本书讲的是如何管理软件开发项目，从经济学的角度介绍了如何有效地管理有限的资源以达到最优结果，描述了在迭代式的项目中频繁修正航向的好处，以及如何统筹兼顾和度量中间结果。
本书第一部分讲述在当今商业气候下软件开发和管理的情景、成功的难点以及失败的结果；第二部分介绍以迭代式开发原则和实践为基础的软件工程的现代方法；第三部分更详细地讲解了如何通过度量来确定所采用技术的优劣。本书适合商业组织中的各级领导人以及任何希望成功管理软件项目的人员阅读。
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1,原型➡基本架构➡迭代式发布版本； 2,架构优先；及早应对问题和风险；变更管理；建立便于协作的环境；
评分1,原型➡基本架构➡迭代式发布版本； 2,架构优先；及早应对问题和风险；变更管理；建立便于协作的环境；
评分1,原型➡基本架构➡迭代式发布版本； 2,架构优先；及早应对问题和风险；变更管理；建立便于协作的环境；
评分1,原型➡基本架构➡迭代式发布版本； 2,架构优先；及早应对问题和风险；变更管理；建立便于协作的环境；
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