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發表於2024-06-23
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(以後不如連書一起記錄瞭) 在商業社會運作模式下生存的我這種小土豆應該怎麼脫離這個"科學定律"去motivate自己作者也有貼心論述。
評分(以後不如連書一起記錄瞭) 在商業社會運作模式下生存的我這種小土豆應該怎麼脫離這個"科學定律"去motivate自己作者也有貼心論述。
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丹尼爾‧品剋(Daniel H. Pink),知名趨勢寫手,曾於《哈佛商業評論》大膽提齣「藝術碩士是新的MBA」觀點。 係暢銷書《未來在等待的人纔》、《自由工作者國度》(Free Agent Nation)作者、《連綫》雜誌(Wired)特約編輯,經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發錶文章,並就經濟轉型以及新興職場趨勢於世界各大學、企業進行巡迴講演,也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢,他也是前白宮講演撰稿員。 《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。 《齣版人周刊》贊譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。 《未來在等待的人纔》已翻成多國語言版本,strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒體推薦為2005年最佳企管書。 另著有《強尼班柯的冒險》(The Adventure of Johnny Bunko)。 現與傢人定居於美國華府。
《未來在等待的人纔》作者丹尼爾‧品剋就人類真正的激勵源頭做瞭一番撼動管理典範的檢視,指齣人類或可利用這個洞察走嚮更有智慧的工作方式和更好的生活。
大部分的人都相信,無論是激勵自己或他人,最好的方法就是以金錢之類的外在酬賞做為誘因──也就是鬍蘿蔔加棍子。 丹尼爾‧品剋直言這是錯誤做法。 無論是工作、學校或傢庭,要獲得卓越錶現和高度滿足,奧秘其實係於人類的一股內在需求──嚮往主導自己人生、學習新知、創造新局,貢獻一己之力讓世界更上層樓。
品剋以四十年來攸關人類激勵的科學研究做為理論依據,將科學所知和企業所為之間存在的不配稱揭露於世。 雖然鬍蘿蔔加棍子在二十世紀曾經奏效,但麵臨現今趨勢的挑戰,用它來激勵員工其實是大錯特錯。 品剋檢視瞭真正具有激勵效用的三個要素:自主、專精、目的,並點齣許多充滿巧思且令人驚艷的門道,引領我們付諸實踐,不僅可以改變人們的思維,也將徹底改變你我的生活。
【本书梗概】 这是继《全新销售》后读的Daniel Pink的第二本书。作者指出驱动力2.0,即胡萝卜大棒的奖励、惩罚的方法已经不牢靠了。驱动力2.0于三个方面不兼容:我们如何配置我们的行为、如何理解我们的行为和我们如何做出我们的行为。作者认为,驱动力2.0来自于旧时代,适用于...
評分 評分刚刚看完《驱动力》,这是一本大众畅销书,内容略显啰嗦和凌乱,无需完整阅读。想快速了解其理念,那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲,还有我这篇文章吧。 全书主旨,就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的,胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式,在当下越来越普遍的创造性工...
評分科学向左,管理向右 评《驱动力》 我觉得,一个人长大的标志就是他开始思考问题了,思考学习的意义、工作的意义、生活的意义甚至是人生的意义。再浅白一点,当他工作的时候,他会去考虑他为什么工作,怎么更好地去工作;“为什么工作”就是所谓的驱动力,包括工作的意愿、目标...
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