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出版者:

作者:成秉权 编

出品人:

页数:135

译者:

出版时间:2010-3

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787509519639

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 公司财务
• 财务分析
• 投资学
• 会计学
• 金融学
• 管理学
• 财务报表
• 成本管理
• 风险管理

蓝图与远航：现代企业战略规划与实施 书籍简介 在瞬息万变的商业海洋中，唯有清晰的航向和坚实的船体，方能抵御风浪，抵达理想的彼岸。本书《蓝图与远航：现代企业战略规划与实施》并非关注传统的财务核算或资本运作，而是将视角聚焦于企业生存与发展的核心命脉——战略的制定、部署与持续的绩效管理。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于深刻理解商业全局的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的战略管理框架。我们相信，战略的价值不在于墙上悬挂的精美文件，而在于其能否转化为指导日常决策、驱动资源配置、并最终达成长期愿景的行动指南。 第一部分：洞察全局——战略环境的深度扫描 企业战略的起点，是对自身所处环境的深刻理解。本部分将带你跳出日常运营的琐碎，以宏观的视角审视外部世界的复杂性。 第一章：宏观力量的拉扯——PESTEL分析的深化应用 我们不仅仅停留在对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的简单罗列。本章将探讨如何通过情景规划（Scenario Planning）技术，将这些宏观变量转化为具体的“未来快照”。例如，如何评估下一代能源政策对供应链的结构性冲击，或新兴数字技术对传统商业模式的颠覆性可能。重点在于识别那些具有高不确定性、高影响力的关键驱动因素（Key Drivers of Change）。 第二章：产业生态的博弈——波特五力模型的动态解析 经典的五力模型（供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者间的竞争强度）是分析行业结构的基础。然而，在平台经济和生态系统日益复杂的今天，本书引入了“第六种力量”——生态系统整合者的影响力。我们将详细解析，当你的“竞争对手”同时也是你的“合作伙伴”时，该如何重塑竞争格局，以及如何通过建立关键壁垒，有效提升进入门槛。 第三章：内在实力的评估——VRIO框架下的核心竞争力挖掘 战略的成功，最终取决于企业能否有效利用自身的独特资源和能力。本章将深入探讨资源基础观（RBV），使用VRIO（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）框架，指导读者区分“一般能力”和“持久性竞争优势”。我们将通过大量案例分析，展示如何将看似普通的运营流程，通过独特的知识沉淀和组织协同，转化为难以复制的战略资产。 第二部分：构建蓝图——战略的制定与选择 清晰的愿景、使命和价值观是战略的罗盘。本部分专注于如何将环境洞察和内在评估转化为清晰、可执行的战略选择。 第四章：从愿景到定位——战略层次的统一 企业战略并非单一维度，而是包含公司层战略（如多元化、整合）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化）和职能层战略（如市场、技术、组织战略）。本书强调战略层次间的逻辑连贯性。我们将运用安索夫矩阵（Ansoff Matrix）作为工具，指导管理者在“市场渗透、产品开发、市场开发、多元化”四个维度上做出审慎的增长决策，并阐明不同战略组合对风险和回报的影响。 第五章：动态战略的制定——“精益战略”与敏捷性 在快速变化的环境中，五年期的固定战略规划已不再适用。本章介绍“精益战略”的理念，主张战略制定是一个持续学习和迭代的过程。我们探讨如何设定“战略支柱”（Strategic Pillars），并通过小规模、低成本的“假设验证”（Hypothesis Testing）来快速检验战略方向的有效性，确保企业具备必要的敏捷性以应对黑天鹅事件。 第六章：协同效应与价值链的优化 战略的实施往往依赖于企业内部活动的有效整合。本书深入分析了迈克尔·波特的价值链模型，并扩展到价值网络（Value Network）的概念。重点在于识别价值链中的关键活动，以及如何通过横向部门间的紧密协作和跨职能团队的建立，实现超越单一部门优化的协同效应，降低整体运营成本或最大化差异化价值。 第三部分：远航启程——战略的部署与执行 战略制定只是成功的一半，执行才是决定成败的关键。本部分侧重于将抽象的战略意图转化为日常可衡量的行动。 第七章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的落地 平衡计分卡（Balanced Scorecard）是连接战略愿景与日常运营的桥梁。本书提供了从战略主题到具体指标（KPIs）的完整转化流程，并详细阐述了“战略地图”的绘制方法，确保所有衡量标准（财务、客户、内部流程、学习与成长）都清晰地指向预期的战略目标。我们将指导读者避免常见的BSC陷阱，如指标过多或指标与战略脱钩。 第八章：组织架构的战略适应性 组织结构必须服务于战略。如果战略要求快速创新，僵化的层级结构将成为障碍。本章探讨了如何根据业务战略选择最合适的组织形态——从职能型、事业部型到矩阵型，乃至更扁平化的网络型组织。重点在于清晰界定权力、责任和信息流，确保组织的设计能够有效支撑战略的快速执行。 第九章：变革管理与文化驱动 战略的最终阻力往往来自于组织文化和员工的惰性。本书将变革管理理论与战略执行相结合。我们分析了领导者如何在推行重大战略转型时，有效地沟通变革的必要性，管理利益相关者的预期，并系统性地塑造支持新战略的组织文化和激励机制。这包括如何通过自上而下的领导力展示和自下而上的员工赋权，实现“文化与战略的共振”。 第十章：战略绩效的持续反馈与校准 战略执行并非一劳永逸。本章强调建立一个持续的“战略回顾”机制。这涉及定期的战略审查会议、对关键绩效指标的深入分析，以及最重要的——敢于“战略性放弃”（Strategic Abandonment）。当环境发生根本性变化或最初的战略假设被证明无效时，企业必须具备快速调整资源分配和修正航向的能力，确保远航始终沿着正确的轨迹前进。 结语：战略领导力的修炼 本书的最终目标，是培养具备战略思维的领导者。战略领导力要求管理者不仅是优秀的决策者，更是出色的“系统思考者”和“未来塑造者”。通过对本书所涵盖的框架和工具的深入学习与实践，读者将能够自信地制定出具有前瞻性和可行性的战略蓝图，并带领企业团队，穿越迷雾，实现宏伟的商业远航。

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