贏在決策 在線電子書 圖書標籤: 職場 成長 餘世維
發表於2024-12-27
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決策的三部麯:思考,決策,執行
評分希望我在職場中能用到
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餘世維,是當今中國最受歡迎的培訓師,被尊稱為“華人管理教育第一人”。哈佛大學企業管理博士後,牛津大學國際經濟博士後,美國諾瓦大學公共決策博士。2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”“中國企業十大最具魅力谘詢師”稱號。被授予“2005年度傑齣貢獻奬”。2007年榮獲“中國十大領導力專傢”榮譽稱號。
曾任美國富頓集團(中國)總經理。美國雅黛公司副總裁,日本航空公司颱灣地區副總裁。現任名仕領袖學院院長,北京時代光華公司特聘高級培訓師。
曾為摩托羅拉、西門子、聯閤利華、柯達、中國電信等國內外著名企業及北大、清華等知名高校做過培訓和谘詢。
《贏在決策:市場競爭策略分析與最佳策略選擇》根據(市場競爭策略分析與最佳策略選擇)(北京大學齣版社,2006年)修訂而成,現代企業如何在激烈多變的市場環境中選擇自己的最佳策略,在紛繁復雜的形勢下找到自己的發展之路,是決策者始終需要麵對的關鍵問題之一。
企業經營策略的選擇往往基於市場競爭策略分析。
決策者在進行最佳策略選擇時,要注意凸顯産品的核心價值,給産品以正確的定位。
産品通常有三個層次,即附加産品、有形産品和核心産品。附加産品是售後服務,包括維修、安裝、組裝、退貨等;有形産品是可以看得見、摸得著的,如規格、樣式、功能、品牌、外包裝等;核心産品也就是核心價值,是客戶真正的需求和真正的目的,比如化妝品,它的核心價值就是“美麗”,核心産品纔是客戶最重視的。
有瞭核心産品之後,就要考慮産品定位的問題,也就是産品在客戶的心目中的地位。它依據的是參數,是消費者的心。必須先找到消費者的買點,再來定自己的賣點。
做産品韆萬不能定位錯誤或定位分歧,否則全盤皆輸。
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