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出版者:

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页数:601

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出版时间:2010-7

价格:32.00元

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isbn号码:9787565400353

丛书系列:

图书标签:

• 国际财务
• 财务管理
• 跨国公司
• 外汇管理
• 国际投资
• 风险管理
• 公司金融
• 资本市场
• 国际贸易
• 金融理论

深入探索全球商业的动态脉搏：一本关于《世界经济格局与跨国企业战略》的深度剖析 本书并非关注于财务报表的具体核算或货币汇率的日常波动，而是将目光投向一个更为宏大、更具战略性的领域：世界经济格局的演变、驱动全球贸易与投资流动的深层力量，以及跨国企业如何在不断变化的地缘政治与技术环境中制定和执行其核心战略。 我们生活在一个相互连接却又日益碎片化的时代。理解支撑这一切运作的基础结构，比掌握孤立的财务工具更为关键。《世界经济格局与跨国企业战略》旨在为读者提供一个多维度的分析框架，用以解构当前影响全球商业环境的复杂变量。 第一部分：全球经济结构的重塑与权力转移 本部分着重于描绘当前世界经济版图的宏观轮廓，分析驱动其形态变化的根本性力量。 第一章：后全球化时代的贸易体系重构 传统的自由贸易理论正面临前所未有的挑战。本章将深入探讨“逆全球化”的论调与事实背后的数据支撑。我们考察全球价值链（GVCs）的地理重构趋势，分析保护主义措施（如关税壁垒、技术出口管制）对供应链韧性与效率的冲击。重点案例分析将集中于关键产业（如半导体、新能源技术）的区域化布局，以及各国如何通过“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸外包”（Near-Shoring）来重新定义贸易风险。 第二章：地缘政治风险与经济安全 经济决策越来越被地缘政治考量所主导。本章系统梳理了主要大国之间的战略竞争如何转化为商业环境中的不确定性。我们探讨了“经济武器化”（Weaponization of Interdependence）的概念，例如关键资源（如稀土、能源）的供应安全问题。读者将了解到，企业如何构建“政治风险模型”，以评估和应对日益加剧的监管差异（Regulatory Divergence）和制裁环境。 第三章：全球金融基础设施的演变 货币体系的未来走向是企业战略决策的基石之一。本章不涉及具体的金融市场交易，而是侧重于宏观层面的结构性变化。讨论将围绕美元主导地位的潜在侵蚀、央行数字货币（CBDCs）的崛起及其对跨境支付的影响。此外，我们将分析国际资本流动的非线性特征，即在特定危机时期，资本如何快速地从新兴市场撤离，以及这对主权债务和汇率稳定构成的长期压力。 第二部分：技术革命与产业生态的颠覆 技术进步是重塑企业竞争力的核心驱动力。本部分聚焦于颠覆性技术如何重塑产业边界、创新范式和市场准入条件。 第四章：数字化转型与数据主权 数据已成为新的生产要素，但其流动性受到各国主权意愿的严格限制。本章剖析了“数据本地化要求”（Data Localization Requirements）和跨国数据传输的法律框架差异（如GDPR、中国数据安全法等）。企业必须在追求全球数据共享效率与遵守复杂监管环境之间找到平衡。我们将详细分析云计算、大数据分析在企业战略中的整合逻辑，以及如何构建适应不同数据治理规则的IT架构。 第五章：人工智能（AI）在价值创造中的作用 本书将AI视为一种通用目的技术（General Purpose Technology, GPT），探讨其对传统商业模式的颠覆性影响。重点不在于AI的算法原理，而在于其战略应用：如何利用生成式AI提升研发速度、优化供应链的预测能力，以及在客户体验管理中的前沿实践。同时，本章也正视AI伦理、偏见（Bias）治理以及AI监管对企业全球扩张可能设定的“软边界”。 第六章：可持续发展目标（SDGs）与商业模式重构 环境、社会和治理（ESG）标准已从边缘化的合规要求，转变为核心的价值创造驱动力。本章审视全球气候变化协议（如《巴黎协定》）如何转化为行业特定的转型压力。我们将分析企业如何设计“循环经济”模型，以及如何通过绿色创新获取竞争优势。对于跨国企业而言，实现全球运营层面的脱碳目标，需要彻底的能源采购策略和供应链重组，这本身就是一项复杂的跨国管理挑战。 第三部分：跨国企业的战略管理与组织韧性 在多变的环境下，企业的组织结构、治理模式和人员配置策略必须具备高度的适应性。 第七章：全球化运营中的合规与治理挑战 面对日益收紧的国际反腐败法（如FCPA、UK Bribery Act）、税务透明化要求（如BEPS行动计划）以及供应链尽职调查的立法趋势，跨国公司的合规成本和复杂性急剧上升。本章提供了一套系统性的框架，用于建立健壮的全球合规管理体系，确保企业在不同司法管辖区内操作的合法性与一致性。 第八章：人才的全球流动与本土化战略 人才已成为全球竞争中最稀缺的资源之一。本章探讨了在签证限制、文化差异和远程工作兴起的背景下，如何制定有效的全球人才战略。关键在于平衡“全球整合”（确保核心能力一致性）与“本土适应性”（满足特定市场需求）之间的矛盾。我们分析了高管团队的多元化与决策质量之间的关系，以及如何通过有效的知识转移机制来巩固全球运营能力。 第九章：构建战略的“弹性”与长期主义 成功的跨国企业不再仅仅追求效率最大化，而是将“弹性”（Resilience）置于核心地位。本章总结了如何将前述的分析框架整合到企业的长期战略规划中。这包括建立“情景规划”（Scenario Planning）机制，定期模拟极端风险事件（如区域冲突、突发疫情），并设计出预先批准的调整路径。最终，本书倡导企业从短期的财务回报思维，转向基于长期价值共创的战略叙事，以应对一个充满结构性不确定性的新世界。

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