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《 学习指导书》内容简介：中国人民大学会计系列教材（以下简称系列教材）自1993年推出第一版至今，已经有16个年头了。这期间我国经济实现了高速发展，会计制度与会计准则也发生了巨大变化，大学会计教育无论从规模还是质量来看都有了很大的进步。回顾十几年的发展历史，从系列教材的第一版到现在呈现在读者面前的第五版，我们都在努力适应环境的变化，尽可能满足老师和同学的需要。
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《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•教育部推荐教材•中国人民大学会计系列教材•财务会计学(第5版)》
《现代企业管理概论》 图书简介 本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的现代企业管理知识框架。在当今快速变化、充满挑战的商业环境中，理解和掌握有效的管理原理与实践，是任何组织保持竞争力和实现可持续发展的基石。《现代企业管理概论》正是以此为目标，致力于构建一个将经典理论与前沿实践深度融合的学习平台。 第一部分：管理学的基石与视角 本部分首先界定了管理的本质、目标与职能，为后续内容的深入探讨奠定理论基础。 1. 管理的演进与核心概念： 我们将追溯管理思想从古典时期（科学管理、行政管理理论）到人际关系学派、行为科学理论的演变历程。重点剖析了泰勒、法约尔、梅奥等管理学先驱的贡献，并结合当代管理实践，阐述管理职能（计划、组织、领导、控制）的内在联系和动态平衡。本章深入讨论了企业存在的价值、社会责任（CSR）以及企业伦理在现代决策中的核心地位。 2. 外部环境分析与战略思维： 企业管理并非孤立进行，其有效性高度依赖于对外部环境的洞察力。本章详细介绍了宏观环境分析工具，如 PESTEL 分析法，用以识别政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业运营的影响。同时，我们引入了微观环境的竞争分析模型，如波特的五力模型，帮助读者系统评估行业吸引力与竞争格局。强调了战略思维的重要性，即从全局和长远角度审视资源配置与能力建设的必要性。 第二部分：战略制定与执行 战略是企业生存和发展的蓝图。本部分将管理学的理论工具应用于企业战略的制定、评估与实施过程。 3. 战略分析与形成： 深入探讨了企业内部能力评估，包括资源基础观（RBV）的视角，识别核心竞争力。结合外部环境分析结果，详细介绍了 SWOT 分析的深化应用。在战略选择层面，重点解析了安索夫矩阵（增长战略）、波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化），以及价值链分析在识别增值活动中的作用。 4. 战略实施与控制： 战略的成功执行是难点所在。本章侧重于如何将宏大战略转化为可操作的组织结构、流程和文化。我们探讨了战略绩效管理体系的构建，包括平衡计分卡（BSC）的应用，如何将财务指标、客户指标、内部流程指标和学习成长指标有机结合，实现战略的有效监控与反馈。此外，还探讨了变革管理在战略转型中的关键作用。 第三部分：职能管理的核心实践 本部分聚焦于企业运营中不可或缺的几大核心职能模块，确保读者掌握现代企业运作的实务技能。 5. 组织设计与人力资源管理： 组织结构的选择（如职能型、事业部制、矩阵式、网络型）如何匹配企业战略是本章的重点。我们详细分析了不同组织形态的优缺点及适用场景。在人力资源管理方面，内容涵盖了战略性人力资源规划、招聘与选拔的科学方法、绩效管理的激励机制设计（如目标管理 MBO、关键结果与关键绩效指标 OKR 的应用），以及薪酬与员工发展的战略联动。 6. 运营与供应链管理： 效率与柔性是现代运营的核心诉求。本章系统介绍了生产/服务运营的基础概念，包括流程设计、产能规划和质量管理体系（如 ISO 标准）。供应链管理部分，重点讲解了从采购、制造到分销的端到端流程优化，探讨了精益生产（Lean Production）和敏捷供应链（Agile Supply Chain）的原理及实施步骤，旨在降低成本、缩短周期。 7. 市场营销管理： 市场营销不再是简单的促销活动，而是深刻理解客户价值并与之建立长期关系的过程。本章从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP 理论）入手，详细阐述了市场营销组合（4P/4C）的整合应用。尤其关注数字时代的营销挑战，如客户关系管理（CRM）的构建、品牌资产的塑造以及新型分销渠道的管理。 第四部分：控制、创新与未来趋势 本部分关注管理过程的闭环控制，以及应对未来不确定性的能力——创新与变革。 8. 管理控制系统： 控制是确保计划得以实现的关键。本章区分了前馈控制、同期控制和反馈控制的类型与应用场景。重点分析了财务控制（如预算编制与差异分析）与非财务控制（如流程审计、信息系统监控）的集成。强调了控制的目的并非惩罚，而是通过及时纠偏，优化组织绩效。 9. 组织变革与创新管理： 创新是企业保持生命力的源泉。本章探讨了组织创新（流程创新、产品/服务创新）的来源与驱动力。同时，系统分析了组织变革的阻力、变革过程中的领导力要求，以及库特（Kotter）的八步变革模型等经典变革管理框架。 10. 全球化与信息技术对管理的影响： 展望未来，本章讨论了全球化背景下跨文化管理、国际化战略的挑战。同时，深入分析了信息技术（如大数据、人工智能、物联网）如何重塑管理决策、流程自动化和商业模式的构建，引导读者思考数字化转型对传统管理职能的颠覆性影响。 本书的特色在于其高度的实践导向性。每个章节都配有丰富的案例分析，这些案例取材于不同行业、不同规模的真实企业，帮助读者将抽象的管理原理与具体的商业情境联系起来，从而培养出扎实的分析能力和解决实际问题的能力。本书适合商学院本科生、研究生，以及渴望系统提升管理知识的初中级管理者阅读。
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