具体描述
由中国管理科学学会组织编写的《管理大辞典》在经历了8个春秋之后，最近由中央文献出版社出版[ISBN978-7-5073-2589-8，中国版本图书馆CPI数据核字（2008）第175384号]。该书收录了1.5万个辞条、约600多万字，采用大16开本、字典纸印刷，封面烫金、精装，每册定价1200元。该书总体结构和条目设计科学、严谨；辞书内容丰富、文字通俗、资料翔实，是我国第一部管理类综合性大型工具书，是管理科学思想与方法的知识宝库。
《管理大辞典》由原国家科委批准编著；国家财政部、国家教育部高教司等部门对辞书的编著出版给予了很大的支持；中国工程院作为联办单位指定了刘源张等10位院士为高级顾问；许庆瑞院士、郑绍濂教授等全国140多所高等院校管理学院和科研院所及有关单位的650多位专家、学者参加了编著、审核、修改工作。全国政协原副主席、中国工程院原院长、两院院士宋健为《管理大辞典》题写书名；全国政协原副主席、中国工程院院长、中国工程院院士徐匡迪为《管理大辞典》作序；原国家人事部副部长、中国管理科学学会会长蒋冠莊撰写辞书前言。
管理科学是一门综合性很强的学科，涉及经济学、哲学、社会学、心理学和工程技术学等多门学科。改革开放以来，社会实践使人们认识到，管理科学关系到企业、部门的兴衰和国家的振兴与发展。当前，全党和全国人民正在努力学习实践科学发展观，掌握和应用好管理科学知识对做好各项工作具有重要意义。《管理大辞典》可供各级党政机关领导干部、各行业的管理工作者、科研人员以及高等院校师生在工作和学习中使用、参考，亦可供社会各界人士阅读、借鉴。
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目录信息
读后感
用户评价
这本书真是让我大开眼界，里面的知识体系简直是包罗万象。我原本以为“管理”这个概念无非就是那些流程和汇报，但这本书深入浅出地剖析了从宏观战略到微观执行的各个层面。比如，它对组织行为学的阐述，简直就像是为我打开了一扇全新的窗户，让我明白了团队动力是如何产生的，以及如何通过有效的沟通来化解潜在的冲突。书中引用的那些经典理论，比如彼得·德鲁克的管理哲学和亨利·法约尔的原则，都被用非常现代和贴近实际案例的方式进行了重新解读，而不是简单地堆砌学术术语。我特别欣赏作者在探讨“变革管理”时的那种前瞻性视角，它不仅仅告诉你“为什么要做变革”，更详尽地展示了“如何一步步地实现变革”以及预见可能遇到的阻力，并给出了具体的应对策略。阅读过程中，我感觉自己就像是在跟随一位经验丰富的企业导师，他不仅能指点迷津，还能在我迷茫时提供坚实的理论支撑。那种对细节的把握和对全局的掌控力，使得这本书的价值远超一般的工具书，它更像是一部管理智慧的百科全书，让人愿意反复翻阅和品味。
评分这本书带给我的震撼，主要来自于它在“软技能”和“硬指标”之间的完美平衡。很多管理书籍要么过度强调数据和效率，让人感觉像在跟机器打交道；要么就过于强调领导力的人文关怀，却在实操层面显得苍白无力。然而，这本书成功地在两者之间架起了一座坚固的桥梁。例如，在讲解绩效考核体系时，它不仅提供了科学的KPI设定方法，还详细阐述了如何通过非正式反馈和定性评估来激发员工的内在驱动力。我尤其关注了其中关于“道德风险”和“企业社会责任”的部分，作者没有流于口号式的说教，而是引入了大量案例来剖析在利益冲突面前，不同决策路径可能带来的长期影响。这种对商业伦理的深度挖掘，让我对“好的管理”有了更深层次的理解——它不仅仅是利润最大化，更是一种负责任的领导行为。这本书的语言风格带着一种沉稳而又充满洞察力的力量，每次阅读都能从中汲取到构建健康、可持续组织所需的智慧，让人对未来充满信心。
评分说真的，这本书的深度和广度简直是令人咋舌。我原本以为自己对现代管理学已经有了一个比较全面的认识，但翻开这本书后，才发现自己过去的认知范围有多么狭隘。它不仅涵盖了传统的职能管理（如财务、市场、运营），更将视野拓展到了前沿的管理科学领域，比如敏捷开发（Agile）的管理哲学、大数据驱动的决策制定，甚至还触及了跨文化管理中的复杂性。我特别花时间研究了关于“组织学习”的那几章，作者不仅仅是定义了学习型组织，而是提供了一套完整的、可操作的诊断框架和改进路径。这种从理论到实践的无缝对接，是很多同类书籍难以企及的。它的权威性毋庸置疑，每一个论点都有坚实的学术或行业背景支撑，但表达方式却极其平易近人，没有故作高深的腔调。它更像是我的一个私人教练，随时准备好为我提供应对复杂商业挑战所需的知识装备和思维模型。
评分说实话，我刚拿到这本厚重的典籍时，还有点担心它会过于晦涩难懂，毕竟“大辞典”三个字听起来就意味着枯燥的定义罗列。但出乎意料的是，它的行文流畅度非常高，阅读体验简直是惊喜。作者在构建知识框架时，显然花了不少心思去平衡学术的严谨性和读者的可接受性。很多复杂的概念，比如供应链的优化模型或者风险评估的量化方法，都不是冷冰冰的公式，而是被巧妙地融入到生动的商业故事中。我最喜欢的一点是，它对不同行业管理实践的对比分析。比如，它会并列展示高科技初创公司和传统制造业在人力资源管理上的差异，这让我深刻体会到，管理并非一成不变的教条，而是需要根据具体环境灵活调整的艺术。这本书的编排逻辑也非常清晰，索引系统做得极其完善，当我需要快速查阅某个特定术语的完整解释和应用场景时，几乎是秒速定位。这对于我们日常工作中需要快速决策和解决问题的场景来说，简直是效率的巨大提升。它不是那种读完就束之高阁的书，而是真正能成为案头常备的参考手册。
评分这本书最让我感到惊喜的，是它对“战略”这一抽象概念的具象化处理。过去我总觉得战略制定是一件高层人士闭门造车的事情，但这本书通过引入诸如波特的五力模型、资源基础观（RBV）等工具，并辅以大量的历史和当代案例，清晰地展示了战略是如何从市场分析、资源匹配一步步演变而来的。特别是作者对于“战略执行”的论述，简直是教科书级别的指南。他没有停留在战略的制定上，而是深入分析了为什么很多优秀战略在执行层面会夭折，并详细拆解了组织结构、激励机制、信息流转等关键环节需要做出的调整。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个高水平的研讨会现场，不同观点的碰撞和融合，构建了一个立体、多维度的管理世界观。这本书的价值就在于，它不仅仅是知识的传递，更重要的是思维方式的重塑，它教会你如何像一个真正的管理者那样去系统性地思考问题，而不是被单一的流程或理论所束缚。
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