具体描述
《审计学》具有如下主要特点：1．注重审计理论、审计准则与审计实务的有机结合。《审计学》既对审计的概念、目标、职能、种类、审计组织形式、审计执业规范、审计方法、审计证据和审计工作底稿、审计计划、审计重要性、风险评估程序和风险应对措施等审计基本理论、基本技能与基本方法进行阐述，同时也系统介绍了针对财务报表的具体业务循环审计。
2．权威性高。《审计学》内容完全按照我国2007年1月1日起实施的中国注册会计师执业准则体系进行编写，体现了我国审计法律、法规的最新要求，同时对注册会计师的职业道德和法律责任进行了阐述，因而内容新颖，权威性高。
3．适合学生自学。《审计学》力求做到逻辑严密、简明扼要、通俗易懂。在名词、术语的使用和内容的叙述上，以注册会计师执业准则为标准，对于重要的名词、术语都加附英文。因而能增强学生的学习兴趣，使学生能较轻松地掌握审计基本理论和方法。
4．实用性强。《审计学》每一章都配以本章学习目标、重点难点提示、本章小结、重要概念，并附有大量的练习题及参考答案，方便学生课后练习，以检验自己在学习中对各章所学知识的掌握程度。
《审计学》既可以作为会计学和财务管理学专业必修课审计学的教材，也可作为诸如工商管理、财政金融等其他经济类专业教学之用书。此外，《审计学》也可作为企事业单位经济管理人员业务学习的参考用书。
好的，这里为您准备了一份关于《公司治理与风险管理实务》的图书简介，内容详细，不包含《审计学》的相关知识点。 --- 公司治理与风险管理实务 第一部分：现代公司治理的基石与框架 本书导言：复杂性时代的治理转型 在全球经济一体化和技术快速迭代的背景下，企业的生存与发展不再仅仅依赖于利润最大化，更取决于其稳健的治理结构和对潜在风险的有效驾驭能力。《公司治理与风险管理实务》深入剖析了现代企业治理的核心理念、演进路径及其在不同所有制和规模企业中的具体应用。本书旨在为企业管理者、董事会成员、高级职能部门负责人以及相关领域的专业人士提供一套系统化、可操作的治理与风险管理框架。 第一章：公司治理的理论基础与演进 本章首先追溯了公司治理的起源，从早期代理人问题（Agency Problem）的提出，到利益相关者理论（Stakeholder Theory）的兴起，构建了理解现代治理模式的理论基石。我们探讨了不同治理模式——英美模式（强调股东利益）与大陆模式（强调职工和债权人参与）之间的差异与融合趋势。重点分析了“委托—代理链”的复杂性，阐释了治理结构如何影响资本配置效率和长期价值创造。 核心议题： 治理的有效性标准、制度环境对治理实践的影响、ESG（环境、社会和治理）思潮如何重塑传统治理目标。 实务视角： 介绍了一系列国际知名的治理准则（如OECD原则），并结合国内相关法律法规，为读者提供合规性的基础指南。 第二章：董事会的构成、职能与效能 董事会是公司治理的核心决策机构。本章详尽阐述了有效董事会的关键特征，包括独立董事的设置机制、专业委员会的构建（审计、薪酬、提名等），以及董事会运作的程序规范。我们摒弃了理论空谈，着重于董事会如何从“合规观察者”转变为“战略驱动者”。 董事会结构设计： 分析了董事会规模、独立董事比例、董事长与CEO职权分离的优劣，并探讨了性别多元化和专业背景多元化对决策质量的积极影响。 会议效率与问责机制： 提供了优化董事会会议流程、提升议题质量的工具和技巧。深入探讨了董事的法律责任与注意义务（Duty of Care and Duty of Loyalty），确保董事会成员充分理解其法律风险敞口。 案例分析： 选取了数个董事会失败或成功的案例，解析其关键决策点和治理失灵的症结所在。 第三章：高层管理人员的激励、监督与继任规划 公司治理的落地执行依赖于高管团队。本章聚焦于如何设计一个既能驱动绩效增长，又能有效约束高管行为的薪酬和激励体系。 高管薪酬结构设计： 详细剖析了固定薪酬、短期激励（奖金）和长期激励（股权、期权、限制性股票）的科学配比。探讨了“回购条款”（Clawback Provisions）在防范过度冒险行为中的应用。 绩效评估的客观性： 提出了多维度、平衡计分卡式的管理层绩效评估方法，避免单纯以短期财务指标论英雄。 关键的接班人挑战： 强调了建立正式、透明的CEO继任规划流程的重要性，确保企业在领导层更迭时能平稳过渡，维护投资者信心。 第二部分：全面风险管理体系的构建与实施 本书导言：从被动响应到主动预见 在“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的今天，风险管理已不再是事后补救的职能，而是前瞻性战略规划的组成部分。本书的后半部分致力于指导企业建立一个集成化、全流程的风险管理体系（ERM）。 第四章：企业风险管理的理论框架与标准 本章介绍了当前全球主流的风险管理框架，特别是COSO ERM框架（2017版）。我们详细解读了“风险组合观”（Portfolio View of Risk）的概念，强调风险并非孤立存在，而是相互关联、具有累积效应的。 风险识别的深度与广度： 区分了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险，并引入了新兴的“数字化风险”和“气候变化风险”作为关键识别对象。 风险偏好与风险容忍度（Risk Appetite）： 阐述了如何量化和陈述企业的风险偏好声明，这是连接战略制定与日常风险控制的桥梁。 第五章：关键风险领域的深入剖析与应对策略 本章进入实战层面，针对企业面临的几大核心风险领域，提供具体的分析工具和控制措施。 战略风险的量化与管理： 探讨了如何通过情景分析（Scenario Analysis）和敏感性测试，评估重大战略决策（如并购、新市场进入）的风险敞口。分析了竞争格局变化、技术颠覆对企业核心竞争力的侵蚀。 运营风险的控制与流程优化： 聚焦于内部控制的有效性、供应链中断的韧性构建以及关键流程的故障模式与影响分析（FMEA）。重点讨论了如何利用技术手段（如RPA、流程监控工具）提升运营效率和风险透明度。 财务风险的前瞻性管理： 涉及流动性风险、信用风险和市场风险的计量与对冲策略。特别强调了基于现金流预测的压力测试，以确保企业在经济下行周期仍能保持偿债能力。 第六章：风险文化的塑造与信息系统的支撑 一个优秀的风险管理体系，最终依赖于组织的“风险文化”。 构建健康的风险文化： 分析了高层领导在文化塑造中的“榜样作用”，以及如何通过培训、沟通和问责机制，使每一位员工都成为风险的“第一道防线”。避免“合规形式主义”和“风险规避过度”。 风险信息系统的集成： 讨论了如何运用GGRC（治理、风险与合规）软件平台，实现风险数据的集中采集、实时监控和可视化报告。强调风险数据的质量是有效决策的基础。 第三部分：治理与风险管理的融合实践 第七章：内审职能向风险咨询的转型 传统内审部门的角色正在被重新定义。本书探讨了如何将内部审计职能与企业风险管理（ERM）工作深度融合，使内审成为管理层和董事会的增值合作伙伴。 超越合规性的价值创造： 强调内审应聚焦于流程的效率改进、战略执行的有效性评估，而非仅仅检查交易的准确性。 风险导向审计规划： 介绍如何基于ERM识别出的高风险领域，动态调整年度审计计划，确保有限的资源投入到最关键的风险点上。 第八章：可持续发展目标（SDG）与治理风险的集成 随着全球对可持续发展的重视，企业的非财务风险日益凸显。本章讨论了如何将联合国可持续发展目标（SDGs）纳入企业的战略治理框架，管理气候变化、人权、社会责任等方面的潜在声誉和监管风险。 非财务信息披露的治理要求： 解析了当前国际上对可持续发展报告的要求，以及董事会如何监督这些信息的准确性和完整性。 利益相关者关系的动态管理： 提供了与关键利益相关方（投资者、社区、监管机构）进行有效沟通的策略，以防范因治理缺失或风险管理不力导致的信任危机。 结语：面向未来的韧性企业 《公司治理与风险管理实务》提供了一个全面的路线图，指导企业在日益复杂的商业环境中，通过完善的治理结构和前瞻性的风险管理，实现长期、稳健的可持续发展。本书的最终目标是帮助企业构建“韧性”（Resilience），使之不仅能应对冲击，更能从不确定性中发现新的增长机遇。 --- 适合读者： 上市公司董事会成员、独立董事 首席执行官（CEO）、首席风险官（CRO）、首席合规官（CCO） 企业战略规划与风险管理部门的中高层管理者 希望深入了解现代企业治理结构的商学院学生及专业顾问。
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