Organisational Learning and Effectiveness pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Denton, John

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1998-12

价格:$ 68.87

装帧:

isbn号码:9780415192156

丛书系列:

图书标签:

• 组织学习
• 组织效能
• 学习型组织
• 知识管理
• 绩效管理
• 领导力
• 变革管理
• 战略管理
• 人力资源
• 组织行为学

好的，下面是一份关于一本名为《组织学习与有效性》之外的图书的详细简介。 --- 图书名称：《变革驱动：从战略到执行的组织转型蓝图》 作者： [虚构作者名：Dr. Eleanor Vance] 出版日期： [虚构日期：2024年秋季] 页数： 约550页 核心主题： 本书深入探讨了现代企业在面对瞬息万变的商业环境时，如何成功地实施大规模、系统性的组织转型。它聚焦于从制定清晰的转型战略，到有效管理变革过程中的文化阻力，再到确保变革成果得以固化的全过程管理框架。本书旨在为首席执行官、高级管理人员、转型项目领导者以及人力资源战略制定者提供一套实用的、经过验证的方法论，以推动组织实现可持续的绩效提升和结构优化。 第一部分：理解转型的必要性与战略制定 本书伊始，作者首先构建了一个关于“为何转型”的理论基础。在数字化浪潮、地缘政治不确定性以及消费者期望不断演进的背景下，组织不再是简单地进行局部改进，而是需要进行根本性的结构和文化重塑。 第一章：后工业时代的组织悖论。 探讨了大型组织固有的僵化性与市场要求的敏捷性之间的冲突。提出了“组织惯性”的概念，并分析了阻碍企业适应新现实的五大关键障碍。 第二章：转型的战略驱动力。 区别了“反应性转型”（Respond-to-Change）和“前瞻性转型”（Lead-the-Change）。详细阐述了如何将宏观的商业战略（如市场渗透、成本领先、差异化）分解为清晰的、可衡量的组织能力需求。本章强调了高层领导层在定义“转型北极星”方面不可推卸的责任。 第三章：情景规划与转型路径选择。 介绍了一套严谨的情景规划工具，帮助管理者评估不同转型路径（如技术驱动型、流程优化型、文化重塑型）的潜在风险与回报。书中提供了大量的案例分析，说明了路径选择失误如何导致转型失败。 第二部分：构建转型的执行框架 战略的清晰性仅是第一步。本书的第二部分专注于如何将宏伟蓝图转化为可操作的、分阶段的执行计划，并建立起变革的治理结构。 第四章：治理与问责：转型指挥部的建立。 详细描述了如何设立一个高效的“转型管理办公室”（TMO）。这不仅仅是一个项目管理部门，更是一个跨职能的决策中心。重点论述了TMO应具备的权力结构、沟通机制以及与传统业务线之间的关系界限。 第五章：从蓝图到路线图：分阶段实施的艺术。 摒弃了一刀切的“大爆炸”式转型，提倡采用“里程碑驱动”的迭代方法。书中引入了“关键成功因子（CSF）”的层级分解模型，确保每个子项目都直接服务于整体战略目标。作者特别指出，失败的早期试点项目应被视为学习机会，而非问责的靶子。 第六章：资源重置与能力对齐。 探讨了转型过程中最棘手的问题之一：资源分配。如何从成熟但增长放缓的业务中“收割”资源，并将其高效地投入到新兴的、高增长的领域。这涉及到财务模型调整、人才重新部署和关键技能差距的快速填补策略。 第三部分：驾驭变革的软性动力：文化与人力资本 作者坚信，任何技术或流程上的变革最终都将败于人性。第三部分将重心放在了变革管理中最常被忽视，但却是决定成败的关键要素——组织文化和员工参与度。 第七章：文化的诊断与重塑：超越愿景声明。 深入分析了组织亚文化对转型的抵制作用。提出了“文化冰山模型”，指导管理者识别深层次的价值观和行为模式。重点介绍了通过“关键少数人的行为示范”来逐步瓦解旧文化、培养新文化的方法论，而不是仅仅依赖自上而下的文化宣传。 第八章：沟通的革命：构建可信赖的叙事。 转型沟通并非信息发布，而是意义的构建。本书提出了“三重叙事模型”：战略叙事（Why）、路径叙事（How）和个人叙事（What’s In It For Me）。强调了高频、双向、坦诚沟通在建立信任和减轻不确定性焦虑中的核心作用。 第九章：领导力的转型：从管理者到变革推动者。 重新定义了转型领导者所需具备的特质——从传统的控制型领导转向赋能型、教练型和谦逊型领导。书中提供了详细的领导力评估工具和发展计划，旨在培养能够“在混乱中保持清晰”的新一代领导梯队。 第四部分：固化成果与实现可持续增长 转型并非终点，而是新的起点。本书最后一部分关注如何确保变革带来的益处不被旧有系统反噬，从而实现持续的绩效提升。 第十章：绩效系统的再设计。 分析了传统绩效管理体系如何扼杀创新和风险承担。提出了将“转型指标”与日常业务指标相结合的“双速绩效框架”。讨论了如何激励员工采纳新的工作方式，并惩罚性地遏制回归旧有模式的行为。 第十一章：知识的内化与学习机制的整合。 强调了将转型过程中获得的经验和教训转化为可重复的组织资产的重要性。提出了建立“社区实践（CoP）”和“转型复盘回路”的具体步骤，确保组织能够在下一轮变化来临时，具备更快的反应速度。 第十二章：从临时项目到常态化敏捷。 最终，本书描绘了一个理想的未来状态：组织已经内化了变革的能力，不再需要进行痛苦的“转型项目”，而是将持续改进和实验视为日常运营的一部分。探讨了如何通过组织架构的柔性化和授权机制的优化，实现这种“常态化敏捷”。 总结 《变革驱动：从战略到执行的组织转型蓝图》不是一本理论探讨的学术著作，而是一本面向实践的“操作手册”。它以严谨的逻辑、丰富的行业案例和直接可用的工具，为那些肩负重任、渴望带领组织穿越复杂变革迷雾的领导者，提供了一张清晰、可信赖的路线图。本书的核心价值在于，它将组织转型视为一项需要精密工程和深刻人文关怀的综合性管理工程。 ---

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