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出版者:

作者:周宝源 编

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2010-5

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787310034185

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
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《组织行为学前沿探索》 内容简介 本书旨在为读者提供一个深入、全面且极具前瞻性的组织行为学知识体系。我们跳脱出传统教材的窠臼，聚焦于当代组织环境中最具挑战性和影响力的议题，通过扎实的理论基础、丰富的案例分析以及跨学科的视角整合，引导读者理解和驾驭复杂的人类行为及其在组织中的动态演化。 第一部分：个体行为的微观基础与潜能激发 本部分从组织行为学的基石——个体入手，深入剖析驱动个体行为的核心要素。我们不仅复习了经典的动机理论，更着重探讨了自我决定理论（SDT）在现代知识工作者管理中的应用，以及内在动机与外在报酬的复杂交互机制。在认知层面，本书详细阐述了决策制定过程中启发式偏差（Heuristics and Biases）对组织效率的影响，特别是“认知吝啬鬼”现象如何渗透到绩效评估和资源分配中。 情绪智能（Emotional Intelligence, EI）的章节进行了大幅扩展。我们不再将其视为软技能的集合，而是将其解构为一套可测量、可培养的认知与行为能力框架。重点讨论了情绪传染（Emotional Contagion）在团队中的扩散机制，以及管理者如何利用积极情绪资本（Positive Affectivity）来提升员工的创造力和抗逆性。此外，关于员工幸福感（Well-being）的研究被提升到战略高度，探讨了工作设计如何直接影响生理健康和认知功能。 个性与差异化管理方面，本书引入了“黑暗三角”（Dark Triad）特质（自恋、马基雅维利主义、精神病态）在组织中的隐性影响，以及如何通过结构性制衡来管理这些高风险人格。同时，我们对“心流体验”（Flow State）的组织条件进行了实证分析，为设计更具沉浸感的工作任务提供了实操指南。 第二部分：群体动力学、领导力与团队效能 进入群体层面，本书强调了社会认知过程在团队构建中的核心作用。我们详细分析了团队合法性（Team Legitimacy）的建立过程，以及在虚拟和混合工作环境中，信任（Trust）的建立、维护与修复所面临的新挑战。虚拟团队的章节重点探讨了沟通线索的缺失如何影响非言语信息的传递，并提出了基于异步沟通的管理策略。 领导力研究部分进行了彻底的现代化更新。我们超越了传统的特质论和行为论，深度剖析了转化型领导（Transformational Leadership）与交易型领导（Transactional Leadership）在不同组织生命周期中的适用边界。尤其值得关注的是，本书对“谦逊领导力”（Humble Leadership）和“伦理领导力”（Ethical Leadership）进行了跨文化比较研究，论证了在不确定性高涨的环境下，领导者透明度和道德一致性的战略价值。 团队冲突管理部分，重点关注了建设性冲突（Constructive Conflict）与破坏性冲突（Destructive Conflict）的界限。我们提供了基于动态决策模型的冲突干预工具，强调了团队对“意见分歧”的接纳度是衡量其学习能力的关键指标。 第三部分：组织结构、文化与变革的动态平衡 第三部分将视角提升至宏观层面，探讨组织赖以生存和发展的结构与文化基础。 组织设计一章，重点讨论了敏捷组织（Agile Organizations）的结构特征及其与传统科层制的权衡。我们分析了“网络化组织”（Networked Organizations）的边界问题——即在高度外部化合作中，企业如何保持核心竞争力和知识产权的控制。对“去中心化决策”（Decentralization）的有效性进行了条件分析，强调了信息流动的速度和准确性是去中心化的先决条件。 组织文化部分，我们侧重于“适应性文化”（Adaptive Culture）的培育。通过深度解析“学习型组织”（Learning Organization）的关键要素，我们揭示了组织如何构建“心理安全感”（Psychological Safety），使其成为鼓励员工试错和创新的温床。此外，本书对“亚文化”（Subcultures）在大型跨国企业中的复杂互动进行了批判性审视，探讨了如何管理不同部门或地域亚文化间的张力。 组织变革管理是本部分的高潮。我们采用“社会技术系统理论”（Socio-Technical Systems Theory）的视角，论述了任何技术升级（如数字化转型）若不伴随社会结构和流程的同步调整，必然导致变革失败。书中详细介绍了“惯性机制”（Inertia Mechanisms），包括退出壁垒、路径依赖和既得利益集团，并提供了识别和瓦解这些壁垒的实用框架。我们对变革中的抵制行为（Resistance to Change）进行了深入的动机分析，将其视为一种“未被满足的需求表达”，而非简单的负面反应。 第四部分：跨越边界的议题：多元性、伦理与可持续性 最后一部分聚焦于当代组织面临的时代命题。 多元化、公平与包容（DEI）被视为一种核心竞争力而非合规要求。本书批判性地审视了“同质性偏好”（Homophily）如何阻碍真正多元化的实现，并提出了基于“包容性领导行为”（Inclusive Leadership Behaviors）的干预措施。 组织伦理与治理章节，不仅涵盖了经典的利益相关者理论，更关注算法偏见（Algorithmic Bias）在招聘、晋升和薪酬决策中的伦理风险。我们探讨了如何在数据驱动的决策环境中，维护决策的透明度和公平性。 可持续性与企业社会责任（CSR）不再是附加项，而是融入组织战略的核心。本书分析了“三重底线”（Triple Bottom Line）的实践障碍，并探讨了员工对具有明确社会使命的组织的情感承诺（Affective Commitment）的提升机制。 通过以上四个维度的全面、深入和前沿的探讨，《组织行为学前沿探索》旨在装备读者，使其不仅能理解组织中的“人”，更能有效地设计、影响和领导当代组织，在快速变化的环境中实现卓越绩效与可持续发展。本书适合高年级本科生、研究生以及寻求提升组织管理实践的专业人士阅读。

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2014. NKU教科书。浅显易懂 ，适合入门。

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