应变妙答

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出版者:中国连环画出版社
作者:许京生
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:1998年2月
价格:11.80
装帧:
isbn号码:9787506108249
丛书系列:
图书标签:
  • 应变
  • 妙答
  • 情商
  • 沟通
  • 人际关系
  • 思维
  • 技巧
  • 职场
  • 生活
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具体描述

智者的抉择:冲突处理与高效沟通的艺术 本书简介 在纷繁复杂的现代社会中,冲突与误解如同无形的暗礁,时常潜伏在人际交往、职场协作乃至家庭生活之中。如何有效识别冲突的根源,如何运用得体的语言和策略化解矛盾,如何将潜在的对立转化为建设性的对话,是每个人都需要掌握的核心能力。本书《智者的抉择:冲突处理与高效沟通的艺术》并非提供一蹴而就的万能灵药,而是深入剖析冲突的本质,系统梳理应对冲突的心理学基础与实操技巧,旨在培养读者在压力情境下保持冷静、洞察人性、最终达成双赢局面的智慧与能力。 第一部分:洞察冲突的迷雾——冲突的本质与根源 许多人将冲突视为洪水猛兽,急于回避或采用压制手段。然而,冲突本身并非全然负面,它是信息不对称、价值差异或资源竞争的自然体现。本书首先致力于解构冲突的本体论。 一、冲突的多维透视:我们将从社会学、心理学和管理学的角度,审视冲突的几种主要形态:建设性冲突与破坏性冲突的界限;功能性冲突(促进创新)与失能性冲突(阻碍目标达成)的区分。读者将学会将冲突从情绪泥潭中抽离出来,置于客观分析的台面上。 二、深层驱动力的探寻:冲突的表象往往是关于资源、目标或方法的分歧,但其核心驱动力往往隐藏在更深层次的需求和认知偏差中。本书详细阐述了“冰山模型”在冲突分析中的应用,区分可见的“立场”与隐藏的“需求”。例如,对“谁来主导项目”的争执,背后可能是对“被尊重感”或“安全感”的渴求。我们将探讨个人价值观差异、角色期望冲突、以及信息传递失真对冲突爆发的助推作用。 三、情绪的导火索与管理:在冲突发生时,情绪是第一反应,也是最容易失控的变量。本章将聚焦于情绪神经科学在冲突中的作用,解析杏仁核劫持(Amygdala Hijack)如何阻碍理性思维。我们提供了一套即时冷静技术(如“五秒暂停法”、“情景重构”)以及长期的情绪韧性训练,确保读者在面对尖锐指责时,能够首先管理好自己的内心风暴,避免“情绪化升级”。 第二部分:沟通的精妙设计——构建对话的桥梁 冲突处理的成功与否,最终取决于沟通的质量。本书强调,沟通不是信息的单向输出,而是意义的双向建构。 一、从“我”到“我们”:非暴力沟通的基石:本书深度引入马歇尔·卢森堡的非暴力沟通(NVC)模型,并结合东方语境进行本土化演绎。我们不仅教授“观察、感受、需要、请求”的四个步骤,更侧重于在实际对话中如何做到“去评判化”的倾听。关键在于,如何在指出现象的同时,不给对方贴上标签,从而为后续的解决方案探索创造心理安全区。 二、倾听的艺术:穿透表象的洞察力:无效沟通的根源往往在于无效的倾听。我们区别了三种倾听层次——被动倾听、选择性倾听和共情式倾听。共情式倾听要求我们不仅听取对方的话语,还要捕捉其背后的非语言信号(语调、肢体语言)以及潜藏的情感张力。本书提供了大量的“回声练习”和“澄清确认”技巧,确保理解的准确性,防止“错位共鸣”。 三、高压情境下的语言策略:在意见相左或公开辩论的场合,如何表述观点而不引发防御机制?本书提供了“三明治反馈法”的进阶应用、“假设性提问”以引导对方自我修正,以及“聚焦未来”的语言重塑。例如,将“你总是拖延任务”转变为“为了保证项目进度,我们如何能更好地计划下周的交付时间?”这种从指责转向合作的语言转换,是高效解决问题的关键。 第三部分:策略性的应对——解决冲突的实战框架 理论最终要落地于行动。本部分为读者提供了一套系统化的冲突解决行动框架,适用于从小型误会到大型谈判的各种场景。 一、冲突解决的五种基本立场:借鉴托马斯-基尔曼模型(TKI),本书详细分析了竞争、回避、迁就、妥协和合作这五种处理冲突的倾向。关键在于,没有一种立场是绝对优越的,而是需要根据情境的重要性(维护关系 vs. 达成目标)来灵活选择。我们设计了“情境诊断工具”,帮助读者快速判断当前冲突最适合采取的策略组合。 二、从对立到协商的引导过程:本书构建了一个五步解决循环:1. 共同定义问题(确保双方理解一致);2. 探索共同利益(寻找“我们”的共同点);3. 产生多方选项(头脑风暴的创造性阶段);4. 客观评估方案(设定评估标准);5. 达成共识与跟进。特别强调了在第3步中,如何运用“拓展蛋糕思维”,而不是局限于资源的零和博弈。 三、化解“不可调和”的僵局:在某些冲突中,双方的核心价值或立场看似水火不容。本书专门探讨了处理“价值冲突”的策略,例如引入中立第三方的视角、延迟决策以等待外部环境变化、以及分离议题,将复杂问题拆解成可处理的小块。同时,强调了维护人际关系的重要性,即使在无法达成一致时,也要确保退出机制是尊重和有尊严的。 第四部分:在组织与文化中运用智慧 冲突处理的能力不仅是个人的软技能,更是组织健康度的重要指标。 一、领导者的冲突调解责任:对于管理者而言,被动应对冲突是失职。本章指导领导者如何建立“建设性异议文化”,鼓励员工安全地提出不同意见。内容包括结构化反馈会议的组织、冲突升级的预警信号识别,以及公正性原则在冲突仲裁中的体现,确保处理过程的透明度和可信度。 二、跨文化冲突的敏感性:在全球化背景下,文化差异往往是冲突的隐形催化剂。本书探讨了高语境文化与低语境文化在直接性表达上的差异,以及权力距离、个人主义与集体主义如何影响人们对“权威”和“责任”的理解。掌握这些差异,能使读者在国际合作或多元团队中游刃有余。 结论:持续的自我修炼 处理冲突是一场永无止境的自我修炼。本书的最终目标,是帮助读者将冲突应对内化为一种“默认反应”——一种基于同理心、逻辑清晰且目光长远的反应模式。这不仅能减少生活中的摩擦成本,更能释放出巨大的创新潜能和合作动力,让每一次看似对立的局面,都成为一次更深层次理解彼此和共同成长的契机。掌握这些智慧,你便能成为那个在风暴来临时,能够稳住航向、引领方向的智者。

作者简介

目录信息

史诗般的进军
是,可能,不行
你经常擦谁的靴子呢
恐怕你得换一块手表
林肯妙答求官者
传染效应
我是你的妻子
我也能
富兰克林的祝酒词
· · · · · · (收起)

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