400个百年老店的长赢基因 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张俊杰

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2010-5

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787509806654

丛书系列:

图书标签:

• 商业史
• 百年老店
• 企业管理
• 品牌战略
• 成功案例
• 经营之道
• 家族企业
• 文化传承
• 匠人精神
• 商业模式

好的，这是一本名为《永续经营的智慧：穿越时空的商业法则》的图书简介，字数大约1500字。 --- 《永续经营的智慧：穿越时空的商业法则》 作者：[此处可填写虚构作者名，如：李明、王芳等] 出版社：[此处可填写虚构出版社名，如：时代商业出版社] 导言：变革时代的商业导航 在瞬息万变的商业洪流中，企业兴衰如同潮起潮落，令人唏嘘。无数新兴力量以惊人的速度崛起，却也往往在短时间内销声匿迹。面对技术迭代、市场重塑以及全球化带来的复杂挑战，我们不禁要问：什么样的商业本质能够穿越时间，实现基业长青？成功的企业，其核心驱动力究竟源自何处？ 《永续经营的智慧：穿越时空的商业法则》并非一部单纯罗列成功案例的教科书，而是一部深刻剖析企业生命周期、挖掘商业哲学内核的深度智库。本书聚焦于那些在历史长河中沉淀下来的商业智慧，探讨的不是昙花一现的营销技巧，而是植根于文化、战略和组织内部，支撑企业穿越一个又一个经济周期的“硬核”基因。 本书致力于回答一个核心命题：如何在不确定性中构建确定性，如何让一家企业具备自我修复和持续进化的能力？ 第一部：基石的锻造——文化与使命的驱动力 任何宏伟的商业建筑，都必须拥有坚不可摧的基石。在本书的第一部分，我们将深入探讨“文化”这一抽象却决定生死的要素。 1. 核心价值的铁律： 成功的企业绝非一时的机遇使然，而是长期秉持一套清晰、不可动摇的核心价值观。我们研究了那些在重大危机面前，依然能够坚守初衷，并借此重塑自我的组织。这些价值并非贴在墙上的标语，而是内化为员工行为准则的“操作系统”。本书详述了如何识别、塑造并维护一套既能凝聚人心，又能驱动创新的企业文化。我们分析了文化在人才吸引、危机公关以及长期战略定力中的决定性作用。 2. 使命驱动的长期主义： 利润是手段，而非目的。那些真正能够长久的企业，往往拥有超越财务指标的更高使命。本书剖析了“伟大的愿景”如何成为企业对抗短期诱惑的指南针。通过对不同行业内长期主义实践者的案例分析，揭示了如何将企业使命与社会责任深度融合，从而获得客户和员工的深度认同。 3. 组织韧性的内生机制： 韧性（Resilience）是生存的关键。我们探讨了组织结构如何设计才能适应变化而不至于僵化，以及知识的代际传承机制。一个具备学习能力的组织，其生命力远超任何单一技术优势。本书提供了建立“反脆弱”组织架构的实践框架。 第二部：战略的演进——适应性与专注力的平衡 商业战略如同航海图，既需要明确的方向感，也需要灵活的应变能力。第二部分聚焦于如何在宏观战略层面实现“变”与“不变”的辩证统一。 1. 核心能力的迭代升级： 企业的“护城河”并非一成不变，它需要随着环境的演进而主动拓宽和加深。本书区分了“可复制的战术”与“难以模仿的战略资产”。我们审视了那些成功将其早期优势转化为更高级别竞争壁垒的企业的路径，例如，如何将传统制造能力升级为数据驱动的智能制造平台。 2. 市场洞察的深度与广度： 真正的洞察力源于对人性、周期和技术趋势的深刻理解。本书强调了“慢思考”在快速决策中的重要性。我们分析了企业如何建立一套机制，确保高层管理者不被日常琐事淹没，保持对外部世界的敏锐感知，并能预见“拐点”的到来。 3. 资源配置的哲学： 资源永远是有限的。长寿企业擅长“有所不为”，懂得聚焦于最能产生复利效应的领域。本书探讨了资本、人才和时间的最佳配置模型，特别是如何平衡对现有核心业务的投入与对未来潜在增长点的孵化之间的关系。我们考察了那些成功的“双速”战略，即在保持稳健（Exploitation）的同时，积极探索未知（Exploration）的艺术。 第三部：传承的艺术——领导力与接班人的淬炼 企业的寿命往往与创始人和现任领导者的生命周期高度相关。实现真正的永续，意味着必须将领导力从个人特质转化为组织能力。 1. “仆人式”与“变革型”的融合： 本部分深入剖析了不同阶段领导者所需具备的特质。在维护稳定和延续使命方面，服务型领导力不可或缺；而在面对颠覆性挑战时，变革型领导力又是必需品。本书提出了一个领导力光谱模型，帮助企业识别在不同历史时期最需要的领导类型。 2. 权力与责任的制度化： 如何避免“关键人物风险”？本书详细阐述了通过清晰的治理结构、透明的决策流程和有效的制衡机制，来稀释个人英雄主义，建立依靠体系而非个人的管理模式。我们研究了董事会结构如何有效监督管理层，确保企业的长期利益不被短期行为所绑架。 3. 卓越的“软性”接班人计划： 继任计划不仅仅是挑选下一任CEO，更是对企业文化和价值观的再确认。我们关注“软性传承”——即如何将经验、智慧和行业洞察，通过导师制度、轮岗机制等方式，系统地传递给下一代管理者。本书提供了从评估、培养到过渡期的全周期接班人培养蓝图。 结语：时间的沉淀与现代的交汇 《永续经营的智慧：穿越时空的商业法则》的目的，是提供一个宏大的视角，让管理者从对每日股价波动的关注中抽离出来，审视更深层次的结构性问题。它没有提供即时的灵丹妙药，而是提供了一套观察、诊断和构建企业长期竞争力的思考框架。 永续经营不是一个终点，而是一个持续迭代、不断精进的过程。本书旨在启发读者，将目光投向那些超越个体生命周期的商业价值，以历史的眼光，规划企业的未来之路。读完此书，您将拥有更坚定的信念和更精密的工具，去打造一个能够抵御时代风暴，持续创造价值的卓越组织。 --- [书籍规格信息，例如：精装/平装，定价，ISBN等]

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（1）创新：产品创新，设计创新，机制创新，技术创新，营销创新，科技创新，服务创新（2）诚信（3）质量（4）变革：销售方式，经营重心（5）管理（6）品牌：把产品做成一种文化（可口可乐、香奈儿、哈根达斯、狗不理）（7）领袖：企业发展需要灵魂人物（华为的任正非、阿里巴巴的马云）（8）人才（9）文化（10）模式（11）家族（12）科技（13）竞争（14）危机（15）战略（16）情报（17）勤俭（18）资源（19）服务

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一些简单的总结，很适合中学生写作文用。

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（1）创新：产品创新，设计创新，机制创新，技术创新，营销创新，科技创新，服务创新（2）诚信（3）质量（4）变革：销售方式，经营重心（5）管理（6）品牌：把产品做成一种文化（可口可乐、香奈儿、哈根达斯、狗不理）（7）领袖：企业发展需要灵魂人物（华为的任正非、阿里巴巴的马云）（8）人才（9）文化（10）模式（11）家族（12）科技（13）竞争（14）危机（15）战略（16）情报（17）勤俭（18）资源（19）服务

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