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1、教练角色：一面镜子、催化剂、指南针、传教士； 2、组建期-指挥式、激荡期-教练式、规范期-参与式、执行期-授权式； 3、员工之间的关系能够在很大程度上影响到他们的幸福感、工作效率以及对自己的看法； 4、如果公司把资源和注意力放在那些表现一般甚至平庸的员工身上，往往改善表现达到优秀； 5、所有方法不奏效时，询问教练对象：你到底想要什么？

A practical read. 步骤和背后的rationale可借鉴，但提供的工具在我看来有点儿old-fashioned以及somewhat against evidence-based approach了。

1、教练角色：一面镜子、催化剂、指南针、传教士； 2、组建期-指挥式、激荡期-教练式、规范期-参与式、执行期-授权式； 3、员工之间的关系能够在很大程度上影响到他们的幸福感、工作效率以及对自己的看法； 4、如果公司把资源和注意力放在那些表现一般甚至平庸的员工身上，往往改善表现达到优秀； 5、所有方法不奏效时，询问教练对象：你到底想要什么？

1、教练角色：一面镜子、催化剂、指南针、传教士； 2、组建期-指挥式、激荡期-教练式、规范期-参与式、执行期-授权式； 3、员工之间的关系能够在很大程度上影响到他们的幸福感、工作效率以及对自己的看法； 4、如果公司把资源和注意力放在那些表现一般甚至平庸的员工身上，往往改善表现达到优秀； 5、所有方法不奏效时，询问教练对象：你到底想要什么？

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