具体描述
面對市佔率節節下滑、又遲遲無法在適當時間點推出適當產品，公司高層臨時成立應變小組，沒想到，小組召集人竟然找上我這個還有四個禮拜就要退休的人。
應變計畫提出的期限只有短短幾天，我非但毫無頭緒，還得接收其他部門主管「好狗不擋路」的惡狠狠眼神……
一個企業如果能夠成功導入「豐田模式」，它將會有驚人的成果：
*開發生產力增加四倍
*開發周期的時間會減少二至三倍
*創新能力會增加二至十倍
*開發風險會降低二至五倍
豐田是如何辦到的？一般企業如何將「豐田模式」導入組織內發揮效益？會碰到哪些問題？
「豐田生產系統」備受世人推崇，但事實上，豐田的產品開發系統，更是豐田傲視全球的關鍵工具。
如果只需要遵照豐田模式去比較流程、明確地找出差異與重新安排計畫，想超越豐田並不是一件難事。但不幸的是，事情沒有那麼簡單。讓豐田成功的，是一套完全迥異的經營哲學。你不能單靠模仿技術就能完全趕上豐田所達到的生產水平，首先，徹底地了解豐田開發系統的基礎是必要的，只有這樣才有可能將它們應用在你的公司及產業上。
本書作者麥克．甘迺迪以幽默、懸疑的方式，利用一個活靈活現的案例，讓讀者了解導入豐田式產品開發方法的阻力與機會。隨著劇情推演，你會發現現實世界裡環繞在你周遭的工作夥伴，包括你自己，都一一在故事當中登場。狀況之逼真，令你急著想一口氣把故事看完，找出讓變革成為可能的契機。
每一章最後都有一個討論，目的是揭示一種新的思考方法，當你一頁一頁看下去時，觀點會愈來愈清晰。這樣做是希望讀者能明白，知識及有效的學習為成功的產品開發及成功的變革形塑了正確的基礎。
深受各方推薦的《豐田導入記》：
◎「這本書非常引人深思。它挑戰傳統的產品開發概念，教我們如何把向來和生產環境有關的“精實”原則套用在產品開發上。對於在這方面已經絞盡腦汁的我們來說，或者對於每一個人來說，相信都很清楚這類轉變並不容易。但這本書卻提出了和產品開發有關的基本精實原則。裡頭的個案研究雖然是虛構的，卻極為務實和具啟發性。它一步步地帶領你活用這些原理。而且文筆輕鬆，讓你讀來格外愉悅有趣。」～德州儀器公司新產品開發經理艾默利．包威爾（Emery Powell）
◎「這本書讓我們從全新不同的角度去審視產品開發這件事。作者翔實描述豐田之所以被產業奉為圭臬的真正原因，他採擷出他們成功的關鍵要素，整理出一套可供仿效的改革方法。對於在新產品開發上很要求完美勝出的領導者來說，這是一本必讀佳作。」～洛克希德馬汀公司總裁戴恩．漢考克（Dain M. Hancock）
◎「出身於奇異公司和美國聯信公司（GE/Allied School）的人都算得上是精實策略和六個標準差的專家。這種工具的影響力很大，但不見得一定能帶來創新和設計型領導（design leadership）。從舊有的設計裡獲取利潤固然重要，但這本書強調的卻是下一步該怎麼做。如果你希望你的公司未來繼續運作下去，產品開發就是致勝關鍵。這本書就像一張很棒的道路地圖和工具，可以幫忙你加快前進的速度。」～意高皮徹爾工業公司總裁兼執行長約翰．韋伯（John H. Weber）
作者简介
麥克.甘迺迪（Michael N. Kennedy）
三十五年來，麥克．甘迺迪不遺餘力地提倡組織再造（organization redesign）。他在德州儀器公司（Texas Instruments，簡稱TI）服務三十年，是多項開發計畫的首席工程師，其中包括飛彈系統產品和製造系統。他不但被公認是傑出的設計工程師，在同步工程的開發和應用上，更被推崇為領先者。在他任職TI的最後十年間，曾為TI的重要廠務主導製造和開發系統的整合工作。此外，他也曾跨足國防事業領域，配合重新設計過的產品開發環境，發展出和設計自動化有關的策略。甘迺迪除了是TI的系統開發領導者之外，也在國內的協同分享（collaborative sharing）作業上極為活躍，其中包括多項根據工程和製造研討會裡的專案和提議所展開的聯合作業。
甘迺迪以顧問的身分長期和美國國家製造科學中心及包括通用汽車（General Motors）、聯合技術公司（United Technologies）、聯信公司（Allied Signal）、德爾福公司（Delphi）等在內的各大公司合作，協助評估和提升美國產品開發系統。此外，他也致力於全國性的標竿管理研究（benchmarking study），藉此檢驗各家製造公司，試圖找出獨一無二又有效的產品開發辦法。
目录信息
读后感
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用户评价
《豐田導入記》这个书名，给我一种“追本溯源”的感觉。我一直对企业的成长历程非常着迷，尤其是那些能够改变世界格局的企业，它们的早期发展往往充满了不为人知的艰辛和智慧。丰田，作为全球汽车行业的巨头，其成功的背后一定有一段极其关键的“導入”时期，而这本书的名字恰好点出了这个核心。我希望书中能够详细描述丰田在引进和吸收先进生产理念时，所经历的那些关键性的决策和实践。比如，它会如何阐述丰田是如何克服“水土不服”的问题，将外来的先进技术和管理方法，与自身原有的文化和资源相结合，最终形成一套独具特色的“丰田模式”？我特别期待书中能有一些具体的案例，展现出在“导入”过程中，那些面临的挑战和应对策略，是怎样的克服了生产线上的瓶颈，是怎样的提升了产品质量，又是怎样的优化了成本控制。这些具体的实践，比任何空泛的理论都更能说明问题。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一部关于智慧、关于韧性、关于如何将不可能变为可能的史诗。
评分《豐田導入記》这个名字，就如同一个引子，将我带入了一个充满探索和积累的故事。我一直对那些能够塑造行业规则、引领技术潮流的企业充满好奇，而丰田无疑是其中最杰出的代表之一。我想象着，这本书会详细记录丰田在引进、消化、吸收、再创新其独特的生产体系的过程中，所经历的每一个关键步骤和重要时刻。它是否会深入剖析，丰田是如何在那个竞争激烈的时代，精准地捕捉到行业发展的脉搏，并有针对性地去“导入”那些能够提升效率、优化质量、降低成本的先进理念和实践？我特别期待书中能够展现出，丰田在“导入”过程中，是如何克服重重困难，是如何激发员工的创造力，是如何将一套全新的管理哲学，渗透到企业的每一个角落。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于管理学的著作，更是一部关于智慧、关于坚持、关于如何将学习和创新融入企业基因的生动写照。
评分这本书的书名《豐田導入記》，瞬间勾起了我对于“学习型组织”的兴趣。我一直认为，能够持续学习和适应的企业，才能在不断变化的市场中立于不败之地，而丰田无疑是其中的典范。我想象着，这本书会详细记录丰田在发展其核心竞争力过程中，是如何积极主动地去学习、去借鉴、去“导入”那些先进的管理理念和生产技术。它是否会深入剖析丰田在“导入”过程中，是如何建立起一套高效的知识传递和共享机制？我特别好奇，丰田是如何让这些外来的思想，不仅仅停留在少数管理者的头脑中，而是能够渗透到企业的每一个层级，每一个环节。这本书是否会展现出，丰田是如何在“导入”的过程中，鼓励员工提出疑问，鼓励员工挑战现状，从而激发组织内部的创新活力？我期待从中看到，丰田是如何将“学习”变成一种企业文化，一种内化的习惯，而不仅仅是一种临时的、有目的性的行为。这种对“导入”过程的深度挖掘，对我而言，是理解丰田成功的关键。
评分当我在书架上看到《豐田導入記》时，我的脑海中立刻浮现出那个关于“持续改进”（Kaizen）的理念。我认为，任何一个成功的企业，都必然拥有一种不断自我超越的基因，而丰田的“导入”过程，无疑是这种基因生长壮大的关键时期。我迫切想知道，在这本名为“導入记”的书里，会详细记录下丰田如何将那些来自外部的先进理念，内化为自身的一部分，并在此基础上进行持续的优化和创新。它是否会深入剖析丰田在“导入”过程中，是如何建立起一套有效的反馈机制，来收集一线员工的建议，并将其融入到生产流程的改进中？我想象着，书中会描绘出一幅生动的画面，展示丰田员工如何积极地参与到改进的过程中，那种主人翁意识是如何被激发出来的。我特别期待能够了解到，丰田是如何在“导入”初期，就埋下了“持续改进”的种子，而不是仅仅停留在照搬模仿的阶段。这种对过程的关注，对我来说比结果更为重要。它展现的是一种持续学习和自我革新的能力，而这正是优秀企业能够长期保持竞争力的关键。
评分拿到《豐田導入記》的时候，我被它封面设计中传递出的沉稳与力量所吸引。那是一种不张扬，却充满内在驱动力的感觉，如同丰田汽车本身给人的印象。我一直对那些“导入”的过程非常感兴趣，尤其当“导入”的对象是一个如此具有颠覆性的管理理念和生产方式时。这不仅仅是技术层面的引入，更是文化、思维方式的融合与再造。我很好奇，在丰田的早期，当这些“精益”的种子被播下时，是如何克服传统观念的阻碍，如何让整个组织都理解并践行这些与众不同的逻辑的。书中是否会详细描述那些在早期探索中遇到的具体困难？是供应链的协同问题，还是基层员工的接受度？亦或是高层管理者对新模式的疑虑？每一个环节的成功，都可能是一场小型的战役。我期待这本书能够深入剖析这些“导入”背后的故事，不仅仅是表面的操作流程，更要挖掘那些驱动这些流程运转的深层逻辑和人文关怀。它是否会揭示一些关于人才培养、团队建设的关键因素？这些元素往往是任何成功的“导入”中不可或缺的基石。我迫不及待地想知道，丰田是如何在一个竞争激烈的市场环境中，将这些看似“软性”的管理理念，转化为实实在在的生产力提升和质量保障的。
评分这本书的书名《豐田導入記》本身就带着一种历史的厚重感和故事的序章感，让我在拿到它之前就充满了好奇。我一直对那些能够改变行业格局、塑造时代的企业传奇充满敬畏，而丰田，无疑是其中最耀眼的一个。我曾无数次听闻“丰田生产方式”的精髓，关于精益生产、零库存、看板管理等等，这些概念仿佛带着一种神秘的光环，指引着无数制造企业走向卓越。然而，我总觉得，那些零散的理论和案例，就像拼图的碎片，缺乏一条清晰的线索来串联起它们如何从无到有，如何在那个特定的时代背景下孕育而出，又如何一步步走向世界。这本书的名字，恰恰满足了我对这种“起源故事”的渴望。它不是一本简单的产品介绍，也不是一本流水账式的年鉴，它更像是在讲述一个宏大叙事的前奏，预示着一场深刻的变革即将展开。我期待书中能够深入挖掘丰田在引进和发展其独特生产模式的过程中所遇到的挑战、所做的决策、所经历的挣扎。那种从一个相对传统的制造业基础，通过学习、消化、创新，最终形成一套独步天下的体系的过程，必然充满了智慧和韧性。我希望这本书能够带领我走进那个时代，去感受那些关键人物的思考，去理解那些看似微小的变革如何汇聚成改变命运的洪流。
评分《豐田導入記》这个名字，让我联想到一本详细的“企业进化史”，而“導入”二字，更是将焦点精准地落在了丰田体系形成的关键阶段。我一直认为，任何伟大的成就，都不是一蹴而就的，必然经历了一个漫长而充满探索的“导入”过程。对于丰田而言，这个过程不仅是技术和管理方法的移植，更是一种思维模式的转变和文化的重塑。我想象着在书里，会有一个清晰的时间线，勾勒出丰田从最初的萌芽，到逐步吸收、消化、改造外来先进经验，直至形成自身独特优势的轨迹。我特别关注那些“导入”的细节，比如，丰田是如何识别和学习其他企业的成功之处的？在这个学习过程中，又是如何批判性地吸收，并根据自身特点进行创新的？这本书是否会详细阐述在“导入”过程中，那些关键的决策点，以及做出这些决策的逻辑和考量？我期待从中看到，丰田是如何在不断试错中，逐步完善其生产体系的，那些看似“不经意”的改进，背后可能蕴含着深厚的思考和大量的实践。它不仅仅是关于“怎么做”，更关乎“为什么这么做”，以及“这样做背后的价值观是什么”。
评分《豐田導入記》这个书名，立刻让我想到了“企业转型”和“模式创新”这两个概念。我一直认为，一个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须敢于突破自我，敢于拥抱变革，而丰田的“导入”过程，无疑是其实现这一目标的关键一步。我想象着，这本书会详细描绘丰田在引进和发展其独特生产方式的过程中，所经历的种种挑战和转折。它是否会深入剖析，丰田是如何在那个特定的历史时期，识别出市场趋势和行业痛点，并主动去“导入”那些能够解决这些问题的先进理念和技术？我特别期待书中能够展现出，丰田在“导入”过程中，是如何在坚守核心原则的同时，又保持了对新事物的开放态度。这种在传承与创新之间的平衡，是我认为最值得学习的地方。这本书，在我看来，不仅仅是关于丰田生产方式的介绍，更是一次关于企业如何在新时代背景下，进行自我革新和战略升级的深度解读。
评分这本书的书名《豐田導入記》，让我对“组织学习”和“能力建设”这两个话题产生了浓厚的兴趣。我一直深信，企业的核心竞争力，最终会体现在其组织学习和自我完善的能力上，而丰田的“导入”过程，正是这种能力构建的绝佳案例。我希望这本书能够详细阐述，丰田是如何在早期阶段，积极主动地去“导入”和吸收外部的先进管理经验和技术，从而为自身的发展奠定坚实的基础。它是否会深入剖析，丰田在“导入”过程中，是如何建立起一套行之有效的反馈和调整机制，来不断优化和提升其生产体系？我特别期待书中能够展现出，丰田是如何在“导入”的过程中，培养出一大批具备专业技能和创新思维的员工，并让他们成为企业持续发展的核心驱动力。这本书，不仅仅是一本关于丰田成功的秘籍，更是一本关于企业如何通过持续学习和能力建设，实现基业长青的深度指南。
评分这本书的书名《豐田導入記》，让我对“企业文化”和“管理哲学”这两个层面产生了更深的思考。我一直认为，一个企业的成功，不仅仅在于其技术的先进或产品的优良，更在于其内在的文化和哲学，而丰田的“导入”过程，正是对其核心价值的塑造和升华。我希望这本书能够详细记录丰田在引进和发展其生产模式的过程中，是如何将那些外来的先进理念，与自身原有的企业文化巧妙地融合，从而形成一种独具特色的“丰田文化”。它是否会深入剖析，丰田是如何在“导入”过程中，培养和塑造出一批拥有共同价值观和职业精神的员工队伍？我特别期待书中能够展现出，丰田是如何将“敬业、协作、创新”等理念，通过“导入”的过程，内化为企业基因，并最终体现在其生产的每一个环节中。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于企业管理的案例分析，更是一本关于如何通过文化和哲学，实现企业长期可持续发展的深度解读。
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