）来协调分布式团队，并探讨了如何设计“虚拟化”的边界和工作流，以实现跨地域、跨职能的即时协作。 第五章：决策权的重新分配与信任的基石 数字时代的决策需要速度和专业知识的结合。本章探讨了去中心化决策的实践，包括授权给前线团队、引入“专家委员会”以及利用数据驱动的洞察力辅助决策。同时，强调了在缺乏可见监督的情况下，建立和维护跨层级、跨职能的组织信任机制的必要性。 第六章：绩效衡量与价值捕获的新指标体系 传统的财务和运营指标往往滞后于组织实际的动态变化。本章提出了一套面向未来的绩效评估框架，着重于衡量学习速度、网络参与度、知识资本积累和生态系统健康状况。讨论了如何平衡短期“效率”指标与长期“探索性”投资之间的关系。 第三部分：文化与人才的协同驱动力 组织变革的最终障碍往往是文化和人的适应问题。本部分深入探究了在数字范式下，领导力、文化和人才策略需要进行怎样的根本性调整。 第七章：从控制到赋能：领导力的转型 数字时代的领导者不再是发号施令的指挥官，而是“生态系统策展人”和“意义构建者”。本章分析了新型领导力所需的技能：促进开放对话、容忍建设性的失败、建立心理安全感，以及在高度自治的环境中引导方向的能力。强调了领导者在连接碎片化信息并提供统一愿景方面的核心作用。 第八章：文化韧性的塑造：拥抱矛盾与学习 一个有韧性的文化能够吸收冲击并从中学习。本章剖析了“双循环学习”——同时追求效率提升（利用现有优势）和模式探索（寻找未来优势）——在组织文化中的体现。讨论了如何通过奖励好奇心、透明化失败案例以及系统性地反思流程来培养一种持续的“元认知”能力。 第九章：人才生态的构建与终身学习的制度化 在技能快速折旧的环境中，雇佣关系被重塑。本章关注于如何构建一个灵活的人才管道，涵盖全职员工、合同工、专业顾问和外部社区成员。探讨了如何设计内生的、基于项目和挑战的培训系统，使组织能够持续地“再造”自身所需的技能组合，实现对外部劳动力市场的超越性依赖。 结语：面向未知的持续演化 《跨越边界》总结道，数字时代的成功不再依赖于一个完美的、一劳永逸的战略蓝图，而是取决于组织能否成为一个持续的、具有自我修正和自我优化的适应性实体。本书为管理者、战略家和变革推动者提供了一套审视和重塑其组织以迎接不可避免的、更复杂未来的实用哲学和操作框架。它要求我们放弃对确定性的幻想，转而拥抱边界的模糊性，视其为创新的沃土。 ---

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