2010年公路监理工程师执业资格考试《合同管理》应试辅导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民交通

作者:黄显贵//魏道升//范智杰//黄显君

出品人:

页数:188

译者:

出版时间:2010-5

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787114084355

丛书系列:

图书标签:

• 公路监理
• 监理工程师
• 合同管理
• 执业资格考试
• 2010年
• 考试辅导
• 工程管理
• 交通运输
• 专业技术
• 教材

建设工程项目管理与风险控制实务精讲 —— 聚焦前沿理论与复杂工程实践的深度融合 本书特色与核心价值 本教材立足于当前中国乃至全球建设工程领域的最新发展趋势，特别是针对大型、复杂基础设施项目在项目管理、合同执行和风险应对方面的特殊挑战而精心编撰。它不是对现有标准规范的简单汇编，而是一本面向实践、注重深度分析和决策支持的工具书。全书结构严谨，理论深度与实操性并重，旨在帮助读者建立系统化的项目管理思维体系，提升在复杂工程环境下的决策能力。 第一部分：建设工程项目管理系统化构建 本部分系统阐述了现代项目管理的基本原理，并将其深化至工程建设的特定情境中。 第一章：项目管理理论基石与工程应用 项目管理体系的演进与前瞻： 探讨项目管理知识体系（PMBOK）的最新迭代，重点解析敏捷管理（Agile）、精益建造（Lean Construction）等新理念如何与传统瀑布式工程管理有效结合。分析“大项目复杂性”的本质，区分“复杂性”与“混乱”的管理边界。 组织结构与资源优化： 深入分析矩阵式、项目导向型、虚拟项目组织在不同生命周期阶段的适用性。重点剖析跨职能团队的有效组建，以及如何利用资源负荷均衡技术（Resource Leveling）应对关键资源瓶颈。 信息技术在项目管理中的赋能： 详述建筑信息模型（BIM）在项目范围、进度、成本控制中的集成应用。讨论项目管理信息系统（PMIS）的数据集成策略，强调“一源数据”原则在保证项目信息一致性上的重要性。 第二章：项目范围、进度与成本的精益控制 范围基线的精确定义与变更控制： 强调工作分解结构（WBS）的深度和粒度如何影响后续的成本和进度控制。详细讲解范围蔓延（Scope Creep）的识别机制和预防性措施。 高级进度分析技术： 超越传统的关键路径法（CPM），重点介绍资源受限条件下的进度优化，如资源平衡技术、多项目资源共享策略。引入时间压缩技术（Time Crashing, Fast Tracking）的经济性评估方法。 成本预测与挣值管理（EVM）的深化应用： 不仅限于计算PV、EV、AC，更侧重于利用偏差指数（CPI, SPI）进行前瞻性预测，如完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）在不同风险情景下的动态调整。讨论基于活动成本法的成本预测模型的构建。 第二部分：工程合同管理与法律风险规避 本部分聚焦于工程建设合同的生命周期管理，强调合同条款的解读、执行过程中的合规性及争议预防。 第三章：合同类型选择与风险初始分配 国际主流合同范本解析： 深入对比分析FIDIC系列合同（红皮书、黄皮书、银皮书）的适用场景、风险分配逻辑和业主/承包商的核心义务。重点讲解特定条件（Particular Conditions）的起草原则。 国内常用合同模式的风险剖析： 对总价合同、单价合同、成本加酬金合同在成本波动、设计不确定性下的表现进行量化分析。探讨设计采购施工总承包（EPC）合同中的总承包商责任边界。 合同谈判与订立中的关键条款： 详细分析不可抗力、工程变更、竣工验收、缺陷责任期等核心条款的谈判策略。强调合同文件体系的完整性和内部逻辑的一致性。 第四章：合同履行过程中的动态管理 索赔与反索赔的证据链构建： 索赔管理的重心从“提出”转向“证据系统化管理”。详细阐述事件记录（Record Keeping）的规范要求，包括现场日志、会议纪要、往来函件的时效性和关联性。 工程变更单（Variation Order）的精细化管理： 探讨变更原因的归类（设计、现场条件、指令），以及变更价款的确定方法（如议标、成本加酬金的费率确定）。强调变更流程的闭环控制。 支付与结算的合规性审查： 深入解析进度款支付的依据（计量规则）、预付款的扣回机制。重点讲解最终结算阶段的税务合规性与财务审计的要点。 第三部分：工程项目全生命周期的风险管理 本部分将风险管理提升到战略层面，关注如何从识别、量化到积极应对，实现风险的价值创造。 第五章：系统化风险识别与量化评估 风险识别工具的深度应用： 不仅限于头脑风暴和德尔菲法，更侧重于故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）在重大安全或技术风险上的应用。 风险量化分析技术： 引入蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本和进度风险的概率分析中的应用，讲解如何基于模拟结果设定合理的应急储备（Contingency Reserve）。 供应链与分包商风险： 专门探讨供应链中断、材料价格剧烈波动、以及分包商履约不力的风险敞口，并提出引入保险、履约保函等金融工具的应对策略。 第六章：质量保证、安全管理与可持续发展 质量保证（QA）与质量控制（QC）的整合： 讲解基于过程的质量管理体系，如何通过检验测试计划（ITP）有效控制关键工序的质量风险。探讨零缺陷（Zero Defects）理念在工程中的实施路径。 健康、安全与环境（HSE）的集成管理： 强调风险管理与HSE管理的内在联系。重点分析高风险作业（如深基坑、超高结构）的许可审批流程和应急预案的实战演练机制。 项目可持续性与社会责任： 探讨绿色建造标准、能效管理在项目后评估中的重要性，以及项目对周边社区影响的社会风险管理。 附录： 工程项目管理常用术语对照表（中英对照） 关键工程法律法规索引及条文解读摘要 本书适用对象： 工程项目经理、项目总监及业主代表 工程咨询机构及律师事务所的专业人员 公路、市政、房屋建筑等领域的注册工程师备考人员（侧重于管理知识的应用实践） 工程管理专业高年级本科生及研究生 本书以严谨的逻辑结构、丰富的实战案例和前瞻性的管理视角，致力于将理论知识转化为项目成功实施的有效工具。

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