Managerial Statistics. pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Keller, Gerald

出品人:

页数:912

译者:

出版时间:2008-5

价格:0

装帧:

isbn号码:9780324569551

丛书系列:

图书标签:

教材
统计学
管理统计
数据分析
概率论
回归分析
假设检验
统计推断
商业统计
决策分析
定量分析

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具体描述

This worldwide best-selling business statistics text emphasizes applications over calculation. STATISTICS FOR MANAGEMENT AND ECONOMICS, 8e, demonstrates how vital statistical methods are for today's managers and economists--and teaches students how to apply these tools to real business problems. Through the author's unique three-step "ICI" approach to problem solving, students learn to IDENTIFY the correct statistical technique by focusing on the problem objective and data type, then COMPUTE the statistics (doing them by hand, using Excel®, or using MINITAB™), and ultimately INTERPRET results in the context of the problem. This approach enhances student comprehension and skills while offering you maximum flexibility. Incorporating various functional areas of business, data-driven examples, exercises, and cases demonstrate statistical applications used by marketing managers, financial analysts, accountants, economists, and others, giving students the hands-on practice they need, while sound pedagogical elements make the material accessible to undergrads. In addition, unique teaching and learning resources such as CengageNOW save time while giving you more control and better student outcomes. The eighth edition also includes Excel® 2007 and MINITAB 15™ content.

书名：《精益管理实践：赋能组织变革与持续改进》作者：[此处可填写真实作者姓名或笔名] --- 图书简介深入理解与实践精益管理的革命性力量在全球化竞争日益加剧的今天，企业面临的挑战不再仅仅是追求短期效益，而是如何构建一套能够自我适应、持续学习和高效交付价值的系统。《精益管理实践：赋能组织变革与持续改进》正是为应对这一时代需求而生的权威指南。本书并非停留在理论的阐述，而是立足于数十年的全球企业精益转型案例，为读者提供了一套全面、深入且极具操作性的精益方法论与实施路线图。本书旨在帮助管理者、流程改进专家以及一线团队深刻理解“精益”的本质——即消除一切不增值的浪费，聚焦并最大化客户价值的流动。我们摒视那些将精益简化为看板（Kanban）或仅仅是“5S”的肤浅理解，而是将其视为一种深刻的文化和思维模式的转变。第一部分：精益思维的基石——从根源上理解价值与浪费本书的开篇部分，将引领读者穿越精益思想的演变历史，从丰田生产系统（TPS）的起源，到其在知识工作和服务业中的现代化应用。我们详细剖析了精益的五大原则（明确价值、识别价值流、使价值流动、拉动、追求完美）如何在不同业务场景下落地。价值的重新定义：我们探讨了如何超越传统的财务指标，从客户的视角精确定义“有价值的活动”。书中包含了大量的案例研究，展示了如何通过客户旅程地图（Customer Journey Mapping）来揭示被忽视的隐性需求，从而确保改进工作的方向性。浪费的系统化识别（八大浪费）：除了经典的七大浪费（运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷），本书特别强调了第八大浪费——人才潜能的浪费。通过具体的工作场所观察技巧和数据收集工具，读者将学会如何系统性地、非批判性地识别隐藏在流程深处的各种浪费源头，而不仅仅是表面的物料堆积。第二部分：构建高效价值流——可视化、平衡与流动精益的核心在于价值的顺畅流动。本部分深入探讨了如何绘制和优化端到端的价值流。价值流图（VSM）的深度应用：我们提供了绘制当前状态图（Current State Map）和未来状态图（Future State Map）的详细步骤、实用模板和常见陷阱规避指南。重点阐述了如何利用VSM分析周期时间（Cycle Time）、处理时间（Processing Time）和等待时间，从而计算出真正的“过程效率”（Process Efficiency），而不是仅仅是工位效率。平衡生产与拉动系统：书中详细解释了节拍时间（Takt Time）的计算及其在平衡工作负载中的关键作用。我们深入讲解了看板（Kanban）系统的设计艺术——如何设定合适的在制品（WIP）限制以防止过度生产，以及如何设计多看板组合（如生产看板与运输看板）以适应复杂的需求波动。我们特别关注服务业和软件开发中实施拉动系统的挑战与解决方案。第三部分：持续改进的引擎——全员参与与问题解决精益并非项目，而是文化。本部分着重于如何将持续改进嵌入日常运营，培养员工的主人翁精神。目视化管理与标准工作：我们阐释了目视化（Visual Management）如何将隐藏的问题显性化。通过对“5S”和标准工作的深入解读，本书强调了标准并非僵化教条，而是最佳实践的基准，是持续改进的出发点。书中提供了创建清晰、易懂的标准作业表单和现场管理板的实用指导。以“5Why”和根本原因分析（RCA）驱动的解决机制：本书将统计学工具的应用场景剥离，专注于流程改进人员如何运用结构化的提问技巧，穿透表面现象，找到导致问题的真正系统性缺陷。我们提供了针对复杂、多变量问题的“鱼骨图”（Ishikawa Diagram）和“帕累托分析”的实战指导，确保改进措施能够对症下药。 “造物于人”：精益领导力：最重要的变革力量来自领导者。本部分探讨了精益领导者如何通过“走出去看”（Genchi Genbutsu）来理解实际工作，如何通过教练（Coaching）而非命令来培养员工的解决问题的能力，以及如何建立一个鼓励“及时暴露问题”的安全环境。第四部分：精益在复杂环境中的扩展应用随着精益理念的成熟，其应用领域已远远超出传统制造业。本书专门辟出一章，探讨精益在以下领域的落地细节：精益产品开发（Lean Product Development）：如何在高度不确定的产品创新周期中，利用概念验证（PoC）、快速反馈循环和最小可行产品（MVP）的思维来减少浪费。精益项目管理（Lean Project Management）：转向基于价值流的项目交付，如何应用瀑布流（Set-Based Design）和迭代规划来降低项目风险。服务业和行政流程中的精益：针对高接触、高变异性的服务场景，如何应用流程图、减少审批环节和自动化来提升客户体验和响应速度。核心特点与读者价值：本书的叙事风格专业、严谨，注重逻辑推导和实际操作性。内容组织清晰，章节之间层层递进，避免了对复杂数学模型的过度依赖，而是将重点放在了工具的正确部署和文化环境的构建上。目标读者：致力于实施精益转型的高级管理人员和部门负责人。流程改进部门（CI/Kaizen）的专业人员。运营经理、供应链主管和质量保证专业人士。希望将精益思维应用于知识工作和专业服务的项目经理。通过阅读本书，您将获得一套完整的工具箱和清晰的战略蓝图，使您的组织能够从容应对变化，实现真正的持续性、系统化的卓越运营。《精益管理实践：赋能组织变革与持续改进》是您从“知道精益”到“成为精益”的必经之路。