具体描述
《做人的手段和心计做事的手段和心计大全集(超值白金版)》通过大量古今中外有关做人做事成功与失败的生动事例，对人们行走社会必须具备的做人做事的手段和心计进行了归纳和总结，为读者全面解读了为人处事的智慧与谋略。做人要聪明不外露，做一个糊涂的精明人；要把握好做人的尺度，万事都要留有余地；要经营好自己的人脉，八面玲珑路路通；要学会低头，能屈能伸，“忍”字当先；要灵活为人，水流不腐，人“活”不输；要善于调整自己的心态，“心若改变，你的态度跟着改变，态度改变，你的人生跟着改变”；要外圆内方，行欲方而智欲圆……做事要有看待事情的特殊眼光，看到别人看不到的希望；要抓住机遇，敢于冒险；要把所有的精力集中于一点，专注突破；要学会选择，懂得放弃；要敢于决断，该出手时就出手；要从全局出发，能谋善断，运筹帷幄；要善于从不同的角度去开发思维，力求创新；在面对挫折时要力争奋发，以毅力和坚忍最攀高峰……掌握了这些做人做事的手段和心计，必能帮助你在人际关系中如鱼得水，在人生道路上左右逢源，大大提高自己的影响力，处处受欢迎，事事皆顺利，从而成就卓越人生。
做人做事的手段和心计不是不可告人的阴谋诡计，而是人们为达到成功而采取的正当方法，是做人做事的一种技巧，也可以说是一种智慧。古今成大事者无不深谙“为人之智”、“做事之道”。做人有心计、做事讲手段，是成功人士的不二法门。
为人处事必知的智慧指南行走社会必备的生存哲学一个人不管有多聪明，多能干，家庭背景多么显赫，如果不懂得一点做人做事的手段和心计，是很难成就事业的。现实生活中。大凡有成绩，有事业的人，都是做人做事的高手，都懂得手段和心计的重要。很多人终其一生，也无大成。碌碌无为，为什么？其实不是因为他们不努力，不是因为他们没机遇，更不是因为他们智商有问题，而是他们太不懂得做人做事的手段和心计。
作者简介
目录信息
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读后感
（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
评分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
评分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
评分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
评分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
用户评价
这本书的叙述风格极其流畅，仿佛一位优秀的脱口秀演员在跟你聊天，充满了机锋和幽默感。它最吸引我的一点是，它从不教你如何去“控制”他人，而是着重于如何“管理自己对外界的反应”。例如，书中有一整章在探讨如何应对“隐形的小动作”——那些不直接攻击你，却通过一些微小的行为消耗你精力的行为。作者给出的解决方案不是激烈反击，而是通过“情绪抽离”和“角色扮演”来降低这些行为对自己的效能。他建议读者将自己想象成一个冷眼旁观的导演，正在观看一场关于“小人行径”的荒诞剧。这种视角转换的技巧，立即使得那些原本让人恼火的行为，变得可笑甚至有些可悲。这种对内在心理韧性的构建，才是真正高明的“手段”。它教你的不是如何战胜别人，而是如何确保自己永远不会被别人击倒，这是一种更深层次的、关于自我主权的维护。
评分从排版和装帧来看，这本书的编辑处理得相当用心。它不像一本厚重的工具书，反而更像是一本可以随时携带、随时翻阅的案头书。很多重要的观点或者“心法”，都被作者设计成了精炼的短句或者小标题，非常便于快速回顾。我尤其欣赏的是作者在阐述每一个观点时，都会附带一个简短的“历史案例”或“现代案例”。例如，在谈论“权力距离与表达方式”时，他没有直接引用管理学理论，而是回顾了古代宫廷中，下级对上级汇报时的特定措辞和礼仪，然后立马跳转到现代企业中，如何向上司报告坏消息时，应该如何组织语言结构以最大程度地降低负面影响。这种跨越时空的对比，极大地增强了理论的可信度和操作性。它不是空泛的说教，而是提供了一个可以立即套用的思维模型。这本书让我意识到，很多看似陈旧的智慧，在现代社会依然有着强大的生命力，关键在于如何进行“模因”的转换和应用。
评分这本书最让我惊喜的是，它对“心计”这个词进行了非常积极和正面的重新定义。传统观念中，“心计”往往与负面的算计、城府联系在一起，但作者显然想打破这种刻板印象。他更倾向于将“心计”视为一种“洞察力”和“预见性”。我记得有一段文字描述了“预设安全边界”的重要性，那不是为了防范别人，而是为了保护自己不被无谓的情绪消耗。书中用了一个非常生活化的例子，讲述了一个人如何在不损害友谊的前提下，巧妙地拒绝一个不断借钱的朋友，同时还维持了对方的面子。这个处理方式的精妙之处在于，它不是生硬地说“不”，而是通过设定一个清晰的、基于原则的框架，让对方自己意识到某些界限是不可逾越的。这种基于高情商的策略性处理，让我明白了真正的“手段”并非压制，而是引导，是让事情朝着对自己最有利且最少阻力的方向自然发展。这种将生存智慧与道德底线结合的方式，是这本书区别于市面上其他同类书籍的关键所在。
评分这本书的封面设计得非常有视觉冲击力，那种深沉的色调和醒目的标题字体，一下子就能抓住眼球。我原本以为它会是一本充斥着阴谋论和权谋技巧的“厚黑学”教材，读起来可能会让人感到压抑和功利。然而，当我翻开第一页，就被作者那种非常接地气、近乎唠家常的叙事方式所吸引。它没有高高在上地教导“你应该如何”，而是像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，娓娓道来生活中的那些“小窍门”和“潜规则”。比如，书中关于如何进行有效沟通的那一章，没有用复杂的心理学术语，而是通过一系列具体的场景模拟，比如如何应对一个爱打断别人的同事，或者如何在家庭聚会上巧妙地化解尴尬的提问，让我茅塞顿开。这些方法不是什么惊天动地的“绝招”，而是日常生活中极易被忽视的细节，比如眼神的交流时长、语气的微小变化，以及沉默的艺术。读完这部分，我感觉自己仿佛经历了一次系统的“社交情商”升级训练，对人际互动的微妙之处有了更深层次的理解，不再是单纯地凭感觉行事，而是多了一层审慎的思考。
评分我注意到作者在全书中反复强调的一个核心理念是：所有的“手段”和“心计”，最终的目的都是为了实现“效率的最大化”和“熵值的最小化”——用最少的力气达成最多的目标，同时减少生活中的不确定性和混乱。这本书的结构安排也体现了这一点，它没有按照传统的“人际交往”、“职场竞争”等模块划分，而是更多地围绕“时间管理”、“资源分配”和“风险预估”这三个维度展开。比如，关于时间管理的一节，它提出的“决策疲劳规避法”就非常实用：在处理日常事务时，尽量将低价值的决策固化成习惯，从而将宝贵的精神资源保留给那些真正需要深度思考的关键抉择。这种将古老的生存智慧，用现代管理学的语言进行重新包装和科学化论证的方式，使得整本书读起来既有历史的厚重感，又有前沿的实用性，让人不得不佩服作者在知识整合方面的深厚功力。
评分重复的内容太多，说来说去都一个意思~~
评分非常好的一本书，买了7，8年了现在才看
评分做人的手段和心计做事的手段和心计大全集
评分做人的手段和心计做事的手段和心计大全集
评分做人的手段和心计做事的手段和心计大全集
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