具体描述
《领导者性格(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。
约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。
作者简介
小约瑟夫·L.巴达拉科是哈佛商学院商业伦理约翰·沙德教席教授。他另有著作数本，包括同由哈佛商学院出版社出版的《沉静领导》和《界定时刻》。
目录信息
严肃文学怎样帮助我们理解领导力？
提出难的问题，然后发展个人的答案
性格问题
“内在的坚实基础”
1 我拥有美好的梦想吗？——阿瑟·米勒的《推销员之死》
一个推销员的生与死
在一个七月天里仔细地把大名刻在一块冰上
威利就是我们当中的一员
性格问题
我做梦的时候眼睛是大睁着的吗？
什么样的梦想，你要放弃？
这些真的是我的梦想吗？
我的梦还是我们的梦？
扎根现实的梦想
美好的梦想植根于个人生活，而不是依存于社会诱惑
2 我的道德准则是否灵活？——契努阿·阿凯比的《碎裂》
领导人需要一种复杂的、变化的和微妙的道德准则
失去了追随者的领袖
在组织生活中最令人难过的一幕是，追随者抛弃了他们的领袖
性格问题
你的道德准则的情感基础有多深厚？
我的失败告诉了我什么？
该怎样处理道德意外？
道德准则的三重考验
我有勇气重新考虑吗？
与道德难题作斗争
逃离道德僵化
我的信念能够具体化吗？
道德准则的灵活性与坚定性
在某些时候，一种道德准则出色与否的标志是看其
是否灵活，而不是看其是否坚定
3 我的角色榜样是否稳固？——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》
杰里和维斯塔
你想抢救一个就要淹死的人，可是，如果你自己也会被淹死，那你还会这样做吗？
性格问题
角色榜样能够满足我的深层需要吗？
角色榜样引发了我什么？
角色榜样会使你感觉不安吗？
我的角色榜样是否现实？
修旧如新
维斯塔的领导
4 我真的在意吗？——斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》
是否懂得真正在意的代价？
做你生来该做的事情
性格问题
我对自己高度负责吗？
我对他人高度负责吗？
我能够认清条件吗？
你的工作中有糖吗？
领导是一种创设性的承诺
工作不只是领导人所做的事情。它定义了他是什么人、
为了什么而活
5 我作好了担当的准备吗？——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
不顾后果还是勇于担当？
承担责任是一种积极进取、坚定有力和充满感情的行动
性格问题
我真正感受到了自己的责任吗？
我能够看到周围的现实吗？
我能一步一步来吗？
我能够承担责任吗？
对自己作出回答
“当我环顾四周，找不到一个可以提问的人的时候，我感到自己成了一个领导，自己回答自己的问题。”
6 我能够抵御成功的旋涡吗？——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》
托尼·洛德之谜
成功的湍流充满隐而不露的险情
“表面看来如此”的生活
有一种成功与狂乱难以区分
看哪，我来像贼一样
性格问题
责任的同心圆
环顾四周，我看到了什么？
我是一个好好先生吗？
我愿意少一些成就吗？
问自己为什么
抵抗外界
为自己保留思考和行动的一点小小的空间
7 我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗？——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》
穿越岁月的人
莫尔信守自己的根本原则，但他也绝不乏实用精神
性格问题
幽默的力量
最好的领导人都是一流的教师
恳求理解
让他人同内心搏斗
精妙的平衡
原则如轻剑而非大棒
8 什么是明智的反省？——索福克勒斯的《安提戈涅》
反省不是静修
暴力、戏剧与反思
对古代的雅典人而言，一出悲剧是一种公民和宗教仪式
价值的镰刀
承诺的危险
性格问题
我能转换视角吗？
我的反思足够凌乱吗？
我在鼓励真正的对话吗？
审慎比财富更贵重
爱与热烈的情感
我敬畏神明吗？
领导人的盲目与反思
对领导人来说，有关安提戈涅和克瑞翁的故事的令人
最为震撼和不安的主题也许是盲目性
9 对性格的自我认知
判断自己
保持自己的路线
保持目标和动力
判断他人
弄清性格这一推动绩效的强大引擎
注释
参考文献
致谢
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
这本书，他妈的名字翻译的太好了；如果换一个平实的翻译法，应该是：《从文学作品中体验领导者性格》。换句话说，你要看过N多作品，比如《销售员之死》《神圣的保证》等诸多书，才有可能看得懂这本书。 另外，这本书的翻译，我觉得很差，读起来恨不得能噎死，句子比政府发言...
评分每个人都是领导,或在公司,或在家,或领导你自己,而如何认识自己,就是领导的关键. 作者功力很深厚,将领导力通过一个个事例阐述出来,发人深省,绝对是被忽视的一本书. 另,读此书并不需要阅读那几本名著,作者的简述和提炼基本可清晰内容.
评分这么好的书怎么才11个人读过。。 可能上豆瓣的都是学生。。 个人感觉 比以前很红的 基业长青，什么7个习惯，好多了。。 非常喜欢这类的把公司发展 和 个人 修养精神结合起来的好书。。 告诉你怎么去做一个 工业人。。 很好的书。。 回头 读一边，发现我的书评没意思。。对...
评分内容依然比较失望，因为价格比较贵，装帧精美，但是内容实在乏善可陈 重要的内容其实就是这些已经写在封面上的问题: 为什么有一些梦想你必须放弃 为什么想要救人先要学会游泳 为什么领导就意味着高度负责 为什么担当是一种积极的行动 为什么成功与狂乱会难以分辨 为什么说原则...
评分我已经很少给哪本书五星推荐了，至少在豆瓣上如此。大多数书籍让我感到庸俗和无味，充斥着毫无逻辑性的论述，充斥着毫无道理的结论，充斥着断章取义的辩解，还好，我再次找到让我为之一震的书籍！ 商业道德一直是我最为关心的事项之一（参见“初入职场的道德观冲突”），因为...
用户评价
手头这本关于危机公关与公众认知的书籍，展现了一种近乎苛刻的理性与速度感。它的叙事节奏极快，仿佛置身于一场突发的公共事件的中心，每一个章节都像是在倒计时，考验着决策者的反应速度和信息筛选能力。作者似乎对媒体的运作机制有着近乎病态的了解，他分析了社交媒体时代“叙事权”是如何被碎片化和争夺的。最让我印象深刻的是书中对“道歉的艺术”的解析，它不是教你如何说“对不起”，而是拆解了公众对于“真诚”的心理阈值。如果道歉过于程式化，会被视为敷衍；如果过于情绪化，又会被解读为缺乏控制力。作者通过一系列企业在重大失误后的复盘案例，总结出了一种在危机中重新建立“信任锚点”的精妙手法，其核心在于快速承认“认知失真”，而非急于承认“道德败坏”。整本书读下来，让人肾上腺素飙升，深刻体会到信息战时代的残酷性。
评分这本书的封面设计简直让人眼前一亮，那种深沉的靛蓝色调配上烫金的字体，立刻就给人一种专业和权威的感觉。我拿到手的时候，光是摩挲着封面的质感，就忍不住对手中的内容充满了期待。它厚实的纸张和精美的装帧，让人感觉这不是一本快餐式的读物，而是一部需要沉下心来细细品味的著作。我花了整整一个下午，只是坐在窗边，对着阳光翻阅着目录和前言，那种仪式感十足的体验，已经超越了单纯的阅读本身。作者的引言部分非常引人入胜，他没有急着抛出宏大的理论，而是通过几个极具画面感的场景，将我们带入了一个关于“影响”与“决策”的复杂世界。尤其是一个关于古代军事家如何平衡个人魅力与集体服从的例子，讲得绘声绘色，让我立刻就想知道，究竟是什么样的特质，能够让一个人在瞬息万变的局势中，依然能稳固军心，作出最艰难的取舍。这本书的排版也极为考究，大段的文字之间穿插着适度的留白，阅读起来丝毫没有压迫感，反而有一种呼吸顺畅的流畅感。这不仅仅是一本书，更像是一件经过精心打磨的艺术品，光是放在书架上，都能提升整个房间的格调。
评分我最近读完一本关于组织行为学的著作，它极其深入地剖析了权力结构和激励机制在现代企业管理中的作用。这本书的论述方式非常像一个冷峻的社会观察者，它摒弃了所有空洞的口号和激励性的鸡汤文字，而是用海量的数据和案例，构建了一个层层递进的逻辑迷宫。作者对“非正式权力”的界定尤为精辟，他指出，在许多看似扁平化的组织结构中，真正的指令往往来自于那些不占正式职位、却能调动资源和人脉的关键人物。书中详述了如何通过精妙的“信息中介”策略，使得个体能够在信息流动的枢纽地带，实现自身价值的最大化，同时也巧妙地规避了高层决策中的风险。特别是它对“冲突管理”那一部分的解读，简直是教科书级别的示范。它没有提供简单的“调和”方案，而是细致地拆解了冲突的深层根源——往往是认知框架的差异，而非简单的利益不均——并提供了一套严谨的、基于心理学模型的应对流程。读完后，我感觉自己对办公室政治的理解，瞬间提升到了一个新的维度，那种“洞悉一切”的快感，是其他同类书籍无法给予的。
评分我最近在看一本关于跨文化交流和谈判策略的专著，它彻底颠覆了我对“说服力”的传统认知。这本书的基调非常学术化，充满了人类学和社会语言学的引用，但案例却来自于最前沿的国际商业谈判现场。它不再强调“肢体语言”的通用性，而是深入挖掘了不同文化背景下，人们对于“沉默”和“停顿”的解读差异。例如，在某些集体主义文化中，公开提出反对意见被视为对和谐的破坏，谈判的真正转折点可能发生在茶歇时与次要代表的非正式交流中。书中有一个章节专门探讨了“时间观”对合同条款的影响，东方文化中对长期稳定关系的重视，如何在西方文化注重短期效率的框架下找到平衡点。阅读这本书，就像是获得了一副能穿透文化表象的“X光眼镜”，让我明白了为什么有些谈判明明技术参数都谈妥了，最终却因为一个微妙的、文化性的“错位”而功亏一篑。它教导的不是如何“表达”，而是如何“感知”那些未被言说的东西。
评分我最近在研读一本关于创新思维与认知偏见的深度分析作品，这本书的视角极其独特，它不是教你如何“想出好点子”，而是教你如何“停止想那些烂点子”。作者从神经科学的角度出发，详细解释了大脑在处理信息时，那些根深蒂固的捷径——认知偏见——是如何扼杀真正突破性创新的。书中列举了大量的实验，证明了“确认偏误”是如何在团队决策中将所有人推向同一条错误的轨道，以及“锚定效应”如何让我们对最初接收到的信息过度依赖。最引人入胜的部分，是对“创造性破坏”的心理学基础的探讨。它提出，真正的创新者必须具备一种内在的“反权威”倾向，能够容忍并主动拥抱“认知失调”带来的不适感。读完这本书，我不再盲目追求头脑风暴的场面热闹，而是开始注重如何设计一个能有效打破既有思维定势的“认知环境”。它提供了一种极其冷静、近乎反直觉的工具箱，用于对抗我们自身大脑的惰性。
评分不推荐
评分其实是在解读文学作品，第一个故事很犀利。
评分不推荐
评分20053 另辟蹊径，所谓性格决定明确。有很多角度很有意思。当我环顾四周，找不到一个可以提问的人的时候，我感到自己成了一个领导，自己回答自己的问题。从自身出发树立梦想、坚守本心而不是固我、共情而有坚守。
评分这玩意给小公司领导者翻翻还行
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