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出版者:

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页数:745

译者:

出版时间:2010-4

价格:108.00元

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isbn号码:9787506654586

丛书系列:

图书标签:

• 紧固件
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• 材料选择
• 设计手册

建筑工程项目管理实务指南 本书简介 本书旨在为建筑行业的项目管理人员、工程师以及相关专业人士提供一套全面、实用的项目管理知识体系与操作指南。面对日益复杂的建筑工程项目，有效的项目管理是确保工程按时、保质、在预算内完成的关键。本书从项目启动到竣工验收的全生命周期角度出发，系统阐述了现代建筑工程项目管理的核心理念、关键流程与实践技巧。 第一部分：项目基础与规划 第一章：建筑工程项目概述 本章首先界定了建筑工程项目的基本概念、特征与分类，分析了当前建筑行业面临的主要挑战，如技术迭代加速、环保要求提高和成本控制压力增大等。重点探讨了项目管理在建筑领域中的重要性，并引入了项目管理知识体系（如PMBOK）与建筑行业特性的结合点。此外，详细介绍了项目发起阶段的关键活动，包括可行性研究的深度分析、主要利益相关者的识别与沟通策略的初步制定。 第二章：项目启动与范围定义 项目启动是项目成功的基石。本章详细讲解了如何编制高质量的《项目章程》，明确项目的目标、关键绩效指标（KPIs）和初步的资源需求。随后，深入探讨项目范围管理的各个方面，特别是“范围蔓延”的预防。通过大量的案例分析，指导读者如何进行需求收集、创建清晰的《工作说明书》（SOW），并利用工作分解结构（WBS）将复杂项目拆解为可管理的模块。强调WBS的层次性、完整性和互斥性原则在建筑施工中的应用。 第三章：进度管理的核心技术 建筑工程的进度控制是重中之重。本章系统介绍了进度计划编制的经典方法，包括活动定义、逻辑关系排序、工期估算。重点对关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行了深入的数学原理阐述和实际应用演示。对于超大型、多阶段的项目，本章引入了里程碑法、甘特图的高级应用，并讲解了如何使用先进的软件工具（如Primavera P6或Microsoft Project的特定功能模块）进行资源平衡和进度优化，以应对工期紧迫的挑战。 第四章：成本估算与预算控制 精确的成本控制是保证项目盈利能力的关键。本章首先区分了不同阶段的成本估算方法，从粗略的参数估算法到精细的自下而上估算法。详细阐述了成本控制的基线设定、成本绩效测量，并引入了挣值管理（EVM）体系。通过实例教学，指导读者如何计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并据此进行前瞻性的偏差分析和应对措施制定，确保项目不超支。 第二部分：项目执行与质量保障 第五章：人力资源与团队建设 建筑项目的成功高度依赖于高效的项目团队。本章专注于建筑现场的人力资源管理，包括项目组织结构的设计（如职能型、矩阵型和项目型结构的适用性分析）。重点讲解了合同工、分包商的管理策略、激励机制的建立以及冲突解决技巧。特别强调了安全文化在团队建设中的核心地位，以及如何通过定期的团队建设活动提升协作效率。 第六章：采购与合同管理实务 在现代建筑项目中，分包和材料采购占据了极大的比重。本章全面梳理了采购流程，从制定采购策略、选择合格的供应商和分包商，到招投标过程中的公平性与合规性要求。深入解析了不同类型的合同（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同）的风险分配机制。同时，详细讲解了合同变更管理和索赔处理的规范流程，以最小化合同纠纷的发生率。 第七章：项目质量管理体系构建 质量是建筑的生命线。本章超越了传统的质量检验层面，系统介绍了ISO 9000标准在建筑业的应用。内容涵盖质量策划（确定质量标准与验收规范）、质量保证（过程控制与审核）和质量控制（现场检查、隐蔽工程验收标准）。特别关注了BIM技术在三维模型校核、减少返工方面的应用，以及如何建立可追溯的质量记录体系。 第八章：风险管理与应急预案 建筑工程项目面临的风险种类繁多，包括自然灾害、恶劣天气、地质突变、劳工短缺和法规变动等。本章指导读者建立系统的风险管理流程：风险识别（如采用德尔菲法、头脑风暴法）、风险分析（定性与定量分析）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。提供了一套成熟的“高风险事件应急预案模板”，确保在突发状况下项目能够迅速恢复正常运作。 第三部分：现场控制与收尾 第九章：施工现场的沟通与信息流管理 信息传递的效率直接影响现场决策的速度。本章探讨了建筑项目特有的沟通挑战，如多专业、多层级之间的信息壁垒。详细介绍了项目信息管理系统（PIM）的搭建，规范了会议记录、日报、周报的格式和内容要求。重点讲解了如何有效利用移动技术进行现场信息采集与实时共享，实现“数据驱动的决策”。 第十章：安全、健康与环境（HSE）集成管理 HSE管理不再是孤立的部门职责，而是项目整体管理的一部分。本章详细阐述了如何将安全、健康与环境标准深度融入到项目计划、执行和监控的每一个环节。内容包括危险源辨识与风险评估（JSA/JHA）、脚手架与高处作业的安全规范、环保措施（如文明施工、废弃物管理）。强调了定期的安全培训、应急演练和“零事故”文化的培育方法。 第十一章：项目变更与索赔管理 工程变更在建筑项目中难以避免。本章提供了结构化的变更控制流程：从变更请求的提交、影响分析（对进度、成本、质量的影响评估）、审批流程到实施和文档归档。对于潜在的索赔事件，本章指导项目经理如何系统地收集证据、分析合同条款，并依据事实进行合理的成本和工期索赔，维护企业合法权益。 第十二章：项目收尾、移交与经验总结 项目收尾阶段的规范性决定了最终的结算和后续服务的质量。本章详述了竣工验收的流程（包括政府验收、业主验收和分包验收），以及竣工文件（如图纸、操作手册）的编制与归档要求。重点讲解了“经验教训总结会议”的组织方法，如何有效地提炼成功经验和失败教训，形成知识库，以支持未来项目的持续改进。 本书特色： 实战导向： 全书基于大量的工程实例和现场管理难题设计，理论联系实际。 流程清晰： 严格遵循项目管理标准流程，便于读者快速上手应用。 工具集成： 融入了BIM、EVM等现代项目管理工具的应用指导。 适用性广： 适用于住宅、商业、基础设施等各类建筑工程项目管理人员。

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