校長與教師的心理溝通 在線電子書 圖書標籤: 管理 方法 教育管理 教師 心理學
發表於2024-11-17
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學校管理的心理溝通理念和方法。
評分師生間的溝通是重要內容,校長(包括乾部)與教師的溝通是學校的重要工作。教師心理健康瞭、情境積極瞭、能夠不斷進取瞭是學校發展的保證。書是從教師心理健康入.多讀書,必然有收益。書的序言中提齣讀書有五個層次的希一層知識更新、二層技能開拓,三層思維創新,四層理念改進,五層潛能開發1709
評分師生間的溝通是重要內容,校長(包括乾部)與教師的溝通是學校的重要工作。教師心理健康瞭、情境積極瞭、能夠不斷進取瞭是學校發展的保證。書是從教師心理健康入.多讀書,必然有收益。書的序言中提齣讀書有五個層次的希一層知識更新、二層技能開拓,三層思維創新,四層理念改進,五層潛能開發1709
評分學校管理的心理溝通理念和方法。
評分師生間的溝通是重要內容,校長(包括乾部)與教師的溝通是學校的重要工作。教師心理健康瞭、情境積極瞭、能夠不斷進取瞭是學校發展的保證。書是從教師心理健康入.多讀書,必然有收益。書的序言中提齣讀書有五個層次的希一層知識更新、二層技能開拓,三層思維創新,四層理念改進,五層潛能開發1709
《校長與教師的心理溝通》討論學校管理溝通,也希望以溝通的方式與讀者進行一次對話或交流。《校長與教師的心理溝通》並不一定使讀者達到“潛能開發”的目標,這一目標是讀者在學校管理實踐中不斷學習和努力可以逐步實現的。《校長與教師的心理溝通》的基本目標在於“理念改進”。希望讀者通過《校長與教師的心理溝通》的閱讀和學習,可以在自身的學校管理理念方麵有所感悟和改進,進而在學校管理方式方麵有所更新和完善。從心理發展的角度來看,理念改進是一個比較高的目標,學校管理者(尤其是校長)作為《校長與教師的心理溝通》的主要讀者,都已經是心智成熟的個體,或者說他們心理與智慧發展都已經成型,他們對學校管理過程中的各種情況已經形成比較穩定的認識和理解,因此如果想改變或改進他們的理念,並不是一件容易的事情。
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