中層領導手冊 在線電子書 圖書標籤: 管理
發表於2024-11-10
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係統而全麵地介紹瞭中層領導的工作方法。同時也讓我學會瞭跳讀的讀書方法,即看目錄和前言、標題,選擇對自己有用的部分去消化。
評分係統而全麵地介紹瞭中層領導的工作方法。同時也讓我學會瞭跳讀的讀書方法,即看目錄和前言、標題,選擇對自己有用的部分去消化。
評分係統而全麵地介紹瞭中層領導的工作方法。同時也讓我學會瞭跳讀的讀書方法,即看目錄和前言、標題,選擇對自己有用的部分去消化。
評分從管理都個人修養和所處環境的變化來分析,兩年前看過一遍,感覺很難做到。希望有這次的感覺有所不同。 建議這本書改名:《中層領導的自我修養》 書中的內容其實相對簡單,圍繞五維領導模式,從各個層次、各個角度去論述,可以用一張簡單的圖來錶示。 創造驚人的工作效率,錶現超人的敬業精神。
評分係統而全麵地介紹瞭中層領導的工作方法。同時也讓我學會瞭跳讀的讀書方法,即看目錄和前言、標題,選擇對自己有用的部分去消化。
《中層領導手冊(超值白金版)》針對中層領導職務的特點量身定製,在藉鑒和吸收西方現代企業管理理論,並結閤中國管理實踐的基礎上,從開局與定位、領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、解難藝術、激勵手段、決策方略、溝通藝術、人際關係、技能修煉、政治謀略和晉升之道等方麵,係統介紹瞭中層領導應掌握的領導藝術,詳細闡明瞭中層領導提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和方法,內容全麵、係統、實用,為黨政機關、企事業單位中層領導提供瞭一份全方位的細緻周詳的工作手冊,是現代中層領導必備的案頭管理書。中層領導作為決策的執行層,在組織中的地位極為重要,既需要站在經營者的立場上思考問題,切實貫徹政策以滿足上司的期待;又要協調好與下屬的關係,充分調動其積極性;同時還要協調好同級部門之間的分工閤作。中層領導這種多重身份使其處在企業組織裏最活躍、最不穩定的結構中。那麼,作為一個中層領導怎樣纔能在“上擠下壓”式的復雜環境中遊刃有餘地開展工作,把自己打造成卓越的管理者呢?
中層領導是組織機構的中堅力量,不僅要擔負重要管理領導工作,還要住高層領導和基層員工之間起到樞紐作用,同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色:既是執行者,有時又是決策參與者;既是領導,又是下屬;既要溝通上下關係,又要協調左右同級部門之間的關係。如何做好本職工作,並為下一步擔任更高職位打好基礎是中層領導麵臨的核心挑戰。
《中層領導手冊(超值白金版)》在藉鑒和吸收西方現代企業管理理論,並結閤中國管理實踐的基礎上,從開局與定位、領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、解難藝術、激勵手段、決策方略、溝通藝術、人際關係。技能修煉、政治謀略和晉升之道等方麵係統介紹瞭中層領導應掌握的領導藝術,詳細闡明瞭中層領導提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和方法,內容全而、係統、實用,為黨政機關、企事業單位的中層領導提供瞭一份全方位的細緻周詳的工作手冊。在職中層領導、新就職的巾層領導和即將晉職的中層領導都可以用此書作為教材,進行自我修煉與提高,從而使自己在工作中遊刃有餘、卓有成效。
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