物流标准汇编 物流信息交换卷 报文分册(上)

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页数:390
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出版时间:2010-5
价格:130.00元
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isbn号码:9787506657969
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  • 物流
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具体描述

《物流标准汇编:物流信息交换卷(报文分册•上)》是根据我国电子数据交换(EDI)应用的实际需要自行制定的。《物流标准汇编:物流信息交换卷(报文分册上)》为联合国标准报文国家子集和自行设计的国内专用Edl报文标准的制定,提供了具体的设计原则和规范的标识方法。《物流标准汇编:物流信息交换卷(报文分册上)》为我国Edl用户应用实施GB/T15947《用于行政、商业和运输业电子数据交换的报文设计规则》(等同采用UN/EDIFACT标准)提供帮助。

现代企业运营与供应链优化:精要与实务 第一卷:企业资源规划(ERP)系统集成与数据模型 本书聚焦于现代企业运营的核心——企业资源规划(ERP)系统的高效实施、深度集成及其对供应链的优化作用。我们深入探讨了不同规模企业在选择和部署ERP解决方案时所面临的战略抉择、技术挑战与最佳实践。 第一章:ERP战略选型与实施路线图 本章首先对当前主流的ERP架构进行梳理,包括集中式、分布式以及云端SaaS模式的优劣对比。重点分析了如何根据企业自身的业务流程复杂性、行业特性(如制造业的MTO/MTS、分销业的VMI需求)来制定个性化的ERP选型标准。随后,详细阐述了成功的ERP实施蓝图,涵盖项目启动、蓝图设计(Blueprint)、差距分析(Gap Analysis)、系统配置、数据迁移的关键风险点及控制措施。特别强调了“一把手工程”的重要性以及跨部门协作在项目成功中的决定性作用。 第二章:核心业务模块的集成与数据一致性 深入解析了ERP系统中财务(FI/CO)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)三大核心模块的业务逻辑与数据流转机制。探讨了如何通过统一的主数据管理(如客户、供应商、物料主数据)确保跨部门信息的一致性。案例研究部分,展示了如何通过集成化的采购到付款(P2P)流程和订单到收款(O2C)流程,实现业务效率的显著提升和财务管控的实时化。本章还包含了对定制开发(ABAP/二次开发)的必要性评估与管理准则,避免过度定制带来的系统维护难题。 第三章:供应链与生产计划的数字化转型 本卷的后半部分,转向ERP对实体运营的支撑。详细介绍了物料需求计划(MRP/MRP II)的原理与高级应用,包括能力平衡(Capacity Leveling)和主生产计划(MPS)的制定方法。针对复杂制造环境,探讨了面向工单制造(MTO)与面向库存制造(MTS)的计划策略差异。此外,分析了如何利用ERP的供应链模块(SCM)进行需求预测、安全库存策略的设定,以及如何通过系统接口将计划结果推送到车间执行系统(MES),实现计划与执行的闭环管理。 第二卷:数据治理、质量控制与绩效衡量 本卷着重于保障数据质量和利用数据驱动决策,这是现代企业实现精益运营的基石。 第四章:企业数据治理框架与标准制定 数据是新时代的石油,其质量直接决定了决策的有效性。本章构建了一个全面的企业数据治理(Data Governance)框架,包括数据标准的建立、数据所有权的界定、数据质量的监控与度量体系。重点讨论了如何在跨国或多地域运营中,统一不同地区对关键业务实体(如产品编码、客户税号)的定义和规范。阐述了数据生命周期管理(Data Lifecycle Management)在合规性与效率提升中的作用。 第五章:全面质量管理(TQM)与质量保证体系 本章从流程控制的角度审视质量管理。详细介绍了ISO 9001标准在企业内部的落地实践,以及如何在ERP系统中嵌入质量检验点(Inspection Points)。内容涵盖了来料检验(IQC)、制程检验(IPQC)和最终产品出厂检验(OQC)的流程设计。此外,深入分析了不合格品处理(NCR/CAPA)的系统化流程,确保问题得到根本性解决而非表面修复,提升了产品可追溯性。 第六章:供应链绩效评估(KPIs)与持续改进 有效衡量才能有效改进。本卷提供了构建供应链和运营绩效指标体系的实用指南。详细阐述了关键的绩效指标(KPIs),如:订单履行周期(Order Fulfillment Cycle Time)、库存周转率(Inventory Turnover)、客户服务水平(Fill Rate)、准时交付率(OTD)的计算方法及其行业对标。通过案例分析,展示了如何利用商业智能(BI)工具与ERP数据仓库集成,实时生成仪表盘(Dashboard),支持管理层进行快速、数据驱动的战略调整,实现运营的持续优化。 第七卷:国际贸易合规与物流风险管理 随着全球化的深入,企业面临复杂的国际贸易环境。本章专注于如何利用先进的系统工具应对合规挑战。 第七章:国际贸易结算与外汇风险规避 讨论了国际采购与销售中的信用证(L/C)、托收(D/P/D/A)等结算方式在系统中的处理流程。重点分析了外汇风险敞口(Exposure)的识别、计量与对冲策略(如远期合约、期权),确保财务交易的安全与可预测性。本章也涵盖了海关估价、原产地规则(Rules of Origin)的合规性管理,以避免潜在的关税风险。 第八章:国际货运与出口管制合规 聚焦于实体货物的跨国流动。详细阐述了国际贸易术语(Incoterms 2020)的选择对责任划分和成本核算的影响。深入剖析了出口管制分类(ECCN)、制裁名单筛选(Denied Parties Screening)在系统中的自动化集成,以确保企业遵守出口管制法规。此外,探讨了在多式联运(海、空、铁)中如何优化运输路线,降低全程物流成本并缩短在途时间。 第九章:供应链弹性与业务连续性规划(BCP) 面对突发的全球事件(如自然灾害、地缘政治冲突),供应链的弹性至关重要。本章提供了一套系统的业务连续性规划方法论,包括识别关键供应商和物流节点的中断点。重点介绍了“双源采购”(Dual Sourcing)策略的系统化部署,以及如何通过构建“影子库存”或“战略缓冲库存”来应对供应短缺。同时,讨论了数字化双胞胎(Digital Twin)技术在模拟供应链冲击与预演恢复方案中的前沿应用。 全书以高度的实务性和前瞻性,为企业中高层管理者、IT集成专家以及供应链专业人士提供了一套集成化、系统化的运营优化工具箱,旨在通过流程再造与技术赋能,构建敏捷、透明且高韧性的现代企业运营体系。

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