港口与航道工程管理与实务-2010全国一级建造师执业资格考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:320

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出版时间:2010-4

价格:54.00元

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isbn号码:9787112119592

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• 港口工程
• 航道工程
• 工程管理
• 一级建造师
• 建造师考试
• 土木工程
• 交通工程
• 港口与航道
• 工程实务
• 考试用书

建筑工程项目管理与成本控制实务解析 本书内容简介 本书聚焦于建筑工程领域中至关重要的项目管理与成本控制两大核心环节，旨在为建筑行业从业人员，特别是项目经理、成本工程师、工程技术人员及相关管理人员，提供一套系统、深入且极具实操性的理论指导与案例分析。本书内容紧密结合当前建筑市场的实际需求和最新的行业规范，力求在理论深度和实务操作性之间找到最佳平衡点。 第一部分：现代建筑工程项目管理体系构建 本部分系统阐述了建筑工程项目管理的基本原理、组织架构和全生命周期控制流程。 第一章：项目管理基础理论与环境分析 详细解析了项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在建筑工程中的具体体现。深入探讨了项目管理知识体系（PMBOK）在工程实践中的本土化应用，并着重分析了当前宏观经济环境、法律法规变化（如新的招投标法、合同法修订）对工程项目管理带来的挑战与机遇。特别引入了工程项目复杂性理论，教授如何通过结构化分解（WBS）有效管理超大型、多专业交叉的复杂工程项目。 第二章：项目章程与范围管理精要 项目章程的编制被视为项目成功的基石。本章详细指导如何编写高质量的项目章程，明确项目目标、干系人期望和高层级约束条件。在范围管理方面，本书强调从合同文件到详细工作包的转化过程，使用挣值管理（EVM）的基础工具来衡量范围绩效。此外，重点阐述了范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防与控制技术，辅以多个经典案例，说明范围失控如何直接导致成本超支和工期延误。 第三章：项目进度计划的科学编制与动态优化 进度控制是工程管理的重中之重。本章摒弃了传统的线性排程思维，转而采用先进的网络计划技术。详细讲解了关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）的精确计算与应用。重点内容包括：如何科学地进行活动排序与资源平衡；利用蒙特卡洛模拟技术评估工期风险；以及在项目执行过程中，如何运用快速跟进（Fast Tracking）和赶工（Crashing）等技术，在保证质量的前提下实现工期优化。提供了数个包含多种逻辑关系和资源制约的复杂进度网络图示例。 第四章：项目人力资源与沟通管理实务 项目经理的人力资源管理能力直接决定了团队的战斗力。本章深入探讨了如何进行高效的组织规划，包括职能划分、岗位职责的明确界定。在团队发展方面，引入了团队动态模型（如Tuckman阶段模型）在施工现场的应用，指导管理者如何处理冲突、激励团队。沟通管理部分，侧重于面向不同干系人（业主、分包商、政府监管部门）的定制化沟通策略，并强调利用现代信息技术（如BIM平台集成沟通）来确保信息流的准确性和及时性。 第五章：项目质量保证与风险应对策略 本部分着眼于将质量控制从“事后检验”转变为“全过程预防”。详细介绍了ISO 9000标准体系在建筑工程中的落地实施，特别是如何建立和执行现场质量保证（QA）和质量控制（QC）流程。在风险管理方面，本书提供了系统化的风险识别矩阵（如鱼骨图、德尔菲法），并着重讲解了风险应对的四大策略（规避、转移、减轻、接受）及其在工程合同、保险购买中的具体应用。 第二部分：建筑工程成本控制与效益最大化 本部分是本书的核心实践指南，全面覆盖了从工程投标到竣工结算的全成本控制流程。 第六章：工程量清单计价与招投标成本控制 详细解析了现行工程量清单计价规范（如住房和城乡建设部发布的标准）的结构和应用。重点教授如何进行准确的工程量计算（结合BIM模型提取工程量的方法），如何科学组价，包括直接费、间接费及利润的合理构成。在招投标阶段，本书强调了风险成本的量化与报价策略，如何通过深入的标底分析和竞争对手评估，制定出既有竞争力又不损害企业合理利润的投标方案。 第七章：施工阶段的成本动态控制与挣值管理深化 施工阶段是成本管理的关键战场。本章深入讲解了成本控制的三个核心阶段：预算控制、执行控制和竣工控制。详细阐述了挣值管理（EVM）的高级应用，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的解读，并提供了一套基于EVM的预警模型，帮助项目经理在偏差扩大前采取纠正措施。讨论了材料、人工、机械台班的优化配置，以及如何通过精细化的“工序成本核算”来指导现场资源调配。 第八章：合同管理与索赔实务操作 工程合同是成本控制的法律依据。本章系统梳理了FIDIC合同条款（特别是红皮书和黄皮书）在我国工程实践中的融合与变通。重点分析了变更（Variation）、意外情况（Unforeseen Physical Conditions）和工期延误的认定标准。提供了标准的工程索赔报告编制流程，包括证据链的收集、损失计算的方法论（如工效损失法、增量成本法），以及如何有效进行合同谈判，以维护企业的合法权益。 第九章：工程计量、支付与竣工结算 工程款的及时回收是保障企业现金流的关键。本章详细指导了现场计量工作的规范性要求，包括隐蔽工程的验收记录、签证单的有效性认定。讲解了中期支付申请的编制要点和审批流程。在竣工结算部分，着重分析了最终结算与合同价的差异分析，指导如何高效处理遗留问题和最终的保修金管理。 第十章：建筑信息模型（BIM）在成本管理中的集成应用 本章面向未来，探讨了BIM技术如何颠覆传统的成本管理模式。内容包括BIM 5D模型的构建流程、如何利用三维模型进行碰撞检查以减少施工中的变更和浪费、BIM驱动的工程量自动提取，以及如何将成本数据嵌入模型实现成本信息的实时可视化。旨在指导读者将最新的信息技术工具融入日常的成本管理工作流。 本书特点： 1. 实务导向强： 理论讲解均以建筑工程的实际案例为依托，避免空泛说教。 2. 规范兼容性： 内容紧密结合我国现行的工程管理、计量计价及合同标准。 3. 技术前沿性： 引入了BIM、蒙特卡洛模拟等先进技术在工程管理中的应用方法。 4. 解决实际问题： 针对项目经理和成本工程师在日常工作中遇到的典型难题，提供了明确的解决路径和工具。 适用对象： 正在准备国家一级、二级建造师执业资格考试的考生。 建筑、市政、机电等工程领域的项目管理人员、合同经理、预算工程师。 建设单位、监理单位中从事工程成本控制与合同管理的专业人员。 高校土木工程及工程管理专业的师生。

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