2002年民航体制改革以来，地方政府在对机场的管理实践中，探索和实施了不同的管理模式，对所属机场的考核也采取了多种方式。本书就是借鉴了民航业内外企业尤其是服务类企业绩效管理的经验，总结了我国现阶段机场绩效管理的理念、方法和技术，详细地从机场绩效管理体系的系统框架、建立绩效考核体系的主要方法等各个方面介绍了我国民用机场绩效管理的各个方面，最后提出了对机场绩效管理这一重要问题的理解和思考。
考核是一个指挥棒和调节器，对机场的自我定位、发展战略、经营目标以及内部管理机制等各方面具有决定性的影响。要促进机场步入科学发展的轨道，必须建立科学的机场考核体系。机场作为一个组织，为客户提供服务。要保证机场的正常运行，机场需要建立起内部绩效管理制度。目前来看，我国民用机场在这方面开展了各种实践，有的已经建立并运行了内部绩效管理制度，取得了不错的效果；有的初步建立起来了，但还没有开始运行；有的还在建立的过程中；有的还在沿用民航体制改革前的考核模式。因此，急需对机场内部绩效管理体系进行研究，使之体现出机场管理的特性，并具有可操作性，以指导机场绩效管理体系的建立和实施。
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