《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ”
《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一，收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
具体描述
读后感
互联网时代，老板思维需要变了！思路决定出路，格局决定结局，绝大部分电商企业发展不好，关键原因是老板没看清楚、想明白！来吧，参加阿里实战班，感受阿里创新模式，学习电商运营三板斧。 我能收获什么？ 1、零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间 2、系统了解阿里如...
评分1、彼得德鲁克对管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 2、企业在遴选合适岗位人才要掌握一下要领： （1）分析现有岗位人员技能特点，最好增加互补...
评分“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 阿里的人才管理...
评分“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 阿里的人才管理...
评分1、彼得德鲁克对管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 2、企业在遴选合适岗位人才要掌握一下要领： （1）分析现有岗位人员技能特点，最好增加互补...
用户评价
一个尚且算是伟大的企业的伟大必定存在一定的内因，人力资源管理其中一项吧，昨天我说，如果有一天我们公司也被人作为研究对象出书了，那么whatever，已经开始入点流了
评分看管理类书籍的一大好处就是让你知道professional way instead of tricks.看这本书，同意马云所倡导的让平凡的人做不平凡的事情，但最感触的是末页附上的马云给员工的关于年终奖金，加薪的详细原则和方案的信，没有非要借HR之口。HR provides solution according to business,but it is the business who will impact employees mostly.
评分一个尚且算是伟大的企业的伟大必定存在一定的内因，人力资源管理其中一项吧，昨天我说，如果有一天我们公司也被人作为研究对象出书了，那么whatever，已经开始入点流了
评分废书 没什么价值 白买了
评分世界500强企业用人理念的例子+马云在各个场合的讲话节选+阿里巴巴人力资源架构的简单介绍=本书，干货不多，适合通读即可。
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