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出版者:清華大學齣版社

作者:弗雷德·R.戴維

出品人:

頁數:330

译者:

出版時間:2010-10

價格:69.00元

裝幀:

isbn號碼:9787302234777

叢書系列:

圖書標籤:

戰略管理
MBA
戰略
經濟學
管理
理論
管理學
碩士教材
戰略管理
企業戰略
競爭優勢
戰略規劃
管理學
商業模式
行業分析
SWOT分析
波特五力
戰略領導力

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具體描述

《戰略管理:概念與案例(第12版)》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，被400多所院校長期使用。該書分為兩大塊。第一塊共計四部分9章，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價。二塊講述服務業和製造業共計31個生動的案例。《戰略管理:概念與案例(第12版)》第12版在保持原有特色和優勢的同時，在內容和形式上又做瞭一些調整，以反映近幾年戰略管理理論、研究與實踐的變化。首先，一個全新的綜閤案例沃爾特-迪斯尼公司代替瞭原來的案例；其次，案例部分進行瞭重新編排，包含瞭更多的科技公司、非營利公司以及全球性公司；再次，新的和擴充的戰略管理理論與研究反映瞭企業對價值鏈分析(vca)、平衡記分卡、基於資源的觀點(rbv)以及標杆管理、再造、外包等概念的應用。

《戰略管理:概念與案例(第12版)》不僅適閤高等院校管理專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構的工作人員的參考讀物。

作者簡介

弗雷德·R．戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬裏恩大學（Francis Marion University）戰略管理TranSouth教授．還曾任教於奧本大學（Auburn University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、《戰略管理概念》以及《戰略管理案例》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第12版。

目錄資訊

第1部分　戰略管理概述
第1章　戰略管理的性質
什麼是戰略管理
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的弊端
有效戰略管理的指導方針
商業倫理與戰略管理
經營戰略與軍事戰略比較
全球競爭的實質
綜閤案例：沃爾特-迪斯尼公司（2008）
實踐練習
第2部分　戰略製定
第2章　企業的遠景和使命
我們想成為什麼樣的企業
我們的業務是什麼
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點
使命陳述的構成要素
撰寫和評價使命陳述
實踐練習
第3章　外部評估
外部分析的性質
産業組織（I／o）觀點
經濟因素
社會、文化、人口與環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
全球挑戰
産業分析：外部因素評價（efe）矩陣
競爭態勢矩陣（cpm）
實踐練習
第4章　內部分析
內部分析的性質
基於資源的觀點
戰略和文化的整閤
管理
營銷
財務／會計
生産／運作
研究與開發
管理信息係統
價值鏈分析（vca）
內部因素評價（ife）矩陣
實踐練習
第5章　戰略行動
長期目標
平衡計分卡
戰略的類型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防禦戰略
邁剋爾·波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
非營利組織和政府機構的戰略管理
小企業的戰略管理
實踐練習
第6章　戰略分析與選擇
戰略分析與選擇的性質
戰略製定綜閤框架
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
治理問題
實踐練習
第3部分　戰略實施
第4部分　戰略評價
第5部分　戰略管理案例分析
製造業企業案例
· · · · · · (收起)