领导者性格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《领导者性格(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。

约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。

小约瑟夫·L.巴达拉科是哈佛商学院商业伦理约翰·沙德教席教授。他另有著作数本，包括同由哈佛商学院出版社出版的《沉静领导》和《界定时刻》。

序言
严肃文学怎样帮助我们理解领导力？
提出难的问题，然后发展个人的答案
性格问题
“内在的坚实基础”
1 我拥有美好的梦想吗？——阿瑟·米勒的《推销员之死》
一个推销员的生与死
在一个七月天里仔细地把大名刻在一块冰上
威利就是我们当中的一员
性格问题
我做梦的时候眼睛是大睁着的吗？
什么样的梦想，你要放弃？
这些真的是我的梦想吗？
我的梦还是我们的梦？
扎根现实的梦想
美好的梦想植根于个人生活，而不是依存于社会诱惑
2 我的道德准则是否灵活？——契努阿·阿凯比的《碎裂》
领导人需要一种复杂的、变化的和微妙的道德准则
失去了追随者的领袖
在组织生活中最令人难过的一幕是，追随者抛弃了他们的领袖
性格问题
你的道德准则的情感基础有多深厚？
我的失败告诉了我什么？
该怎样处理道德意外？
道德准则的三重考验
我有勇气重新考虑吗？
与道德难题作斗争
逃离道德僵化
我的信念能够具体化吗？
道德准则的灵活性与坚定性
在某些时候，一种道德准则出色与否的标志是看其
是否灵活，而不是看其是否坚定
3 我的角色榜样是否稳固？——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》
杰里和维斯塔
你想抢救一个就要淹死的人，可是，如果你自己也会被淹死，那你还会这样做吗？
性格问题
角色榜样能够满足我的深层需要吗？
角色榜样引发了我什么？
角色榜样会使你感觉不安吗？
我的角色榜样是否现实？
修旧如新
维斯塔的领导
4 我真的在意吗？——斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》
是否懂得真正在意的代价？
做你生来该做的事情
性格问题
我对自己高度负责吗？
我对他人高度负责吗？
我能够认清条件吗？
你的工作中有糖吗？
领导是一种创设性的承诺
工作不只是领导人所做的事情。它定义了他是什么人、
为了什么而活
5 我作好了担当的准备吗？——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
不顾后果还是勇于担当？
承担责任是一种积极进取、坚定有力和充满感情的行动
性格问题
我真正感受到了自己的责任吗？
我能够看到周围的现实吗？
我能一步一步来吗？
我能够承担责任吗？
对自己作出回答
“当我环顾四周，找不到一个可以提问的人的时候，我感到自己成了一个领导，自己回答自己的问题。”
6 我能够抵御成功的旋涡吗？——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》
托尼·洛德之谜
成功的湍流充满隐而不露的险情
“表面看来如此”的生活
有一种成功与狂乱难以区分
看哪，我来像贼一样
性格问题
责任的同心圆
环顾四周，我看到了什么？
我是一个好好先生吗？
我愿意少一些成就吗？
问自己为什么
抵抗外界
为自己保留思考和行动的一点小小的空间
7 我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗？——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》
穿越岁月的人
莫尔信守自己的根本原则，但他也绝不乏实用精神
性格问题
幽默的力量
最好的领导人都是一流的教师
恳求理解
让他人同内心搏斗
精妙的平衡
原则如轻剑而非大棒
8 什么是明智的反省？——索福克勒斯的《安提戈涅》
反省不是静修
暴力、戏剧与反思
对古代的雅典人而言，一出悲剧是一种公民和宗教仪式
价值的镰刀
承诺的危险
性格问题
我能转换视角吗？
我的反思足够凌乱吗？
我在鼓励真正的对话吗？
审慎比财富更贵重
爱与热烈的情感
我敬畏神明吗？
领导人的盲目与反思
对领导人来说，有关安提戈涅和克瑞翁的故事的令人
最为震撼和不安的主题也许是盲目性
9 对性格的自我认知
判断自己
保持自己的路线
保持目标和动力
判断他人
弄清性格这一推动绩效的强大引擎
注释
参考文献
致谢
作者简介
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