2011管理类专业学位联考综合能力考试数学精选500题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:188

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出版时间:2010-4

价格:26.00元

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isbn号码:9787300119564

丛书系列:

图书标签:

• 管理类联考
• 数学
• 综合能力
• 真题
• 考研
• 练习题
• 历年真题
• 研究生入学考试
• 数学精选
• 2011年

严谨治学，精深致远：现代管理学理论与应用精要 本书旨在构建一个全面、深入且具有前瞻性的现代管理学知识体系，专注于那些在快速变化的商业环境中至关重要的核心理论、前沿实践与跨学科整合。 聚焦于战略决策、组织行为、运营优化和财务分析的深度融合，本书摒弃了传统教科书中对基础概念的冗余阐述，转而强调高阶思维训练和复杂情境下的问题解决能力。 本书内容严谨，逻辑清晰，力求为有志于提升管理决策水平的专业人士、高年级本科生及研究生提供一份坚实的理论基石和实用的工具箱。 --- 第一部分：战略领导力与企业远见（Strategic Leadership and Enterprise Foresight） 本部分深入剖析了环境扫描、竞争优势构建与动态战略执行的复杂过程。我们不再局限于波特五力模型等经典框架，而是侧重于基于资源观（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）的战略构建。 第一章：宏观环境的复杂性与情景规划 超竞争时代下的战略逻辑： 探讨在技术颠覆和全球化加速背景下，企业如何从追求“持续性竞争优势”转向管理“暂时性优势”的范式转移。重点分析了平台生态系统的战略价值、网络效应的测算与商业模式的迭代速度。 情景规划的精细化工具： 介绍如何运用高影响力/高不确定性矩阵进行关键驱动因素识别，并构建多重未来情景（如“技术停滞情景”、“快速去中心化情景”）。讲解如何将情景分析融入年度预算与研发投资决策。 地缘政治风险对供应链的结构性影响： 分析全球价值链重塑中的“去风险化”（De-risking）趋势，探讨区域化、韧性（Resilience）与效率（Efficiency）之间的权衡取舍，并提供供应链压力测试的量化方法。 第二章：组织结构、文化与变革驱动 敏捷组织设计与跨职能协作： 详细阐述从职能型结构向网络型、矩阵型和平台型组织的转型路径。重点分析了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实施机制，即同时管理现有业务的效率与探索未来创新的能力。 组织文化作为无形资产的量化评估： 探讨文化特征（如风险偏好、创新导向）如何通过社会网络分析（SNA）映射到绩效差异上。引入“文化契合度”与“战略一致性”的匹配模型。 复杂变革管理的非线性路径： 借鉴复杂适应系统（CAS）理论，分析变革中的涌现性（Emergence）与非预期后果，提供“软性干预”（如叙事领导、微观行为重塑）而非自上而下的强力推行策略。 --- 第二部分：运营卓越与技术驱动的决策（Operational Excellence and Tech-Driven Decision Making） 本部分超越了传统生产管理的范畴，聚焦于如何利用数据科学、精益原则和现代供应链韧性理论，实现运营价值的最大化。 第三章：高级供应链韧性与可持续性管理 供应链风险的贝叶斯更新模型： 引入概率论和统计推断，建立供应商中断、需求波动等风险事件发生概率的实时更新机制，指导库存策略的动态调整。 工业4.0与数字孪生（Digital Twin）的应用： 探讨如何构建物理资产的虚拟模型，实现对生产流程、设备故障和物流路径的预测性维护与优化调度。重点解析数据采集的成本效益分析与模型准确性验证。 循环经济模型与逆向物流优化： 分析产品生命周期管理（PLM）中的回收、再制造与翻新流程的经济可行性，侧重于逆向物流网络的成本控制与绩效指标（KPIs）设定。 第四章：服务运营与客户体验设计 服务蓝图的深度剖析与瓶颈识别： 详细讲解如何绘制包含“可见前台”与“不可见后台”的三层服务蓝图，并利用排队论（Queuing Theory）模型评估高峰时段的服务能力与等待时间成本。 精益服务（Lean Service）的精髓： 不仅关注消除浪费，更强调价值流映射（Value Stream Mapping）在非物质化服务流程中的应用，例如知识工作流程的优化。 容量管理与动态定价策略： 针对易逝性库存（如航班座位、咨询时段），探讨基于需求弹性和竞争反应的收益管理（Revenue Management）算法原理，包括分层定价与库存控制的平衡点。 --- 第三部分：财务基础的深化与价值创造（Deep Finance and Value Creation） 此部分着重于超越基础会计的资本结构决策、投资组合优化和企业估值的前沿方法，强调财务分析在战略导向下的应用。 第五章：资本结构、风险管理与期权思维 信息不对称下的融资决策： 基于信号理论（Signaling Theory）和代理理论，分析管理层在股权、债权和混合融资工具选择时对市场的信号传递作用。 企业风险暴露的量化与对冲： 深入探讨VaR（风险价值）、ES（期望亏损）等高级风险度量指标，并解析利率、汇率风险的复杂衍生品对冲策略的实务操作与会计处理。 实物期权（Real Options）在战略投资中的应用： 教授如何将金融期权定价模型（如Black-Scholes-Merton）应用于评估管理层在研发项目、市场扩张中保持未来决策灵活性的内在价值。 第六章：高级估值模型与兼并收购（M&A）的价值实现 贴现现金流（DCF）模型的敏感性分析与调整： 重点讨论如何根据企业生命周期阶段调整折现率（WACC），以及如何准确预测“终值”（Terminal Value）的合理区间，特别是对于高增长或技术性企业。 可比公司分析（Comparable Analysis）的修正： 探讨在市场波动或行业细分背景下，选择“可比”交易和公司的标准，并介绍调整因子（Adjustment Factors）的使用，以消除规模、流动性和控制权溢价带来的偏差。 交易后整合（Post-Merger Integration, PMI）的价值捕获： 强调并购的真正价值在于整合的成功。系统梳理PMI过程中的组织、IT系统和关键人才保留策略，量化整合效益的实现进度。 --- 第四部分：跨学科管理与伦理治理（Interdisciplinary Management and Governance） 本部分关注现代管理者必须面对的更广泛的社会责任、信息安全和跨文化协作挑战。 第七章：数据驱动的决策伦理与治理 算法偏见（Algorithmic Bias）的识别与缓解： 讨论在招聘、信贷审批等管理决策中使用AI时，数据选择和模型设计中隐藏的社会偏见如何导致不公平结果，并提出可解释性AI（XAI）在管理中的应用框架。 数据主权与隐私保护的全球合规性： 概述GDPR、CCPA等主要数据法规对企业数据收集、存储和跨境传输的要求，分析其对数字化转型成本的影响。 利益相关者资本主义的实践： 从ESG（环境、社会和治理）视角，探讨企业价值创造如何超越股东利益，转向社会整体福祉。介绍综合报告框架（Integrated Reporting）的构建方法。 第八章：全球化背景下的领导力与冲突管理 文化智力（Cultural Intelligence, CQ）的构建： 探讨CQ的四个维度（元认知、认知、动机、行为）及其在跨国项目管理中的重要性。 虚拟团队的绩效驱动因素： 分析地理分散团队中信任的建立机制（基于能力的信任 vs. 基于意愿的信任），以及如何通过异步沟通工具优化决策流程。 谈判理论的高级应用： 侧重于多边谈判和跨文化谈判中的权力动态、信息披露策略，以及如何通过结构化设计（如“锚定效应”的战略性运用）达成帕累托最优解。 --- 本书特色总结： 本书的深度和广度超越了入门级教程，它是一部为准备进行复杂、高风险管理决策的专业人士设计的“管理思维的升级手册”。通过对前沿理论的解构与实证研究的引用，确保读者不仅知其然，更能知其所以然，真正掌握在瞬息万变的商业环境中运筹帷幄的能力。 --- (注：本书内容设计专注于高阶管理理论的深度探讨、前沿技术在管理中的应用，以及跨学科的整合分析，与侧重基础计算与公式记忆的“2011管理类专业学位联考综合能力考试数学精选500题”无任何重叠。)

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