工程计量与计价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:547

译者:

出版时间:2010-6

价格:63.00元

装帧:

isbn号码:9787560961095

丛书系列:

图书标签:

• 工程计量
• 工程计价
• 工程造价
• 建筑工程
• 土木工程
• 成本控制
• 工程管理
• 计量规范
• 计价标准
• 工程预算

好的，这是一本关于建筑工程预算与成本控制的图书简介，内容详实，专注于不涉及《工程计量与计价》具体知识点的领域： --- 《建筑工程成本管理与风险控制实务》 图书简介 聚焦全生命周期成本的战略性管理与前瞻性风险应对 本书深入探讨了现代建筑工程项目从概念设计到竣工交付，乃至后续运营维护阶段的全生命周期成本管理（Life Cycle Costing, LCC）的复杂性与精细化要求。它并非侧重于具体的定额套用、清单编制或单一工程量的计算方法，而是将视角提升到企业战略与项目整体效益的宏观层面，为工程管理人员、投资方、业主代表以及资深项目经理提供一套系统化、前瞻性的成本控制框架与风险应对策略。 核心理论与实践的深度融合 本书的核心价值在于构建了一套完整的“预防为主、控制为辅”的成本管理哲学。我们摒视了传统上将成本控制视为纯粹技术性核算工作的局限性，强调成本管理是一项贯穿项目始终的、涉及多方博弈与决策制定的系统工程。 第一部分：项目前期决策与成本导向设计 本部分着重分析了项目启动阶段对最终成本的决定性影响。在此阶段，哪怕是微小的设计变更，都可能在后期引发指数级的成本增加。 1. 投资机会研究与可行性分析的成本敏感性评估： 详细阐述如何通过敏感性分析识别影响项目投资回报率的关键变量，如土地获取成本波动、宏观经济政策变化（如利率和税率调整）对初步预算的影响。引入“机会成本”的概念，评估不同技术路线或材料选择在整个项目生命周期中的经济性，而非仅关注初始投入。 2. 价值工程（Value Engineering, VE）的深化应用： 本书介绍的价值工程并非简单的功能替换，而是基于成本效益分析的系统性优化流程。内容包括如何组建跨学科的VE团队，如何通过功能定义矩阵和FAST图（Function Analysis System Technique）来明确核心功能需求，并在此基础上筛选出既能满足性能要求，又能显著降低全生命周期成本的方案。重点分析了在结构体系、设备选型及围护结构设计中应用VE的成功案例与陷阱。 3. 数字化交付环境下的成本策划： 探讨了在BIM（建筑信息模型）环境下，如何将成本信息嵌入模型，实现“5D”管理的前置化。这包括如何利用参数化模型进行快速的初步成本预估（Conceptual Estimating），以及如何将设计模型的变更实时映射到成本数据库，以实现对设计进度的成本反馈，确保设计始终在既定的成本包络线内推进。 第二部分：合同策略与供应链的成本优化 合同的签署是风险转移和成本固定的关键环节。本部分将管理焦点放在合同结构设计、供应商关系维护以及采购策略的精妙运用上。 1. 合同类型选择的成本风险权衡： 详尽对比了固定总价合同、成本加酬金合同、设计采购施工总承包（EPC）合同等不同模式下的成本不确定性与管理难度。分析了业主应如何根据项目的复杂程度、设计成熟度及市场风险，制定最优的合同分配策略，以实现风险和收益的平衡。 2. 战略性采购与供应商关系管理（SRM）： 本书强调，现代工程成本控制依赖于高效的供应链。内容涵盖了如何建立长期战略合作伙伴关系，如何通过集体采购、集中采购策略来获取规模经济效益。重点分析了对关键材料（如钢材、水泥、高性能设备）进行套期保值（Hedging）的可行性与操作流程，以对冲大宗商品价格的剧烈波动。 3. 索赔管理与争议预防机制： 从成本管理的角度，深入剖析了工程索赔的根源——通常源于合同条款的模糊性、业主变更的滞后性或不可抗力事件。本书提供了详尽的“索赔预防工具箱”，包括严格的往来文件记录规范、清晰的变更指令审批流程，以及在合同中预设争议解决机制（如专家判定机构——Dispute Adjudication Board, DAB）以避免成本高昂的长期诉讼。 第三部分：过程控制、绩效评估与信息化集成 这一部分关注施工阶段的动态成本监控、绩效衡量标准（KPIs）的设定，以及如何利用现代信息技术实现成本管理的透明化和智能化。 1. 挣值管理（EVM）的高级应用： 详细讲解了挣值管理（Earned Value Management）在成本控制中的应用，不仅限于计算计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），更侧重于如何利用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来预测完工尚需成本（ETC）和完工总成本（EAC）。书中提供了多个针对复杂工序的EVM案例分析，展示如何提前识别成本超支的预警信号。 2. 施工现场的费用控制与浪费消除： 聚焦于施工现场的“隐性成本”——浪费、返工和低效的资源调度。内容包括精益建造（Lean Construction）理念在现场管理中的应用，如“拉动式”材料流管理、标准化工作单元的推广，以及如何通过现场流程优化来减少非增值活动的时间和费用。 3. 竣工结算与经验教训总结： 强调竣工结算不仅仅是财务收尾，更是成本管理的闭环。内容覆盖了如何系统地整理和分析项目实际发生的成本数据（Actual Costs），识别哪些成本控制措施是成功的，哪些环节的预算估计存在系统性偏差。这些经验教训将直接反馈到下一阶段项目的成本策划中，形成知识资产的积累。 本书特色 战略高度： 摆脱传统技术核算的窠臼，将成本管理视为项目成功的核心驱动力。 前瞻性视角： 大量篇幅聚焦于项目前期决策对后期成本的锁定效应，强调“事前控制”的重要性。 跨学科整合： 融合了财务管理、供应链管理、合同法和信息技术等多个领域的知识，提供整合性的解决方案。 实务导向： 包含了大量高阶项目经理在实际操作中用到的工具和方法，如成本绩效预测模型、供应商风险评分卡等，避免了理论的空泛。 适用对象： 建设单位的项目管理高管、投资决策层、资深项目经理、工程经济师、大型建筑企业的成本管理部门负责人，以及希望全面掌握现代工程项目成本控制体系的专业人士。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆