采购与供应管理应试指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:193

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出版时间:2010-5

价格:26.00元

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isbn号码:9787121107184

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• 采购管理
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• 物流管理
• 供应链管理
• 管理学
• 经济学

现代企业运营核心：供应链优化与战略采购实务 ——面向精益管理与全球化视野的深度剖析 本书导语： 在全球经济一体化与技术飞速迭代的今天，企业竞争的核心已不再仅仅依赖于产品或服务的单一创新，而是越来越聚焦于其背后高效、柔性且富有韧性的运营体系——现代供应链管理（SCM）。本书旨在为企业管理者、采购专业人士、物流规划师以及有志于投身供应链领域的专业人士，提供一套立足于实践、面向未来的系统性知识框架与操作指南。我们摒弃了僵化的理论说教，转而深入剖析当前全球供应链所面临的复杂挑战，并提供一套可落地、可量化的优化策略与工具。 第一部分：供应链的战略重塑与价值驱动 第一章：理解现代供应链的生态位与战略意义 本章首先界定现代供应链的范畴，超越传统的“采购—生产—分销”线性模型，将其视为一个由信息流、资金流和物流构成的、高度互联的动态网络。我们将探讨供应链在企业整体战略中的定位：如何从成本中心转变为价值创造中心。重点解析“敏捷性”（Agility）、“韧性”（Resilience）与“可持续性”（Sustainability）这三大核心要素，如何在当前地缘政治不确定性增加的环境下，成为企业生存的关键要素。我们不只是讨论“如何做”，更深入探讨“为何要这样做”的底层逻辑。 1.1 供应链的演进：从线性到网络化：分析互联网、物联网（IoT）和大数据对供应链结构带来的颠覆性变化，阐述平台化思维在SCM中的应用。 1.2 战略协同：采购、制造与客户需求的深度集成：探讨如何通过端到端（E2E）的流程整合，消除“牛鞭效应”，实现需求拉动型生产（Pull System）。 1.3 韧性供应链的构建：风险识别与预警机制：详细拆解供应链中断的常见诱因（如自然灾害、贸易壁垒、罢工等），并提供一套成熟的“双源/多源”策略与地理多元化布局的实施步骤。 第二章：需求预测与计划的科学化（S&OP/IBP 2.0） 准确的需求预测是所有后续供应链活动的基石。本章聚焦于超越传统统计方法的预测模型，强调跨部门的协同规划。 2.1 融合人工智能的预测模型：介绍如何利用机器学习算法处理非结构化数据（如社交媒体趋势、宏观经济指标）来修正传统的时序分析模型，提升预测准确率。 2.2 销售与运营规划（S&OP）的深度实践：详细阐述S&OP五步会议的结构与目标，强调如何确保月度决策的一致性和可执行性。引入集成业务规划（IBP）的概念，将财务目标融入运营决策。 2.3 缓冲库存的艺术：安全库存的动态计算：指导读者如何根据服务水平目标、提前期波动和需求波动性，运用动态公式而非固定数值来设定安全库存水平，实现库存投资的最优化。 第二部分：战略采购与供应商关系管理（SRM） 第三章：采购职能的价值化转型 本章着重于将采购行为从简单的“询价比价”提升至战略层面，关注总拥有成本（TCO）而非仅是购买价格（PP）。 3.1 全面成本分析（TCO）的应用框架：解析TCO的构成要素，包括隐性成本（质量缺陷、变更管理、处置成本等），并提供一套实用的TCO模型构建指南。 3.2 采购品类管理（Category Management）的深度实施：介绍如何根据物料的市场结构（如杠杆型、瓶颈型、战略型、常规型），制定差异化的采购策略，并进行供应商的有效细分。 3.3 电子化采购工具与流程自动化：探讨如何利用P2P（Procure-to-Pay）系统、电子招标平台和合同管理系统，实现流程的标准化与效率提升。 第四章：供应商生命周期管理与协作 在高度依赖外部资源的今天，供应商已不再是交易对象，而是战略伙伴。本章详述如何建立长期、互信的供应商关系。 4.1 供应商的系统化评估与准入标准：设计一套多维度的供应商绩效评估矩阵（PMA），涵盖质量、交期、成本、创新能力及社会责任（ESG）表现。 4.2 战略合作与联合开发（JDM/JVD）：探讨如何与核心供应商进行联合新产品开发、共同优化设计（DFM/DFA），实现价值共创，并建立知识产权保护机制。 4.3 供应商绩效管理（SPM）与持续改进：介绍如何通过定期的业务评审（QBRs），运用PDCA循环推动供应商的持续改进，并建立基于绩效的激励与惩罚机制。 第三部分：精益物流与仓储运营优化 第五章：精益仓储与库存优化 本章专注于提升仓储作业效率、降低库存持有成本，并确保物料的准确性和可追溯性。 5.1 仓储布局与动线设计：分析不同周转率的物料的ABC分类法在货位规划中的应用，介绍U型与I型仓库布局的优劣势，以及拣选路径优化技术。 5.2 实施看板与及时制（JIT）的仓库策略：探讨如何在非完全JIT环境下，通过虚拟缓冲区和精确的供应商集成，实现面向生产线的物料配送。 5.3 数字化仓储：WMS与自动化技术集成：深入解析仓库管理系统（WMS）的核心功能，以及自动化导引车（AGV）、自动化立体仓库（AS/RS）在提升效率和准确性方面的投资回报分析。 第六章：全球物流网络与合规性管理 跨境物流的复杂性要求从业者具备深厚的专业知识和风险管控能力。 6.1 国际贸易术语（Incoterms）的精确选择与风险转移：详细解析最新的贸易术语（如FOB, CIF, DAP等）在成本、责任和保险范围上的具体含义，避免合同陷阱。 6.2 运输模式优化与成本控制：对比海运、空运、铁路和多式联运的成本结构、时效性与碳排放，指导企业制定最优的运输组合策略。 6.3 贸易合规与海关操作：介绍原产地规则、出口管制与分类编码（HS Code）的确定流程，以及如何利用保税仓和转口贸易策略进行税务优化。 第四部分：供应链的数字化转型与未来趋势 第七章：数据驱动的决策：可见性与可追溯性 没有可见性，就没有真正的控制力。本章探讨如何利用现代信息技术打通数据孤岛。 7.1 供应链可视化平台的核心构建要素：介绍如何整合ERP、WMS、TMS数据，构建统一的“控制塔”（Control Tower）仪表板，实时监控关键绩效指标（KPIs）。 7.2 区块链（Blockchain）在供应链中的应用潜力：分析区块链技术在提升食品、药品等高价值产品的全程可追溯性、提升交易信任度方面的具体案例与技术门槛。 7.3 数字化孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用：展示如何构建物理供应链的虚拟模型，用于模拟不同情景（如需求激增、港口关闭）下的系统响应，从而提前优化方案。 第八章：可持续供应链与循环经济的实践 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链管理不可回避的要素。 8.1 碳足迹核算与减排路径规划：指导企业如何测量和报告其范围一、二、三的温室气体排放，并制定切实可行的减排目标。 8.2 逆向物流与产品生命周期管理：介绍如何设计高效的逆向物流系统，以实现产品回收、翻新和再制造，构建闭环的循环经济模式。 8.3 道德采购与供应链尽职调查：强调对供应商劳工标准、原材料来源的尽职调查，确保供应链的透明度和企业声誉保护。 结语：打造面向未来的、持续学习的供应链组织 本书最终强调，供应链管理是一个持续迭代、永无止境的优化过程。成功的组织必须培养一种以数据为驱动、以协作为核心、以韧性为基础的文化，才能在全球商业的复杂浪潮中立于不败之地。本书提供的框架和工具，正是赋能组织实现这一目标的阶梯。

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