具体描述
The President and CEO of Intel, the world's largest chipmaker, reveals how to identify and exploit the key moments of change in any industry that generates either drastic failure or incredible success. Under Andrew Grove's leadership, Intel has become the world's largest computer chipmaker, the 5th most admired company in America, and the 7th most profitable company among the Fortune 500. Few CEOs can claim this level of success. Grove attributes much of it to the philosophy and strategy he has learned the hard way as he steered Intel through a series of potential major disasters. There are moments in any business when massive change occurs, when all the rules of business shift fast, furiously and forever. Grove calls such moments strategic inflection points (SIPs), and he has lived through several. They can be set off by almost anything - by mega competition, an arcane change in regulations, or by a seemingly modest change in technology. They are not always easy to spot - but you can't hide from them. Intel's first SIP was when the Japanese started producing better-quality, lower-cost memory chips. It took Grove three years and huge losses to recognize that he had to rethink and reposition the company to become, once again, leader in its field.Grove extrapolates the lessons he has learned from this and other SIPs - for instance the drama of the Pentium flaw, and the SIP brought on by the Internet - to reveal a unique insight into the management of change. He recounts strategies from other companies and examines his own record of success and failure. Only the Paranoid Survive is a classic lesson in leadership skills that every manager in every industry will benefit from. Every manager must assume that something will change - very soon.
作者简介
Andrew S. Grove emigrated to the United States from Hungary in 1956. He participated in the founding of Intel, and became its president in 1979 and chief executive officer in 1987. He was chosen as Time magazine's Man of the Year in 1997. In 1998, he stepped down as CEO of Intel, but continues as chairman of the board. Grove also teaches a course in strategy at the Stanford University Graduate School of Business, and is the author of three previous books, including the bestselling High Output Management. He lives in the San Francisco Bay Area.
目录信息
读后感
本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...
评分（此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染，对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一，但又找不到和其相反的称谓，所以暂且叫做预测感，本来觉得期望感比较好，但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合－"不要对任何的事情抱有期...
评分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
评分 评分这本书实际上是研究了一个很重要的问题：即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时，不变化，就意味着失败，所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”，才能保持生存。这本书还是给我...
用户评价
一本名为《只有偏执狂才能生存》的书，单看书名就足够引人入胜了，它仿佛在预示着一个充满挑战和不确定性的世界。我拿到这本书的时候，脑海中闪过无数种可能性：它会不会是关于商业竞争的策略？讲述如何在瞬息万变的职场中保持警惕，抓住稍纵即逝的机会？或者，它是否触及了更深层次的心理学层面，探讨人类固有的恐惧和不安，以及如何与之共处？也许，它还藏匿着关于历史的某种警示，那些因为掉以轻心而付出了惨痛代价的伟大文明，它们的故事是否被浓缩在这本书的字里行间？我特别期待它能够提供一些切实可行的方法，教我如何在纷繁复杂的信息洪流中辨别真伪，如何在看似平静的生活背后，嗅到潜藏的危机。这不仅仅是为了“生存”，更是为了在生存的基础上，实现真正的“繁荣”。我希望作者能够用犀利的笔触，揭示那些隐藏在表象之下的真相，让我们在阅读过程中，能够不断地审视自己，反思自己的认知和决策模式。这本书，对我而言，不仅仅是一次阅读，更可能是一次深刻的自我觉醒，一次对未知世界的预判和准备。
评分《只有偏执狂才能生存》——这个书名在第一时间就抓住了我的注意力，它传递出一种直击人心的警示。我猜想，这本书大概率是在讲述一种在极端环境下如何保持生存优势的学问。它会不会像一本生存指南，告诉我们在面对不可预测的危机时，有哪些基本的原则需要遵循？例如，在信息极度不透明的情况下，如何做出相对最优的决策？又或者，在资源匮乏的境地，如何有效整合和利用现有的条件？我特别好奇，作者是否会分享一些来自真实世界的案例，那些曾经在看似绝望的局面中，凭借着“偏执”般的坚持而最终扭转乾坤的个人或组织的故事。这不仅仅是对“生存”二字的浅显理解，更可能是一种深度的心理学和行为学探讨，关于人类在压力下的反应机制，以及如何训练自己在面对威胁时，保持冷静和理性。这本书，对我来说，或许是一种预演，一种让我提前思考和准备，以应对未来可能发生的种种挑战的宝贵机会。
评分“只有偏执狂才能生存”，这短短的五个字，仿佛开启了一扇通往某种秘密领域的大门。我脑海中浮现的，是关于预测、关于洞察、关于一种不懈的求索。这本书会不会是一本关于如何洞察趋势、预判未来的指南？它会深入分析那些看似微不足道的迹象，是如何最终演变成影响深远的变革？我期待它能够揭示一些普遍的规律，那些在不同领域都适用的、关于风险和机遇的本质。或许，它会讲述一些宏观经济的分析，或者科技发展的预测，用数据和事实来支持“偏执”的必要性。我希望能从中学习到如何构建一个更加全面的认知模型，如何将零散的信息碎片整合成有价值的洞见。这是一种主动的、前瞻性的思考方式，它鼓励我们不满足于现状，不被表面的平静所蒙蔽。这本书，在我看来，将是一次思维的“升级”，一次对如何在这个快速变化的世界中，保持领先和不被淘汰的深度探索。
评分“只有偏执狂才能生存”，这句话本身就带着一种强烈的戏剧张力，让我忍不住想一探究竟。这本书究竟描绘了一个怎样的世界？是一个充满阴谋论的角落，还是一个关于战略决策的精妙博弈？我揣测，它可能是在探讨一种生存哲学，一种在不信任和怀疑中建立起来的坚韧。它会不会讲述那些在夹缝中求生的人物故事，他们如何凭借着超乎常人的警觉，躲过一次次的劫难？或者，它会揭示一些不为人知的行业内幕，那些在光鲜亮丽背后，暗流涌动的竞争和危机？我希望能从这本书中学习到如何识别危险信号，如何在信息真假难辨的世界里保持清醒的头脑。也许，它会提供一套侦探般的思维模式，教我们如何像福尔摩斯一样，从蛛丝马迹中推断出真相。这是一种对外部世界的戒备，更是一种对自身认知的挑战。我期待这本书能成为我思维的“防火墙”，帮助我抵御那些虚假的繁荣和潜藏的陷阱，让我能够更加自信地面对未知的未来。
评分这本书的书名《只有偏执狂才能生存》就像一个警钟，在现代社会这个信息爆炸、变化加速的时代，回响得格外响亮。它暗示着，在这个充满不确定性的环境中，那些对潜在风险保持高度警惕、不轻易放松警惕的人，反而更有可能找到通往成功的路径。我很好奇，作者会如何定义这种“偏执狂”？这是一种负面的、病态的思维模式，还是在特定情境下，一种必要的、甚至是卓越的生存智慧？我期待它能够提供一些颠覆性的视角，挑战我们习以为常的思维定势。也许，书中会分析一些经典的商业案例，那些曾经辉煌一时，最终却因为未能预见危机而陨落的企业，它们的失败是否印证了“偏执”的重要性？又或者，它会深入探讨人类的认知偏差，比如“确认偏误”或者“幸存者偏差”，是如何让我们在潜意识里忽视风险的。我希望这本书能够帮助我培养一种更加敏锐的洞察力，学会从细微之处发现问题，从长远的角度思考潜在的威胁。这不仅仅是为了规避风险，更是为了在风险中寻找机遇，在不确定性中建立自己的优势。
评分开读。20190306 读完20190329
评分开读。20190306 读完20190329
评分开读。20190306 读完20190329
评分开读。20190306 读完20190329
评分开读。20190306 读完20190329
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