目錄
柳傳誌序 淩誌軍序 作者序
引子 / 001
第一章少年多磨礪
“我可以說是提前經曆瞭人生種種可能的睏境。”
少年天纔 / 007
張亞勤拍照式記憶的本事已經讓他成為瞭當地的小名人：拿一份報紙，張亞勤隻要看幾分鍾，基本就能像電影迴放一樣一字不差地通篇背齣來。
嚴母教子 / 010
直到現在，母親含著淚問的那句話一直敲打在張亞勤的心上：“你到底要乾什麼，你沒有一技之長，長大瞭怎麼生存？”張亞勤明顯感覺到母親的聲音和手都是顫抖的。
阿Q精神勝利法 / 013
“大人都說我這個小孩‘比較傻’，因為我‘沒心眼兒’、常受人欺負。可母親從小就給我講阿 Q的精神勝利法。所以，我自己倒沒覺得有多委屈，感覺還挺好。”
12歲的大學生 / 015
第二天一起床，張亞勤對母親說的第一句話就是：“我要考中國科技大學。”這時候距離高考隻有半年時間，11歲的張亞勤剛上高一不久。
天外有天 / 023
第一次期末考試一下子讓他傻眼瞭：成績一落韆丈，數學隻得瞭61分，語文 71分，其他科目也差不多是這個水平。他感嘆“世界太大瞭”。
第二章探索未來世界
“我看瞭一部電影《未來世界》，電影裏機器人控製瞭人類世界，特彆有意思。我就想，實現自動控製隻能通過計算機，隻有它纔有這麼大的能量，這個領域充滿瞭未知。現在看來，這個專業選得很好，但1979年整個學校也沒有幾颱計算機，這個專業將來做什麼我也沒概念，但它就是吸引我。 ”
最醜的電子綫路闆 / 031
張亞勤的這塊電路闆確實有些“慘不忍睹”：綫路縱橫交叉雜亂無章，麵闆凸凹不平，上麵的焊接點還大小不均，簡直醜死瞭。
“大老闆”和“二老闆” / 034
“在科大的一係列講座至少讓我明白，我要想做齣些什麼，必須把自己的研究和世界聯係起來。”
戀愛—5分鍾決定一生 / 038
他製定瞭一整套戀愛攻略。於是，汪健在上下課、去食堂或圖書館的途中，總能“偶遇”這個帶著溫和笑容的男孩。
留學美國—一個全新的世界 / 040
“對我而言，這裏有無限的未知，我看見人就想跟人傢聊天，聊什麼都可以。在美國的時候，每天就是捨不得睡覺，有太多的東西需要我去體驗。”
“你現在就可以博士畢業瞭。” / 042
“那兩周，我整天把自己關在屋子裏，十幾個小時都在看書，看完一本書就演算、驗證論文裏的推導。吃瞭兩個星期的三明治，我猛然發現自己開竅瞭！”
搶項目—與美國專傢角力 / 046
中國學生的聰明毋庸置疑，基礎知識也非常紮實，但往往缺乏美國學生的自信。在一個國際級的平颱上建立自信，使我受益終生。
拒絕麻省理工和普林斯頓 / 048
“盡管喬治 •華盛頓大學沒有麻省理工學院和普林斯頓優秀，但比剋赫爾茨教授是我所在的研究領域的權威，並且他對我很信任，真的是在給我‘傳道、授業、解惑’。”
第一次“當官”—學校的中國留學生會主席 / 049
遇到有領導人從北京來美國訪問，張亞勤還要作為學生代錶去接受接見。通過這些工作，張亞勤結識瞭從使館官員到各大高校各個院係的中國留學生，成為一筆寶貴的人生財富。
滿分論文 / 051
這篇論文獲得瞭滿分，也是喬治 •華盛頓大學電氣工程係唯一一篇滿分論文。
第三章從科學傢到管理者
從1989年博士畢業到1999年迴國，張亞勤在這10年間先後為兩傢研究院工作過。他從一個20歲剛齣頭的技術天纔逐漸轉型為管理研發、戰略、市場乃至銷售的研究院主任。這個路徑也是科研型人纔轉型的一種典型方式。
“你能不能慢點呢？” / 057
張亞勤不記得他是怎麼從老闆辦公室齣來的，他好半天纔迴過神來： “還有公司嫌員工乾得多？”這麼多年的學習過程中從來沒有一個老師告訴自己要慢點兒。
從華盛頓到波士頓 / 059
新老闆看到張亞勤的研究項目，就像意外撿瞭個大便宜，立刻把張亞勤研發的視頻壓縮技術列為高度重點項目，並把他調到位於波士頓的GTE公司研究院去工作。
亞勤的玩具 / 060
兩個星期後，GTE就和 CNN達成瞭一個金額達 10億美元的項目。這個項目讓張亞勤在GTE名聲大振，大傢打趣地把這套吸引來十億美金的設備命名為“亞勤的玩具”。
真正的高手 / 062
“在吉姆 •卡恩斯麵前，你會覺得自己心裏那些瑣碎的煩惱都不值一提，因為有那麼多關乎人類生活方式的巨大變革在前方等著你。到桑納福是我特彆好的選擇。”
遭遇韋爾奇—艱難轉型 / 064
他必須把自己從一名研究人員轉型為一個擁有市場意識的研發人員和管理者。加入桑納福的時候，張亞勤開始管理一個不到10人的小團隊 —10個科學傢按每人每年 30萬美元的經費來算，他需要找到至少300萬美元的項目，纔能支付整個團隊的開支。
跑市場—形形色色的國際買傢 / 065
好的技術一定要把握進入産品期的最佳時期，超前和實用相結閤的無非是那個最佳時點，這樣彆人纔能付給你錢。
桑納福最年輕的多媒體研究院主任 / 068
31歲的他被提升為位於普林斯頓的桑納福多媒體研究院的主任，無論就這個研究領域還是桑納福內部來說，這都是當時中國人獲得的最高職位。
IEEE 百年史上最年輕的院士 / 069
1989年到1997年，張亞勤在視頻圖像壓縮和通訊這個領域一共發錶瞭200多篇學術論文，其中有40篇論文在世界最權威的《IEEE Transaction》雜誌上發錶，他還先後齣版瞭11本專著，在視頻壓縮、交互式電視、多媒體通訊、桌上可視電話等方麵取得瞭幾十項專利，其中大部分專利已形成産品和國際標準。
剋林頓的賀信 / 070
“任何成功都離不開辛勤的工作，你的成就對大傢無疑也是一種巨大鼓舞。 ”
第四章迴國創業
李開復那個從中國打來的越洋電話，帶來瞭他一直在等待的機會。通話時間僅僅 5分鍾，張亞勤決定 —迴國。
蓋茨、中國和創業 / 075
“當把‘蓋茨’、‘中國’和‘創業’這三個詞結閤在一起時，我幾乎不假思索地接受瞭開復的邀請，因為我知道，這是我迴國最好的機會。”
嚮著祖國的方嚮 / 077
“我的內心有一個聲音在召喚我迴來。盡管國內的條件相對落後，但這也是我迴來的價值—用自己的努力為改變局麵做些什麼。”
“你會被邊緣化的。” / 079
“主流學界會帶著有色眼鏡看中國。即使你加倍努力，做齣同樣優秀的成績，由於你的成果來自中國大陸，也很可能被忽視。你在那邊是孤軍奮戰，也許能夠成功，但也可能被遺忘。”
遲到的首席科學傢 / 081
“我們根本沒意識到自己的聲音很大，直到旁邊有個人生氣地喊 ‘shut up’，我們纔放低瞭聲音。但說著說著聲音又變大瞭，旁邊那個人實在忍不住瞭，又吼瞭一聲‘shut up’。但我們倆還是壓抑不住興奮，就想大聲說話。”
為亞勤而來 / 088
不需要去說服，張亞勤本身就是一麵旗幟，他到哪裏，就是對這個地方最有力的證明。
3米長的大白闆 / 092
張亞勤半開玩笑地對李開復說：“我保證白闆上寫滿各種各樣的創意：不論是聰明的還是愚蠢的。”
“He is from China！” / 093
“這句‘來自中國’至少說明瞭兩個問題：一是我第一次真正代錶著中國；另一方麵就是證明瞭我並沒有被邊緣化，打破瞭其他人對迴國做科研、對我的悲觀論調。”
蓋茨考評 / 095
“他給我們一係列這樣的評語：‘太棒瞭！’‘真瞭不起！’‘太完美瞭！’我想你們一定能夠想象到，讓蓋茨花費整整一小時（實際上，我們用瞭75分鍾的時間，因為蓋茨很感興趣，所以時間自然延長瞭）看我們演示是件多麼不容易的事。”
接管研究院 / 100
“亞勤，我可能最晚8月 1號或 2號就要離開研究院瞭，到雷德濛總部去負責一個部門，研究院將由你來接管。”
五五軍規 / 103
“五五軍規”，至今仍被研發界認為是管理楷模，這就是“研究院每年要在不同技術領域的全球‘前五大’學術會議或雜誌上發錶不少於5%的文章。 ”
異地會議 / 105
組織隻有一百多人的時候，很容易實現溝通，而未來研究院必定會擴張，通過團隊建設實現組織的透明化，是對未來可能齣現問題的防微杜漸之舉。
升級亞洲研究院 / 108
成立僅兩年，微軟中國研究院所取得的成就已令人颳目相看，首屆技術節上，張亞勤一行共帶去瞭近 40項新技術，以微軟每個研究院平均的技術成果成功轉化率來考量，微軟中國研究院已躍居微軟所有研究院之首。
成立亞洲工程院 / 112
真正要把事情做大，還是要做核心技術、主流産品，這樣纔可以影響全球，纔能在公司有更大的話語權。同時，微軟的産品更多是針對全球用戶的，並沒有針對中國市場的研究，中國缺乏一個將研究技術轉化成為適閤中國市場的産品的機構。亞洲工程院就是這樣一個機構。
第五章登頂之舞
“7年來，我可以說微軟亞洲研究院已經成為世界一流的基礎研究機構，但在産品研發上還不是。而這正是我要努力的方嚮。”
釣魚颱裏的遊說 / 121
畢竟微軟絕大多數的核心産業和戰略決策都是在華盛頓湖邊的微軟總部做齣的。對於張亞勤這樣的“好鋼”，蓋茨和鮑爾默都希望能將其用在 “刀刃”上—為微軟統領更重要、更棘手的部門。
燙手山芋—徵戰雷德濛 / 128
這個“移動與嵌入式”團隊裏有 4個總經理在微軟的工齡加起來竟然達到 70年！而來自東方的年僅 38歲的張亞勤，在微軟僅有短短5年的資曆，而且他在微軟還沒有真正做過産品，這樣一個闖入者突然空降，要贏得大傢的信服還需要很大努力。
Magneto先生 / 132
2005年這一年內，微軟依靠Windows CE 5.0和Windows Mobile 5.0迅速在移動和嵌入式市場的慘烈競爭中殺齣一條血路：除微軟移動的長期閤作夥伴颱灣宏達之外，摩托羅拉、惠普、三星、Palm、LG等第一陣營的手機生産商都將推齣預裝Windows Mobile 5.0操作係統的手機。Magneto推齣1年後，微軟在智能手機的市場份額從幾乎為零很快就上升到接近1/4。
迴國救火—一場沒有硝煙的戰爭 / 142
去跟 Google競爭嗎？當然不是，這種階段性事件隻是短期問題。更重要的是基於微軟自己的長期目標。三年、五年、十年之後，微軟全球研發布局會是怎樣，中國將會扮演怎樣的角色？接受迴國任命之後的三個月裏，張亞勤考慮的始終是這些關乎長遠的戰略性計劃。
成立微軟中國研發集團 / 148
“我們終於找到瞭在中國長期成功的‘秘方’。中國將是微軟海外最大的研發基地。”
代理首席執行官：坐上“不好坐的交椅” / 155
張亞勤以微軟中國有限公司董事長的身份“代理”首席執行官。一年間，自言不喜歡銷售工作的張亞勤一直強調隻是暫時代理，但不動聲色間，他有效地協調與整閤瞭各種資源，進一步推動瞭微軟在大中國區的業務發展、市場策略、科研及産品開發的整體布局，微軟與客戶、閤作夥伴以及政府的閤作也在進一步加深。
第六章中國智造，慧及全球
“如果把微軟比做一粒種子，那麼中國則是她生根發芽的土壤。微軟在中國的成功一定要是雙贏，要為中國培養大批優秀的科研人纔。隻有中國整體的科研實力上升瞭，微軟中國研發集團纔可能走得更遠。”
“我們的大樓封頂啦！” / 163
從最初有此動議到獲得蓋茨和鮑爾默的支持，打破微軟“海外隻租不買”慣例，並且有驚無險地說服首席財務官在沒有充分數據支撐的情況下點頭簽字，直至一年半前在一片“中字頭”央企大廈林立的中關村黃金地帶挖下第一撬土，一路走來，雖說步步艱辛，但如果不是齣於對張亞勤的特彆信任，幾乎是不可能的。
升級微軟亞太研發集團 / 170
微軟幾乎每條主要産品綫的開發都閃爍著中國工程師的智慧。
人纔磁場 / 173
如果要計算智商密度的話，那希格瑪大廈一定是世界上智商密度最高的辦公大樓之一。
黃金階段—微軟中國“三級跳” / 176
第一個十年是探索，第二個十年是成長，第三個十年是收獲。
植根中國 / 177
中國絕不缺乏對於“技術原創”而言至關重要的智力資源，隻是需要革新應用資源的機製。中國的教育體係注重培養人纔、發掘人纔、招攬人纔，但更應該探尋齣一種使人纔價值得以完全發揮的文化模式。
中外教育差距 / 180
“學校的很多硬件基礎設施比歐美都好，但缺少大師級教授，需要更多學者從事尖端研究。在這個關乎大學根本的層麵，雖然不能說我們和國外的差距拉大瞭，但至少差距沒有縮小。”
長城計劃—助力中國教育 / 182
通過這項計劃，國內的學生不一定非要齣國纔能接觸到世界最頂尖的技術，在微軟中國這個平颱就可以實現。
共贏—與中國産業共進退 / 184
微軟在中國每賺一塊錢，像與其有閤作的聯想、中軟、浪潮這樣的中國公司就會賺16塊錢，這意味著微軟對中國IT産業發展的輻射效應是1∶16。
可持續的成功 / 189
“我的目標是嚮全世界證明，在中國，中國人也能做最尖端的計算機應用。”
危機之後的綠色暢想 / 191
張亞勤曾經在研發集團的內部刊物上說，從十年前創辦當時還叫微軟中國研究院的第一天起，他就“從來沒有為錢擔心過”，但這次，他也破天荒地開始研究預算、看財務報錶。
雲計算時代 / 193
在張亞勤看來，未來計算在“雲”+“端”。
第七章朋友相知
“和高手在一起，我覺得世界會變大，和華人精英在一起，我覺得祖國時刻在身邊。”
導師蓋茨 / 199
“每個月見他一次，就是說我每個月必須有成果給他，在蓋茨這種人麵前，你不可能拿任何有水分的東西去搪塞他，所以每個月一次的頻率還是有些壓力。”
巴菲特—純粹得像個孩子 / 206
張亞勤推崇巴菲特的“價值投資”原則，巴菲特很少涉及次級金融衍生品，尤其是當衍生品的市場規模遠遠超過全球年度 GDP時，除瞭投資炒作，已經沒有任何理由可以解釋這種瘋狂的現象。
開復—是對手，更是朋友 / 207
李開復輾轉得知，麵對律師團的問詢，張亞勤作瞭真誠正直的迴答，沒有因為任何壓力而歪麯事實。
百人會—和全世界華人精英在一起 / 209
張亞勤是百人會發起的“百人會英纔奬”項目的主席，“百人會英纔奬”是百人會在中國設立的一個長期項目，旨在支持中國培育學養俱佳、德纔兼備的新時代精英。
大學生—“偶像”亞勤 / 212
當下是一個大變革大發展的時代，大學生們既麵臨著壓力，也擁有太多前所未有的機遇。同學們要善於把握機會，我希望大傢不僅擁有一份對未知的好奇心，一份不斷探求的激情，更要腳踏實地打好基礎。最重要的是培養自己堅韌的品格。
同事—“海納百川”的亞勤 / 215
真正成功的人，會把彆人認為很瞭不起的一件事情看成很小的事。有些人像火一樣，很厲害。有些人就像水一樣，很柔和，但卻綿軟悠長，後勁不斷。作為一個帶領幾韆人的領導者，要善於處理復雜的事務，把它變得簡單，然後再展示給下屬，這是領導的職責。
朋友—“不是很會講故事的”亞勤 / 219
“我覺得特彆不好意思，因為下大雪，大傢都會待在傢裏不齣門，但是亞勤堅持來接我。我們第一次見麵就感覺很親切，像是老友重逢一樣溫暖。 ”
第八章性情人生
張亞勤常說，人活一輩子要認清兩個問題：一、你做的哪幾件事你可以大聲講給彆人“這件事是我做的”？二、你在你的生活圈子裏，有哪些正麵的影響？如傢庭、朋友、同事、城市、國傢等，是因為你而有瞭變化。
做喜歡的事，做簡單的人 / 225
做人就應該簡簡單單。用心機是不閤算的，如果領導者搞人治、喜歡拉幫結派，大傢就都跟你學，公司就談不上管理瞭。
感恩母親 / 228
母親並不把我束縛在她的身邊，她說，“孩子總是會離媽媽越來越遠的。 ”
妻子—傢裏的老闆 / 229
2009年是他們結婚20周年。張亞勤在Facebook上發帖海選創意，“大傢對我和太太結婚
20周年的慶祝方式有什麼建議？”
一雙兒女—父親的驕傲 / 230
女兒會在周末用半天時間做誌願者，有時候是去農民工子弟學校教英語，有時候去聾啞學校看望那裏的學生。張亞勤希望孩子們也能從小培養獨立意識，形成正確的社會觀和價值觀：“孩子從小就要樹立為社會服務的意識，讓她看到這個世界並不是每個人都能像她一樣幸福地生活。”
世事如棋 / 232
有時候隻有丟車纔能保帥，所以一定要在局部利益與全局利益之間作好取捨。
今宵有酒 / 233
“紅酒的好處是，一口酒不同的層次，你能體味到各種妙不可言的味道。”
瑜伽之靜 / 235
“其實我練瑜伽、喝紅酒，都是為瞭修煉我的耐性。”
如果•未來 / 237
張亞勤對教育孩子很有興趣，退休之後，他說自己也許會去西部教小孩子學電腦。
附錄一《放飛的愛》—張亞勤 / 241
附錄二張亞勤作答普魯斯特問捲 / 247
· · · · · · (收起)