丹尼尔‧品克(Daniel H. Pink),知名趋势写手,曾于《哈佛商业评论》大胆提出「艺术硕士是新的MBA」观点。 系畅销书《未来在等待的人才》、《自由工作者国度》(Free Agent Nation)作者、《连线》杂志(Wired)特约编辑,经常在《纽约时报》杂志、《哈佛商业评论》就劳工、商业与政治议题发表文章,并就经济转型以及新兴职场趋势于世界各大学、企业进行巡回讲演,也在无数电视、广播媒体解析商业与社会趋势,他也是前白宫讲演撰稿员。 《自由工作者国度》曾是《华盛顿邮报》非小说与商业类畅销书。 《出版人周刊》赞誉此书已成为「人力资源管理关系的基石」。 《未来在等待的人才》已翻成多国语言版本,strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒体推荐为2005年最佳企管书。 另着有《强尼班柯的冒险》(The Adventure of Johnny Bunko)。 现与家人定居于美国华府。
《未来在等待的人才》作者丹尼尔‧品克就人类真正的激励源头做了一番撼动管理典范的检视,指出人类或可利用这个洞察走向更有智慧的工作方式和更好的生活。
大部分的人都相信,无论是激励自己或他人,最好的方法就是以金钱之类的外在酬赏做为诱因──也就是胡萝卜加棍子。 丹尼尔‧品克直言这是错误做法。 无论是工作、学校或家庭,要获得卓越表现和高度满足,奥秘其实系于人类的一股内在需求──向往主导自己人生、学习新知、创造新局,贡献一己之力让世界更上层楼。
品克以四十年来攸关人类激励的科学研究做为理论依据,将科学所知和企业所为之间存在的不配称揭露于世。 虽然胡萝卜加棍子在二十世纪曾经奏效,但面临现今趋势的挑战,用它来激励员工其实是大错特错。 品克检视了真正具有激励效用的三个要素:自主、专精、目的,并点出许多充满巧思且令人惊艳的门道,引领我们付诸实践,不仅可以改变人们的思维,也将彻底改变你我的生活。
这本书是探讨管理学的激励理论的,也就是关于人的积极性的。内容并不复杂,用作者自己的话说,“总结了近50年来有关积极性的所有社会科学研究成果”。所以,本书观点并非全部作者原创,许多内容是对前人研究成果的系统梳理和总结。在总结的基础上,作者提出了驱动力3.0的概念。...
评分曾有幸为一家服务过的MNC(跨国企业)主导过一项全国范围内的员工有效性调查,并设计参与了后期的focus group,调查结果引起我的关注和诸多思考: 1,员工永远最关注的莫过于到手的工资,但除此之外,相当关注的福利还来自于细节,例如是不是有家庭日,旅游,高温补贴,中秋节...
评分Part 1 读书笔记 1. 说说这本书 本书总结了50年来有关积极性的所有社会科学研究成果 很久以来 科学向左 企业向右 希望 帮个人、公司转变自身行为 将行为水准提升到新的高度 2. 驱动力3大时代 1) 驱动力系统升级到21世纪新系统 核心: 不要 胡萝卜加大棒 要 自主、专...
评分刚刚看完《驱动力》,这是一本大众畅销书,内容略显啰嗦和凌乱,无需完整阅读。想快速了解其理念,那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲,还有我这篇文章吧。 全书主旨,就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的,胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式,在当下越来越普遍的创造性工...
评分(以后不如连书一起记录了) 在商业社会运作模式下生存的我这种小土豆应该怎么脱离这个"科学定律"去motivate自己作者也有贴心论述。
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