《成功教练10步骤》实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员工们准备的。不论是哪个级别的员工，不论他们的工作经验丰富与否，都能从此档提供的案例和练习中受益此书也同样适合那些希望将教练技巧应用到生活的各个层面的读者。文中每一步的最后，作者准备了一些有关如何将这些技能运用到教练过程以及处理人际关系的建议。这10步骤包括以下几点：
第1步 初步准备工作；
第2步 消除自身障碍；
第3步 建立教练关系；
第4步 深入了解教练对象；
第5步 明确训练目标；
第6步 一切皆有可能；
第7步 各阶段之间加强配合；
第8步 视情况调整；
第9步 避免止步不前；
第10步 结束教练流程。
具体描述
读后感
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用户评价
A practical read. 步骤和背后的rationale可借鉴，但提供的工具在我看来有点儿old-fashioned以及somewhat against evidence-based approach了。
评分1、教练角色：一面镜子、催化剂、指南针、传教士； 2、组建期-指挥式、激荡期-教练式、规范期-参与式、执行期-授权式； 3、员工之间的关系能够在很大程度上影响到他们的幸福感、工作效率以及对自己的看法； 4、如果公司把资源和注意力放在那些表现一般甚至平庸的员工身上，往往改善表现达到优秀； 5、所有方法不奏效时，询问教练对象：你到底想要什么？
评分A practical read. 步骤和背后的rationale可借鉴，但提供的工具在我看来有点儿old-fashioned以及somewhat against evidence-based approach了。
评分1、教练角色：一面镜子、催化剂、指南针、传教士； 2、组建期-指挥式、激荡期-教练式、规范期-参与式、执行期-授权式； 3、员工之间的关系能够在很大程度上影响到他们的幸福感、工作效率以及对自己的看法； 4、如果公司把资源和注意力放在那些表现一般甚至平庸的员工身上，往往改善表现达到优秀； 5、所有方法不奏效时，询问教练对象：你到底想要什么？
评分1、教练角色：一面镜子、催化剂、指南针、传教士； 2、组建期-指挥式、激荡期-教练式、规范期-参与式、执行期-授权式； 3、员工之间的关系能够在很大程度上影响到他们的幸福感、工作效率以及对自己的看法； 4、如果公司把资源和注意力放在那些表现一般甚至平庸的员工身上，往往改善表现达到优秀； 5、所有方法不奏效时，询问教练对象：你到底想要什么？
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